江南化工召开专题会议部署人员总量管控与结构优化工作

9月26日，江南化工召开人员总量管控和结构优化会议，系统谋划和推进公司人力资源配置优化工作。公司总裁、党委副书记代五四出席会议并讲话，党委书记、副总裁李宏伟主持会议。

代五四在讲话中指出，人员总量管控和结构优化是一项系统性、长期性的工程，公司上下要进一步统一思想、凝聚共识，深刻认识该项工作的重要性和紧迫性。他强调，各单位主要负责人要亲自部署、靠前指挥，坚持问题导向，精准施策发力。一是健全人员总量动态管控机制，科学制定人力资源规划和年度预算，构建动态监测机制，确保人员总量目标落实落地。二是严把人员“入口关”，严格执行招聘院校“白名单”制度，细化招聘流程，严格试用期考核。三是严控管理人员数量，秉持“精兵简政”原则，严控职能部门数量，压减管理人员比例，打造精简高效管理团队。四是积极畅通人员出口，建立完善全员绩效考核评价体系，强化考核结果应用，依法合规健全员工退出机制。五是持续激发人才队伍活力，高效发挥内部余缺调剂作用，探索多元化用工形式，缓解用工需求。六是不断加强高素质人才储备，加大高层次科技人才、“双一流”院校硕博士引进力度，积极培养“技术+技能”的复合型人才，赋能企业发展转型。

会上，李宏伟传达学习了上级关于人员总量管控和结构优化的相关要求，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要提高政治站位，严格落实责任。各单位要把这项工作作为当前和今后几年的重要任务来抓，确保各项措施不折不扣落到实处。二是要突出精准调控，提升管理效能。在严控总量的前提下，保障重点领域和关键岗位的用人需求，实现控总量与优结构有机统一。三是要严明纪律规矩，强化监督问效。要把人员总量管控和人才引进工作纳入巡察内容，严禁超“白名单”进人和不履行程序进人，建立健全问责机制，确保工作规范有序、取得实效。

会上，江南化工党委副书记、纪委书记田波作了《江南化工人力资源管控及结构优化工作报告》，系统总结了近五年来公司人力资源总体情况、相关指标变化、人才引进成效及管控举措等，分析当前存在的问题，并明确了下一阶段工作重点。

此次会议是江南化工推进人力资源配置、提升运营效率、增强企业核心竞争力的重要举措。通过会议，进一步统一了思想认识，明确了目标任务。

会议采用“现场+视频”形式召开，江南化工相关领导班子、总部各部门负责人，各所属单位主要领导、分管人事工作领导及相关部门负责人等共106人参会。