世博文化公园项目位于浦东新区，世博C片区。公园占地约150万平米，其中绿化占地面积100万平方米、水域面积16万平方米，作为建党“百年献礼”项目，公园在2021年底须具备局部开园条件。
1、筑牢安全底线
（1）安全生产是工作中的重中之重，以杜绝安全事故的发生为第一管理目标。
（2）在工程实施过程中，检查进场人员交底，监督落实方案交底，巡查方案执行情况，检查安全防护措施，复查违规整改落实情况。
（3）对园区内各标段的危大工程名称、位置和规模进行梳理统计，对施工单位做好交底工作，危大工程总监参与验收挂牌。
（4）每周组织安全大检查，召开安全例会；对于风险较大，管理薄弱的施工作业，监理和总包一起现场安全交底。
（5）对危险源实行动态管理，建立标段每天例会制度，对当天安全隐患排查落实整改情况进行总结，对第二天可能存在的安全隐患制定应对措施。
2、建设精品工程
对于质量管理要精细化，像绣花一样仔细认真，将精细化管理的思想贯穿到质量管理的每个环节。
（1）对于难度高的工序，要求施工单位提前做好施工样板，对施工样板进行总结，固化施工参数，为大面积施工做好对比参照，提高施工质量水平。
（2）因园区内涉及工艺做法繁多，项目部针对工艺做法清单进行了梳理，如园路工艺做法、清水混凝土工艺做法、幕墙施工工艺做法、工法桩施工工艺做法等，便于内部交底和外部管控。
（3）建立现场管控程序，按程序做好对关键环节的把控，留下相关影像资料，有助于提高现场监理管控质量。
3、提升管理效能
（1）建立世博文化公园监理内部管理办法，包含内部管理相关制度、资料管理、工作流程及用表等几个方面。
（2）提前做好对项目的策划，根据不同施工阶段，对施工单位要做的事情、监理单位工作内容等进行详细策划，制定梳理工作清单，明确责任人及时间节点，便于预控管理。
4、增强综合效益
（1）世博文化公园项目总共包含5个团队，建立了统一管理平台，平台内监理标段之间进行信息共享，经验相互借鉴，同时做好监理与总控之间相互支撑工作。
（2）世博文化公园项目还利用手机APP安全管理软件进行安全管理，大大提高了效能。
三、创建成果
（1）人才培养：通过样板创建，调动每位员工工作积极性和工作热情，内部形成比学赶超氛围，攻坚克难，涌现出一批优秀人才，队伍整体能力得到了锻炼和提升，目前建立了70人的管理团队，其中绿化专业方面有15名。
（2）形成《园林绿化作业指导书》及细则汇编，包括古建施工监理细则、苗木种植细则、土壤改良监理实施细则、园路铺装监理实施细则等。
（3）获得上海市建设工程咨询奖2019年度示范监理项目部。
（4）参编《假山叠石工程施工规程》，提升了企业在绿化行业内的影响力。
如要投稿：请发送稿件至
dwgzb@jkec.com.cn
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