【样板创建经验分享】中国•红岛国际会议展览中心项目

中国·红岛国际会议展览中心项目位于青岛市高新区，总建筑面积约48.8万m²，主要由登录大厅、4个单层展厅、5个双层室内展和2个酒店兼容办公楼组成，具备建筑规模大、质量目标高、建设工期紧、专业特点强、安全风险高、协调管理难等特点。

1 创建目标

• 项目建设：完成本项目各项建设目标；

• 技术储备：大型会展类专业技术储备；

• 人才培养：培养一批管理、技术人才。

2 主要措施

1）项目策划——确定管理思路。组织公司专家召开项目策划会，共同商讨并提出“进度为主，以施工进度为主线；安全为首，以安全保障为龙头；质量为纲，以质量管控为核心；投资为本，以投资控制为底线”的工程管理思路。

2）专题研讨——攻克技术难题。组织专题研讨，进行技术经验分享及交流讨论，邀请公司或事业部专家进行培训答疑，以便员工深刻了解关键技术特点难点问题。

3）人才培养——打造专业团队。定期组织学习合同、图纸、规范、施工方案、监理细则等，充分调动团队成员的学习积极性，鼓励参与公司各类的科研、竞赛、学术活动，综合拓展自身的技术能力水平。

4）技术储备——关键技术总结。对会展关键技术进行总结，如大跨度钢结构施工技术、大跨度预应力混凝土施工技术、大面积展厅地坪施工技术等。组织编写《大型复杂会展项目全过程咨询服务模式应用》书籍，作为我司有关大型会展项目技术总结及推广，为今后类似项目提供经验参考借鉴。