弘扬劳模精神 赓续奋进力量①——江南化工劳模毛亚景：用“匠心”淬火无悔青春

7年前，刚刚毕业的毛亚景带着憧憬来到了新疆天河，被分配到膨化车间担任技术员，为了能够早点适应岗位，他坚持每日提前到岗检查设备预热情况，主动向老同志请教技术难点，钻研工艺手册，从未请过一天假，每逢生产旺季主动加班加点，通过不懈努力，迅速成长为班组技术骨干。工作中坚持 “敢为人先、敢于担当”，既勇于提出创新性管理建议，又虚心接纳同事意见，带领团队“心往一处想、劲往一处使”，创新规范了“膨化毛亚景班前会八步法”，将军事化管理理念融入日常工作，使员工响应效率提升 20%，团队协作失误率下降40%，成为公司“管理制度化、行为规范化”的标杆实践。2023年，班组被特能集团表彰为“青年安全生产示范岗”。

作为班组长，毛亚景将 “安全第一” 理念融入管理全链条，以过硬的应急能力和系统化管理筑牢生产底线。他牵头参与制定班组安全应急预案，定期组织设备故障等模拟演练，年累计化解 10 余起突发隐患，先后制止违规操作23起，实现班组“零工伤、零重大设备事故、零环保事故”。他积极推行“责任到岗、考核到人”机制，通过“定期 + 不定期”双轨考核倒逼责任落实。他积极参与公司“安全小讲台”“技能比武”等活动，推动班组成员操作合格率达100%。在他的带领下，班组人均效率提升15%，成为公司标准化管理的示范单元。2022年他被江南化工表彰为“优秀员工”。

毛亚景坚持以“科技兴企”为导向，积极推动技术革新与管理模式升级，为安全生产注入新动能。针对膨化结晶机安全隐患，主导加装大真空单向阀装置，成功避免紧急停电时的灌水风险，使设备安全系数提升 30%，该技改项目被纳入公司年度创新案例库。同时推行 7S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）和 CTPM（全面生产性维护），对设备、物料实施定制化管理，班组现场管理水平跃居公司前列。