在深入贯彻落实国务院国资委全面深化改革部署的关键节点，江南化工深刻把握集团公司总部机构改革推进会精神与特能集团改革要求，紧密围绕“三个全面”发展主线，聚焦“七年三步走”战略蓝图，锚定“一打造一建设”目标，以优化管理职责、提升管理效能为核心，以打造“学习型、创新型、服务型、价值型”（四型）和“引领有高度、工作有深度、推动有力度、服务有温度”（四度）的“四型四度”总部为方向，扎实推进总部机构调整工作。这不仅是江南化工深化内部改革的重大举措，更是公司赢得主动、制胜未来的战略支点。
强基固本：总部改革是深化改革全局的“关键落子”
总部机构改革，绝非简单的职能增减与部门调整，而是江南化工党委着眼全局、推动深层次变革的战略部署。当前，江南化工肩负着双重使命：既要在中国民爆行业完全市场化竞争中勇立潮头、担当“链长”，引领行业发展；又要严格遵循央企管控规范与上市公司治理要求。
总部作为企业的“中枢神经”和“指挥中枢”，其强弱直接关乎事业兴衰与工作质效。唯有通过机构改革，系统优化管理架构、明晰权责边界、高效配置资源、聚焦核心职能，方能锻造一个坚强有力的总部，以此引领带动企业全面深化改革向纵深挺进，不断开创改革新局面。正所谓“总部强，则企业兴”，这是改革深化的题中之义与有力抓手。
对标优化：总部改革是提升治理效能的“内在驱动”
集团公司《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神 进一步全面深化改革、全面建设现代化兵器工业的实施意见》明确提出：“围绕高内聚、低耦合，优化管理职责，构建系统完备、管理规范、运行高效的总部管理体系”。江南化工深刻领会并践行“小总部、大产业”的国企改革定位要求。
引领意味着战略和统筹，而服务意味着能力和效率，一体化运营是商业模式创新和转型的关键举措，也是总部组织建设的重要牵引。此次改革，正是以打造“四型四度”总部为目标，深度融合“向上生长赢得支持，向下扎根赢得信赖，向外出击赢得主动，向内开刀赢得动力”（“四向四赢”）的理念，强化“江南红”党建品牌引领与一体化运营策略。
改革聚焦一体化转型和价值链重构，突出市场导向与价值创造，精准锚定经营策略与关键职能。通过纵向强化战略统筹与监督指导，横向促进高效协同与有力支撑，其实质是充分发挥总部“定战略、建机制、配资源、控风险、强党建、育文化”的核心功能，持续提升总部的战略引领力、价值创造力与综合服务力，实现治理效能的本质提升。
攻坚克难：总部改革是破除发展桎梏的“必然选择”
融入兵器工业体系以来，江南化工在融合、规模、制度、管理等方面成效显著，总部围绕中心服务大局功不可没。然而，立足新时期发展要求，仍需清醒认识短板瓶颈：作为经营性实体，总部面向运营的核心能力，如战略引领与管理、市场拓展、项目管理、人力资源等亟待系统强化；在技术创新、数字化赋能等关键领域，尚需清晰的路线图与资源保障；总部职能体系对一体化转型战略的支撑力度有待提升。特别是随着并购整合深化及兵器体系内其他业务主体的纳入，总部的角色定位重塑、核心能力跃升、文化深度融合，已成为总部建设的核心课题。这些体制机制障碍若不破除，必将制约新时期发展战略的落地生根。
因此，机构改革势在必行，必须坚持问题导向，勇于“向内开刀”，通过优化职能定位、调整组织架构、完善管控模式，为总部“强身健体”，清除发展路上的“拦路虎”，为“打造行业龙头、建设世界一流”目标的顺利实现奠定坚实的组织基础。
总部机构改革，是江南化工深化全面改革的关键一战，意义重大，影响深远。全体江南人当以“钉钉子精神”，坚定改革决心，聚焦短板弱项，攻克重点难点，狠抓任务落实。要发扬攻坚克难的锐气，保持笃行不怠的韧劲，全力以赴确保改革目标圆满完成。我们坚信，一个更加坚强有力、高效协同、价值凸显的“四型四度”新总部，必将有力驱动江南化工在高质量发展的征途上乘风破浪，谱写更加辉煌的时代华章！
来源：赵 敏
编辑：杨凯桢
审核：钱 钫
