有这样一些优秀的带头人，
他们处处身先士卒、事事率先垂范，
以身作则的同时，用智慧运筹帷幄，
用创新引领发展，用胆识攻坚克难，
在激烈的市场竞争中尽情的施展才华与能力，
带领员工创造和刷新着一个又一个业绩。
盾安集团级
优秀中层管理者
漳州久依久 生产车间主任 朱延祥
作为公司后起之秀中的翘楚，他依靠严谨的工作态度、扎实的技术基础与务实认真的作风，在广大员工面前树立了典范。
敢于攻坚克难，善于培养基层。
在面临行业政策的严格要求、公司生产线运行产能高、工房设施局限的多重压力下，他遵循公司整体发展规划的大方向，严格执行公司经理室下达的目标任务，迎难而上，逐年对生产基层人员的精简与分流作系统规划与员工思想工作。在他从事生产管理的4年间，车间一线人员从最初的三班近100人缩减至如今的两班40人，使生产效率得到了大幅提高；他大胆将一些之前从事技术岗位的年轻员工调整到生产线担当班组管理者，显著提升了基层设备维护保养与质量过程监管水平；同时，他通过创新的工序间员工轮岗学习、培养机制，将原先“功能单一”的员工塑造成“一岗多能”的工序能手，使生产效率得到了进一步的提升。
积极建言献策，推动创新落地。
民爆专业“科班”出身的他，同样也是公司创新团队中的一员“猛将”。他利用所学知识，积极参与公司技术、管理方面的创新，在生产线工艺技术改造、生产组织优化等配置方面，为公司奉献了许多创新成果。通过在基层广泛开展合理化建议、微创新活动，充分调动了员工的创新参与意识。其中，许多创新项目的最终落实对改善基层员工劳动强度，提高生产安全水平都起到了有力的推动作用。近两年，由他带领的团队共提出并落实逾30项的创新项目。
乐于总结经验，勤于学习提升。
在任车间主任岗位的4年时间里，他坚持自发在每天工作结束后做工作日志，其工作日志除了对公司生产方面的日常事宜进行记录外，还对一些技术、管理方面的问题的处理方法与心得进行总结，并定期增减修订。现如今，其所记录的工作日志已逾70万字，日志中图文并茂地展示了公司生产管理的新风貌，为公司基层管理决策提供了大量的参考信息。
盾安集团级
优秀高层管理者
漳州久依久 董事长 周晓龙
从最初的普通职位一路走到现今的公司董事长的位子，周晓龙的每一步都扎实精准、令人诚服，并且在公司的管理过程中不断实现着从“无”到“有”的转变。近年来，在周晓龙的带领下，公司所取得的成绩在行业“严冬”的环境下依然在同行中位于前列。
身先士卒，率先垂范。
作为公司的“一把手”，周晓龙用亲自带队取代了高居“权堂”。从积极开展安全隐患排查到发动全员的应急预案演练，他都全程参与，为提高全员安全、质量意识做最大的努力，确保了公司生产的安全、正常、平稳运行。
勤思善鉴，固本增源。
他成功运用了多年累积的营销经验，本着“以客户为本”的经营理念，及时、精准地调整策略，使得公司在近几年民爆市场不景气、需求量不断萎缩的形势下，产品销量均超过年初计划，福建省内的市场份额实现大幅提升。
部署精心，大胆创新。
在他的正确决策下，公司如期完成了“三期”五人线目标，为公司制药工序实现“无人化”打下了坚实的基础，从而使公司在大产能、高负荷的生产环境下，既保持现场定员、定量满足要求，又使生产过程安全稳定。
注重人才，管理精细。
他注重公司高素质人才的引进与培养。他曾亲自带队参加校招，为员工提供适合的平台，经过三年的培养，当时招聘的毕业生现都成长为公司各方面的骨干；他组织召开中高层后备人才竞选会议，加强管理人员梯队建设；他引进科学管理理念，不断完善公司各项管理制度，推行绩效管理体系和薪酬体系改革，初见成效。
用心建设企业文化。
在他的带领下，近年来，公司企业文化氛围日益浓厚。将旧仓库改造优化成集健身、娱乐、会场等为一体的多功能文体中心，丰富了员工业余文化生活，增强了企业活力与凝聚力。
