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【公司要闻】王新文“四不两直”检查连云港国际粮食集散中心一期建设情况
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【公司要闻】王新文“四不两直”检查连云港国际粮食集散中心一期建设情况

【公司要闻】王新文“四不两直”检查连云港国际粮食集散中心一期建设情况 连云港东粮码头有限公司
2024-08-06
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导读：点击上方蓝字关注我们吧8月6日上午，集团副总裁王新文赴东粮公司国际粮食集散中心一期工程项目现场检查建设情况。

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8月6日上午，集团副总裁王新文赴东粮公司国际粮食集散中心一期工程项目现场检查建设情况。东粮公司、港口设计院、江苏筑港等相关负责人参加检查。

在建设现场，王新文副总裁听取东粮公司副总经理贺成旭汇报“连云港国际粮食集散中心”的整体规划，一期工程的施工进度、技术应用、安全质量控制等内容，以及公司生产经营、市场开发等情况后，对东粮公司在上半年安全生产及筒仓建设上主动作为、勇挑重任给予肯定，并对后期工作提出更高的要求。
王新文指出，粮食筒仓建设作为连云港国际粮食集散中心一期工程，立足于当前国际粮食市场的发展形势以及连云港港粮食业务拓展的需求，增加筒仓容量，以实现连云港港粮食业务在“十四五”期间的跨越发展，打造安全可靠的国际粮食物流基地对保障我国粮食安全尤为重要。
王新文强调，要科学合理施工，铸就品质工程。要时刻关注天气情况，重点落实防暑降温工作，关注作业人员精神和身体状况，科学合理组织施工。开展事故案例反思活动，深刻理解“安全在我手中”、“安全就是为自己”的本质内涵，将安全生产时时放在心上、牢牢抓在手中，要落实落细落地各项工作，在汲取教训中保持警钟长鸣，在推动发展中强化红线意识、树牢底线思维，以高水平安全护航高质量建设铸就高品质工程。
王新文强调，要积极走访市场，提前谋划上量增效。东粮公司上半年超序时进度17.12%完成目标任务，并成为集团上半年唯一实现“双超”的码头单位。公司要继续发扬敢闯敢干的作风，积极走访市场，多拜访粮油加工企业及储备库，为后期筒仓建成运营提供货源保障。继续创新发运模式，加大发运力度，强化对“预装车”、“新郑模式”的经验总结与实践运用，全力克服生产上量与筒仓不足的矛盾，为全年生产上量增效提供有力支撑。
王新文强调，要重视营商环境，塑造“粮”企形象。要积极对接铁路，竭力降低物流成本，吸引更多货主，为客户提供更优的营商环境。主动为外来车辆驾驶员、办事联络员送上饮用水，改善公司营商环境，提升外来人员满意度。要在拓展服务外延上，强化“客户需求，我们的追求”“善待货物就是善待货主，善待货主就是善待自己”的服务理念，强化“一站式”服务，以“店小二”精神帮助客户解决“急难愁盼”问题，以“主人翁”意识帮助预判潜在困难和问题，不断提升客户满意度、信任度，以高质量服务、高效率作业、高信誉合作加快推进国际粮食集散中心建设。
调研中，东粮公司针对当前及未来市场布局、国家政策红利档期和资源充分利用等方面对粮食集散中心二期工程建设的高度需求提出相关建议意见。王新文副总裁从建设成本低、市场有需求、运营高质量的角度，与东粮公司进行了深入的探讨交流。


策       划   |   公司党群部

供       稿   |   王 家

编       辑   |   公司党群部



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连云港东粮码头有限公司
为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。
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