咬住全年目标，持续加压奋进——建管公司召开2023年半年度工作会议

7月31日，建管公司召开2023年半年度工作会议。传达浦发集团半年度工作会议精神，总结公司上半年工作，研究分析难点弱项，提出目标举措，共谋下半年发展。

会议由党委书记、执行董事徐业云主持。

各条线分管领导围绕自身分管条线，部署下半年具体任务。

以金海快速化、周邓快速化等重大工程建设为中心和契机，进一步提高团队作战合力。持续探索、推进项目信息化、协同化管理。吸取以往年底突击的教训，对重大考核节点抓早抓实。

研究强制收地工作路径，以及征收房源进度与工程进度的匹配。推进年内计划竣工项目的清障、国土谈判工作。加强管线搬迁现场管理，路灯移交工作去除存量、规范增量。落实年内计划竣工项目的路灯电源问题。

推进外环东抬年内完成总体工程35%，六团应急物资配送中心工程开工。“一横一纵”项目年内尽可能完成工可阶段项目的开工备案手续，立项阶段项目完成工可批复。全面开展安全风险分级管控工作，强化常态化安全隐患排查治理。

加强预算管控、税务管理、财务分析，强化应收账款的收回力度。对历史项目清理摸清底数、清理存量，实现资金支付审批全线上流转。持之以恒推进改革改制工作。

加强与发挥项目经理统筹协调职能，集中精力，突破项目推进瓶颈。高度重视历史遗留问题及备案验收、移交接管工作，新官必须理旧账，不能虎头蛇尾，尽快解决项目备案验收等时间过长问题。

在城市交通基础性、前瞻性、战略性研究方面下功夫，通过研究成果孵化储备项目。对标一流甲级监理企业，“找差距，补短板”，建章立制。探索BIM成果与现场协调管理模式，优化智慧工地应用场景功能，强化员工网络安全意识。

持续深入开展学习宣传贯彻二十大精神，引导各级党组织在学思用贯通、知信行统一上下更大功夫。强化基层党组织建设，高质量完成支部换届工作。落实工程板块党建联盟工作，开展先锋党课活动，激发群团工作活力，加强党风廉政建设。

资金计划、开竣工计划按三季度完成生态局项目40%、建交委项目不低于35%的目标推进。审计清算重点推进东西通道、东西通道附属、竣工结算送审，以及开天窗补绿、竹园四期前期送审。建交委存量项目9月份基本完成审计报告。

在金海路、外环东抬、杨高路等项目上开展工地创优观摩活动，起到以点带面效应。着重抓好管线安全、杨高路架梁和道路占路施工安全管理工作，全面督促各级管理人员到岗履责，加大检查和通报力度。

党委副书记、总经理罗攀总结上半年重点工作完成情况，围绕降本增效、提升安全文明施工管理、强化制度建设，对下半年工作提出明确要求。

党委书记、执行董事徐业云围绕中心工作，部署下半年重点任务。