为帮助新晋的项目总监快速完成角色转换和入岗履职，提升其项目策划能力、管控能力和业务实践能力，培养符合公司业务发展要求的高素质项目总监，公司于8月16日-9月21日开展了为期一个多月的项目总监“启航计划”培训。本次培训采用线上线下相结合的方式开展，培训内容包括项目管控、管理制度、管理技能及实战案例四大模块，通过在线学习、集中面授、案例编写等多种形式为学员提供了一场内容丰富的学习盛宴。
开班仪式
8月16日晚，一场不同于以往的开班仪式在线上直播间开展，62位学员集结在一起，第四事业部副总经理兼总工程师常盛为学员带来开班第一课：《如何成为一名合格的建科总监》，常盛结合自身经历从岗位认知、团队认知、业务认知三个维度分享了他对项目总监的理解与认识，并运用情景问答的方式与在线的学员就项目现场的棘手问题进行了深入地探讨与沟通，最后，他号召学员要“了解建筑而不仅是监理，理解客户而不仅是程序”，引发了学员们的深深反思，对于总监岗位有了更深刻的认识。
在线学习
开班仪式后，线上学习之旅正式拉开帷幕。线上学习环节主要为学员设置了项目管控、管理制度、管理技能的学习内容，帮助新晋总监了解公司的管理要求和项目管控要求，同时，还引入中欧在线的管理课程，切实提升学员的团队管理能力与沟通协调能力，整体内容设置突出培训内容的实战性、系统性。涉及在线课程15门，来自公司专业委、业务部门、职能部门的9位专家讲师参与其中，学员线上学习时长约15小时。另外，在培训中还十分注重学习成果的检验，以及大家在学习过程中的输出与交流，通过考试、编写案例的方式，巩固所学。为进一步加强学员间的交流，后续还将在班级群中进行优秀项目案例的分享。
课程结束后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方对本次培训进行了总结发言，并对新晋总监未来的成长提出4点建议：
1.本次启航计划总监培训只是学习的开始，未来希望学员们更加自主的学习，有机会争取去大型项目上参访，与公司品牌总监交流。
2.要不断提升自身的专业能力，通过学习与项目实践，形成自己的专业特色，打造自身的品牌。
3.在提升自身能力的同时，要带好团队，不仅要关注自己的成长，还要注重团队整体能力的提升。
4.珍惜当下，把握好自身职业生涯的黄金时期，充分利用建科平台与资源，多进行沟通与交流，尤其是管理思路与管理经验的交流，不断提升自身的综合能力，拓展视野，精进专业，成为懂技术、懂沟通、懂管理、懂经营的综合性、全面性的项目负责人。
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