2025年10月28日，“廿载砺初心 创新筑未来——工程咨询发展论坛暨上海建科工程项目管理有限公司成立二十周年大会”在建科大厦三楼报告厅召开。上海建科咨询集团股份有限公司党委书记、董事长王吉杰，上海建科工程咨询有限公司党委书记、董事张强，党委副书记、总经理郁勇，上海市建设工程咨询行业协会秘书长徐逢治，上海市工程咨询行业协会常务副秘书长王颖、工程咨询公司领导班子、职能部门负责人、兄弟部门领导以及项目管理公司领导班子、中层管理人员、项目负责人及业务骨干等150余人现场参会，沪外区域及一线员工通过视频直播同步观看。
大会由项目管理公司总经理闫子舰主持。会议开场，全体与会人员共同观看了建科项管宣传片，重温公司二十年来砥砺前行的发展历程与辉煌成就。
项目管理公司总经理 闫子舰
宣传片播放结束后，项目管理公司党支部书记、董事王宁总结了公司二十年积累的宝贵经验，并以“继往开来，守正创新”为主题，展望了未来发展蓝图，进一步明确了公司的愿景与战略方向。
项目管理公司党支部书记、董事 王宁
员工代表发言环节，由人力资源部经理陆佩文、第三分公司主任工程师郭志伟上台交流。他们结合各自岗位实践，分享了参与重大项目建设与技术攻关的切身经历，表达了与公司同成长、共奋进的坚定信念，展现出建科项管人务实笃行、锐意创新的精神风貌。
员工代表
会上，上海建科咨询集团党委书记、董事长王吉杰、工程咨询公司党委书记、董事张强、上海市建设工程咨询行业协会秘书长徐逢治、上海市工程咨询行业协会常务副秘书长王颖分别致辞，共同回顾公司辉煌历程，展望未来发展蓝图。
上海建科咨询集团党委书记、董事长 王吉杰
王吉杰指出，项目管理公司二十年的发展彰显了服务国家战略的“国企本色”、铸就精品工程的“专业匠心”、开拓新蓝海的“创新智慧”和凝聚团队的“人才力量”。在“十五·五”规划推动高质量发展、培育新质生产力的政策导向下，咨询服务企业需抢抓机遇，迈向国际一流，锚定行业领先定位，借技术创新与模式升级实现“弯道超车”，同步拓展国际业务，打造适配双循环格局的全球服务标杆。他对项目管理公司未来提出三点建设要求：一是人才队伍建设是核心支撑。需将人才培养置于战略优先，健全引育体系，引进顶尖人才，通过多元方式培养新一代领军人才，打造优质人才梯队，为企业注力。二是业务建设是发展根基。需坚持 “抓基础、促转型”，优化基础服务流程与质量，强化项目管理和风控；紧跟趋势布局新兴业务，推动业务向高附加值升级，突破发展瓶颈。三是机制建设是重要保障。需建立市场化激励约束机制，关联员工绩效与企业发展；完善治理结构，优化决策与组织架构，提升运营效率与风控能力，助力企业稳步实现目标。
工程咨询公司党委书记、董事 张强
张强指出，项目管理公司二十年历经风雨，以坚韧破局，以匠心铸碑，以担当履责，以内驱发展，并对未来发展提出四项坚持：一是坚持战略聚焦，快速抢占新兴赛道；加大对绿色建筑、智能建造等新兴领域的投入，利用大数据、人工智能提升项目管理智能化水平。二是坚持品质为基，用心铸就行业标杆；加强项目全过程管理，积极参与行业标准制定，打造更多具有影响力的精品工程。三是坚持人才强企，持续激发创新活力；落实“领军人才+青年骨干”培养机制，培养具有国际视野和创新能力的高端项目管理人才。四是坚持开放合作，大力拓展发展空间；加强与国内外同行的合作，积极参与国际竞争，在更广阔的空间里实现资源共享、优势互补。
上海市建设工程咨询行业协会秘书长 徐逢治
上海市工程咨询行业协会常务副秘书长 王颖
协会领导在致辞中表示，对项目管理公司成立二十周年表示祝贺，充分肯定了其二十年来取得的成就以及对行业发展的贡献；同时指出，工程咨询行业正面临深刻变革，需积极拥抱绿色化、数字化、智能化趋势，通过理念、技术、模式与业务创新推动高质量发展；协会将一如既往地支持企业发展，期待项管公司继续发挥排头兵作用，共同为服务国家战略和城市发展做出更大贡献。
献花环节
会议特别安排献花环节，由工程咨询公司党委副书记、总经理郁勇向为项目管理公司创业与发展作出重要贡献的老领导们献上鲜花，致以崇高敬意。老领导孙金科在发言中回顾了公司创业初期的奋斗历程，肯定了二十年来公司在技术创新、项目管理等方面取得的跨越式成就，并以“坚守匠心、拥抱变革”寄语全体员工继续以专业服务助力行业进步。这一充满传承意义的环节，将庆典推向高潮，也为二十周年大会画上圆满句号。
简短休息后，工程咨询发展论坛正式开始。论坛由项目管理公司总工程师刘印主持，邀请业内知名专家围绕工程咨询行业发展趋势、技术创新与实践应用等议题开展深入交流。
项目管理公司总工程师 刘印
东华软件股份公司人工智能研究院院长杨晓光带来《人工智能赋能建筑设计咨询：趋势、变革与实践》的分享。他从技术演进与行业应用的前沿视角，深入剖析了人工智能如何推动建筑行业转型，并将人工智能赋能路径凝练为技术驱动、流程重塑与范式变革三大维度，强调人工智能应结合实际业务场景，为建筑项目的设计、咨询、管理和运营全周期提供智能化解决方案。
东华软件股份公司人工智能研究院院长 杨晓光
上海华建工程建设咨询有限公司副总经理袁晓针对国际化业务拓展作《驭变而行，合作共赢，以长期主义穿越周期》的主题报告。他从战略管理和企业发展的宏观视角，对探讨了工程咨询企业如何应对时代变局、实现国际化业务的可持续成长，并指出企业韧性发展的核心路径在于深刻识变、主动求变、携手共赢三大方面，强调企业应以长期价值主义为指引，通过夯实内功与共建生态，为海外业务的战略决策与业务拓展注入持续动力。
上海华建工程建设咨询有限公司副总经理 袁晓
廿载铸匠心，奋进新征程。值此二十周年之际，上海建科工程项目管理有限公司将以初心为舵、创新为帆，聚焦智能建造、城市更新，以数字化、绿色化赋能，做强全过程咨询，助力工程咨询行业升级，在新起点续写辉煌。
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