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建管公司召开四季度工作会暨作风养成教育会

建管公司召开四季度工作会暨作风养成教育会 上海浦东工程建设管理有限公司
2021-10-25
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10月25日上午,建管公司召开2021年四季度工作会暨作风养成教育会。公司领导总结了前三季度工作完成情况,部署了四季度工作要点,开展了员工作风养成教育。

会议由党委委员、副总经理宋晓波主持,党委书记、执行董事徐业云和纪委书记、工会主席于萍出席并分别作了讲话。公司党政班子成员及全体干部职工218人参加。



党委书记、执行董事徐业云总结前三季度工作完成情况,部署四季度工作要点。

前三季度,在全体建管人的共同努力下,基本实现了委办局和浦发集团下达的各项建设任务和管理目标。尽管前三季度取得了较为不错的成绩,得到了上级单位的肯定,但在项目推进上抓住了重大工程、委办局和集团领导关心的工程,忽略了一般工程建设推进。一些项目进度明显滞后,各板块之间同样存在推进不均衡不充分的情况,没有形成全面推进之势,这与公司年初计划相比还有较大差距。


在质量管理上有把控不严的倾向,个别项目文明施工疏于管理,主动而为较少,被动而为较多,关键是项目经理没能够认真履行管理责任,条线部门检查时发现施工和监理管理人员履职不到位,也没有严格按照合同约定进行处罚,造成多次被委领导批评。


根据工程目前实际推进情况,结合年初计划,四季度尚需开工12项、竣工33项,完成资金支付61.6亿元,审计清算报送建设单位63个、审价报告95个、审计报告68个,完成移交接管协议45项、备案证明34项目,项建书批复7项、工可批复11项、初设批复23项、概算批复22项。


在动迁腾地方面,需加大力度完成纯国有土地和无法纳入征收的建构筑物补偿腾地等工作,继续推进G1503、S3及沿江通道浦东段、龙水南路隧道等项目的纯前期工作。


通过加强质量、安全及文明施工管理,做好进博会各项保障工作,以及在建工地疫情常态化防控工作,确保施工现场处于受控状态。



作风养成教育

纪委书记、工会主席于萍分析了公司在新区代建市场的地位,委办局和集团对公司的评价,以及公司目前面临的困境和问题。她将建管公司比喻成一支征战浦东城市基础设施建设的主力部队,23年来连续作战,一直冲锋,并不断开辟新战场。队伍中难免出现部分厌战和疲倦情绪,她鼓励大家在遇到困境和不利因素时,多找个人内因,主动作为,发挥建管公司作为全过程咨询管理单位的优势,为政府部门提供具有说服力的建设性、专业性建议。面对困难和瓶颈,她提出四点希望:

秉持“一切为了浦东发展”的理念,继续发扬公司“三特”精神,确保全年工作顺利收官,为明年工作奠定坚实基础。

以执着坚定和齐心协力的精神,多练内功少抱怨,践行“浦发出品,必属精品”、“浦发服务,必是一流”的目标。

发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以及党组织凝聚群众的作用,把党史学习教育的成效转化为推动工程建设、完成全年工作目标的实际效果。

坚持底线思维,注重风险防范,抓好常态化疫情防控,加强制度宣贯,严肃制度的执行,确保公司健康持续运行。




党委委员、副总经理宋晓波围绕前三季度工作中暴露的不足,分别对计划投控、土地前期、技术方案、文明施工、工单处置等方面工作提出改进要求。他肯定了前三季度施工现场安全管理和疫情防控工作,并希望项目经理提高责任意识,改变工作作风,四季度全面提升项目现场管理水平。



2021年,是中国共产党成立100周年,是第二个百年奋斗目标的开启之年,也是建管公司“十四五”战略发展的开局之年。建管公司站在新发展阶段,面对危机和变局,徐业云书记深入分析了公司目前存在的干部率先垂范作用不够、党员模范带头作用不够、职工主动工作热情不够等问题,并从四个方面对四季度工作提出具体要求:


1.以执行力建设为抓手,全力以赴,攻坚克难,确保年度目标任务的完成。

全体员工在开展工作时,按照轻重缓急逐层推进,避免“眉毛胡子一把抓”,要制定“任务分解表”,找准“路径图”,做到“挂图作战”,把每一项任务指标和具体措施细化节点、责任到人。各部门要对照年度工作考核目标逐一进行梳理,按照“明清准实”四字要求,科学合理地制定项目推进方案,尤其是对年内有开、竣工要求的项目,做到一项目一方案。通过建立分层协调机制,各条线人员都要增强统筹协调管理能力。


2.以凝聚力建设为主线,凝心聚力,同频共振,进一步增强干事创业的精气神。

每位员工要对照公司“三特精神”、“四个一流”、“五项行为准则”,以受表彰的先进集体和先进个人为榜样,以实际行动学先进、赶先进,立足岗位,勤勤恳恳,把工作当作事业做、把业务当作专业做,把伟大的抗疫精神转化为推进实践工作的能力和动力,全力以赴,确保各项建设任务和管理目标的完成。


3.以高质量发展为主题,科技创新,智能建造,全面统筹推进疫情防控和重大工程建设目标双胜利。

今年,公司积极响应国家提出的“加快数字化发展”战略部署,加速从传统管理向数字化转型。在现有数字化平台的基础上,通过推出数字围栏考勤系统及渣土车管理模块,打造智慧工地2.0版。目前,已有16个项目的22个标段完成视频监控安装接入和17个项目的28个标段完成电子围栏标定,这些数据已接入公司数字中心。通过BIM数字化平台及智慧工地的打造升级,实现项目管理精细化、智慧化、数字化,推进项目全生命周期管理。另外,充分依托重大工程建设应用平台,结合智慧工地建设,发挥好智能疫情防控管理模块对人员健康管控动态跟踪系统功能,为疫情防控常态化工作提供技术支撑,为全面统筹推进疫情防控和重大工程建设目标取得双胜利奠定基础。


4.以党建联建为载体,引领发展,凝聚合力,营造干事创业的良好环境。

(1)打造党建品牌,发挥基层党组织战斗堡垒作用。坚持全面从严治党的总要求,把基层党组织建设作为最重要工作来抓。


(2)狠抓作风建设,推动作风养成转化为干事创业的动力。公司是集团人才培养的蓄水池,着力抓好干部队伍建设,推动企业高质量发展。


(3)抓牢安全文明管理,确保工程施工对周边影响最低。各项管部要履行主体责任,进一步加强安全文明施工管理,对在建工地开展检查工作,对标“最高标准、最好水平”,认认真真落实建筑工地精细化管理要求。尤其是针对文明施工管理薄弱环节出台管理办法,规范安全文明管理行为,努力提高安全文明施工管理水平,最大程度降低施工对周边群众的影响,为第四届“进博会”顺利召开创造条件。


四季度是全年的收官季、冲刺季,徐业云书记号召全体建管人秉承“三特精神”,想在一起、站在一起、干在一起,坚定理想信念,牢记初心使命,不断修炼自我,主动担当作为,保持忠诚之心、感恩之心、进取之心、敬畏之心,做到“功成不必在我的精神境界、功成必定有我的历史担当”,确保全面完成2021年各项建设任务和管理目标。





供稿:行政办公室  黄徐芬

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上海浦东工程建设管理有限公司主要承担新区政府财力投资的基础设施建设管理,现隶属于上海浦东发展(集团)有限公司。本公众号用于信息发布。
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