经营破局：从市场拓展到业务创新|上海建科工程咨询“经营实战赋能计划”首期专题“区域市场深耕”培训顺利举办

培训激荡经营思维

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面对工程咨询行业的深度变革与国家区域战略机遇，公司精准锚定“人才赋能”与“实战能力”双核心。公司党委副书记、总经理郁勇在开班致辞中强调：一要锻造经营铁军，锤炼关键能力；二要聚焦实战深耕区域，提升能力并产出方案；三要锤炼韧性、知行合一、强化协同，确保成果回归一线。 本次培训通过优中选优的选拔方式，围绕市场洞察力、客户经营力、技术营销力三大核心能力展开，旨在系统性锻造一支懂市场、精管理、善创新的经营铁军。

山东公司张璐瑶作为学员代表发言，精准呼应公司战略导向，并以一线视角具象化呈现了区域市场经营的核心挑战与迫切需求。

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培训创新采用“知识输入+问题研讨+路演汇报”三维赋能模式：顶层视野导入：公司党委副书记、纪委书记、工会负责人邓绍伦深入解读《中央八项规定精神》核心要义，筑牢思想防线；并融合实战经验与战略视野，系统阐释公司全国化战略的开拓历程与实践成果。战略市场部总经理贾元迪基于详实数据洞察，精准拆解区域市场开拓实施路径。行业经验碰撞：培训特邀外部资深专家分享区域市场开拓方法论体系；公司副总经理沈轶聚焦《经营的道与术》，以高屋建瓴的战略思维结合实效策略，深度赋能学员经营认知与实践能力。

路演淬炼真知：学员紧扣真实区域挑战展开深入研讨，最终形成6组策略方案并进行路演汇报。集团市场发展部总经理葛曹燕，公司党委副书记、纪委书记、工会负责人邓绍伦，副总经理沈轶、薄卫彪、孙静，职能部门负责人代表作为评委出席。评审环节，评委从“内容效度、方案可行性、创新价值、表达呈现力”四大维度对各组方案进行综合评分。汇报结束后，评委依次对各组方案进行了专业、细致的点评，着重分析了方案的落地潜力与创新亮点，提供了极具价值的改进方向。最终，西南事业部的曾勇凭借出色表现荣获“最佳方案演说个人”称号，其所在的西南组方案以综合评分最高摘得“金牌提案团队”荣誉。

针对此次培训成果，葛曹燕给予充分肯定，她强调：一是深化内部协同与赋能的关键意义，持续完善跨区域资源共享方面的机制，有效支撑子公司市场深耕。二是进一步优化人才选育用机制，更好地应对区域间人才灵活调度与能力提升的挑战。三是全面提升组织效能与沟通质量，确保集团整体战略与重要客户关系管理能够精准、有效地贯穿落地。

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培训结束，恰是实践征程的起点。邓绍伦在培训总结中提出三大未来发展方向：当好“战略解码者”：运用培训工具精准识别区域机会点与风险点，为决策提供一线情报；勇做“创新实践者”：将路演中的创新方案转化为定制化解决方案，深化客户信任；构建“协同枢纽”：打破部门壁垒，推动“前后台联动”，凝聚区域攻坚合力。

未来篇章：赋能计划持续纵深