4月15日，公司在2301报告厅召开2019年度工作计划暨作风养成教育大会。公司党政班子成员及全体干部、员工共150余人参加会议。
首先，大会由总经理邱畅从公司2019年投资和资金计划、开竣工计划、审计清算与其他重点工作内容等四个方面进行了2019年任务布置。他强调，2019年是公司即世博以来首次年度投资超百亿的大年，面对要求开竣工项目多、压力大的实际情况，公司上下要勇于担当、齐心协力，紧紧咬住计划节点，积极承担各项工作任务，以严格精细化管理标准要求自身，做好详细的工作布置，力争高质量地完成各项建设任务。
随后，伴随着高昂的音乐声，大会举行了简单而又庄重的签约仪式。
党委书记、执行董事徐业云分别与公司7个党支部签订了《廉政建设工作目标责任书》、《基层党建工作目标责任书》。
总经理邱畅与公司15位部门负责人签订了今年的《2019年度部门工作目标责任书》、《安全生产工作责任书》、《信访稳定工作责任书》、《保密工作责任承诺书》。
在全体干部职工的见证下，各支部和部门与公司主要领导签下了军令状，吹响了冲锋号。
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作风养成教育大会是公司十多年来的优良传统，是传承企业文化、发扬“三特精神”的重要平台。
会上，总经理邱畅从目前公司面临的“挑战”与“机遇”两大方面，对公司内外部现状进行了深度的剖析。他指出，2019年是公司重要的“转折年”，公司上下面临着与汇集公司的合并、外部环境要求严格、公司今年承担项目大多散而小等三大挑战。但是，公司在面对三大挑战的同时也有三大机遇和优势。一是外部压力是内部革新的新动能，强大的外部压力能够催动公司不断完善自我，提升公司可持续发展能力。二是与汇集公司的整合带来了市场优势和人才优势。整合后，公司的业务范围将拓展到新区南片，人才队伍也将得到进一步充实。三是激烈的竞争平台恰恰是突出建管品牌的舞台。有对比才有突出，建管公司一直以来都是新区工程代建行业的排头兵，在与同行业其他公司的对比中，更加能够突出建管品质与建管品牌。
——总经理邱畅
接下来，他对今后工作提出了三点想法：一是工作要实。每一位员工都要对手头工作做到底数清、目标明、措施实，把工作细化到节点，找出达成目标所存在的问题和差距，寻求合理有效的解决办法。二是作风要严。避免形式主义、懒散推诿、只报喜不报忧的行事作风，主动跨前一步，严格要求自己，严格管理合作方，不做老好人，全方位对标先进，从不同维度提高、完善自我。三是管理要强。他强调，当前重点抓好四项工作: 第一，以工单处理和立功竞赛为抓手，全面提高文明施工管理能力；第二，以审改为契机，梳理、优化公司业务流程，建立信息化系统，提高信息收集、传递、处理的速度；第三，以BIM技术运用、展示为载体，重新定义公司的品牌形象；第四，以试点项目为重点，努力实现包括招标代理、档案编制、投资控制、工可编制在内的一体化管理，不断提升公司核心竞争力和全过程服务能力。
公司党委书记、执行董事徐业云作重要讲话。他指出，2019年是新中国成立七十周年，更是十三五战略规划的关键之年，也是公司在新时代开启新征程、实现新作为、展现新气象的元年。公司今年代建项目计划完成投资量继世博会后首次突破百亿元，代建业务拓展至农污纳管、养老项目和老旧小区改造等新业态，项目点多面广，协调难度大，工期要求紧，社会关注度高。如何高质量完成年度各项目标任务，他提出六方面要求，一要对标先进，追求卓越，全面提升代建服务质量。二要创新管理，精准施策，努力提升项目管理水准。三要迎难而上，协调各方，全力确保工程建设进度。四要优化薪酬，降本增效，增强可持续发展动力。五要强化主业，拓展业务，提高核心竞争能力。六要划出红线，筑牢底线，发挥党建的引领作用。公司要按照区委、区府和集团的要求，根据“深耕浦东，做好城市基础建设排头兵”的定位，围绕“加强联动协同，增强可持续发展核心竞争力”的主线，通过落实“优化资源整合、加强联动协同、强化前期策划、规范工程管理、完善内控体系”等举措，贯彻落实新区“四高”发展战略，发挥好新区政府财力投资建设的主力军作用。他强调，要认真贯彻落实习总书记在沪重要讲话精神，不断提高政治站位，进一步树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，充分发挥公司党委的政治核心和领导核心作用，为推进重大工程建设提供强有力的组织保障和政治保障。
——党委书记、执行董事徐业云
他号召全体员工明确目标、统一思想，激发干事创业的热情，转变工作作风，增强廉洁从业意识，坚持“事业为上”的理念，努力提高脚力、眼力、脑力、笔力，锤炼业务本领，强化使命担当，以只争朝夕的紧迫意识，责无旁贷的担当精神，奋发进取、埋头苦干，确保全面完成年度重大工程的各项建设任务，以优异的成绩向新中国成立七十周年献礼。
供稿| 姜敏
排版| 申倩雯