2019年9月26-28日，哥伦布计划班学员&育才计划班学员开启了第二次的集中学习之旅，相隔一个月，我们又相聚。
具体时间安排
9/26全天-9/27上午
育才班培训课程—《问题分析与解决》
课程从一个问题定义开始，再到避开三大心魔，提供修炼三大心法的方法，最终给到七步系统解决问题的流程。
每个小组定下2个确定的绩效目标，结合一整套流程，大家就具体的问题展开了激烈的研讨。
哥伦布班培训课程—《目标绩效管理》
课程开篇帮大家澄清目标应该是什么？目标不仅仅是考核的指标维度，小目标、大目标，短期目标、长期目标，都是目标。这门课帮助管理者树立“价值驱动、人事并重”的理念，从目标管理的本质来研究如何帮助管理者们推动目标的实现，提升组织绩效和员工敬业度。
为了匹配人事并重的原则，课程提出了VGA的理念，我们称之为一体三面
价值型目标V——从不满、痛苦中而来的需求、愿望、价值追求、长远目标等
成果型目标G——衡量价值是否实现的关键成果
指导型目标A——支持关键目标实现的指导型原则及约束型行为
课程所传授的方法工具化（4个工具），在课上让学员进行演练，课后便于应用。
9/27下午
高管面对面—《企业战略共识》
随着“十三五”规划进入后两年收官期，27日下午公司副总经理周红波带领大家对十三五战略进行了回顾，同时对十四五进行了展望。课堂中，学员们结合部门及工作岗位现状，运用课堂所学知识，畅谈了公司在未来发展中期待提升和改进地方，并提出了各自的建议和意见。
9/27晚上
师徒面对面
短短一个月的时间，师徒感情不断升温。本次面对面活动中，大家尝试改变以往的沟通风格，徒弟主动思考，带着自己的想法与师父交流，而师父也学会更加耐心地倾听。
师徒赋能环节，徒弟在精美的卡片上写下对师傅的感谢，感恩师父一个月来的指导，师父也写下了对徒弟们的美好寄语，期待看到他们进一步的成长。
9/28
育才班项目参观
27日一早，育才计划班一行来到奉贤，项目管理公司项目经理李继才向大家介绍了奉贤代建项目群管理的总体概况。随后，李总带领大家参观了“奉贤区城市博物馆”以及九棵树（上海）未来艺术中心项目。
李总进行项目介绍
育才学员项目现场参访交流
九棵树未来艺术中心合影
哥伦布班培训课程—《中层经理管理魔方》辅导工作坊
与此同时，在外部培训基地，项目经理程玥老师带着哥伦布班学员对上一次培训的课程内容进行回顾。各组学员积极思考高度投入，不仅完整地陈述了《中层经理管理魔方》的核心内容，还结合自身案例与大家分享实践心得。为了让大家真正做到学以致用，程老师还与大家分享了拆书的方法，帮助大家快速提升学习能力，在阅读中将知识内化为自己的能力，拆书方法深受学员好评。
在整个课程中，老师在各个阶段都提供了很多非常实用的工具帮助我们解决实际困难，比如目标设定的VGA原则，赢得员工承诺的六个步骤，员工执行任务中的四个状态分析及匹配的跟进措施，绩效规划的BEST法则等等，都非常的实用，几乎每一个工具我们都可以在过去工作中找到自己错误的影子和以后改善的方向，大大提升我们将来在绩效管理工作中的“实战”能力。
----哥伦布班龚同学
参加本次培训学习，让我在以下几个方面有深刻的体会：首先，丰富了我管理工作相关方面的理论知识，拓宽了我的视野，让我能够站在更高层面上用系统性的思维和工具去剖析和解决工作中遇到的痛难点；其次，让我有幸与来自不同业务部门的同事进行近距离沟通交流，在互相加深感情的同时收获了很多的良师益友；另外，通过培训认识了许多德才兼备、意志坚定的青年才俊，让我更坚信公司的明天将更加辉煌。
----哥伦布班卢同学
通过第二次培训，全面提升了自己在面对问题时的分析与解决能力，从以往的常规思路，转换到理论分析，对问题的理解更加全面，解决方法更具有针对性；同时通过对企业战略的学习，能够更好的把握企业管理思路及目的，更有针对性的落实、执行企业各项制度。在培训中，通过与同学、导师的交流，发现自己的不足与差距，接受同学、导师的改进建议，不断提升自己。
----育才班文同学
至此，哥伦布计划（二期）及育才计划第二次集中培训圆满结束，期待下一次相聚！
如要投稿：请发送稿件至xzzx@jkec.com.cn
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