前言
一元复始，万象更新。2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键一年，2月2日，内蒙古分公司召开2023年工作务虚会，谈思路、找问题、寻方向、定目标，确保公司2023年工作开好局、起好步。
会议由公司党委副书记、总经理王振华主持，公司领导班子、各部室、所属各单位及工程项目负责人共同参加了本次会议。
公司各工程项目、所属各单位、各部室围绕2022年管理成效、存在的问题、2023年管理思路等方面依次进行了发言及交流，公司领导班子分别就分管领域工作进行了指导部署，内容聚焦发展、精准剖析、直面问题、思路明确，为全年工作开展指明了方向，起到了务虚谋实，凝聚共识的作用，真正达到了务虚会的目的。
公司党委副书记、总经理王振华在讲话中强调：要转变传统思想，在做好日常工作，提高机组可利用率的同时，加大学习力度，持续健全师带徒学习机制，缩短检修时间，高效完成发电量任务；要提高管理水平，作为负责人要带好队伍，端正态度，完善制度，措施到位，不断提升团队整体实力。在扭亏转盈的硬指标下必须责任到人，分工到人，要求团队每一个人在自己的岗位上做到问心无愧，职责到位。
公司党委书记马文国在讲话中用“强根、筑基、四必须”对2023年工作作出部署。
强“根”
坚持党的领导，加强党的建设。党建工作水平再上新台阶，铸牢国有企业的根和魂。
筑“基”
以安全为基。安全领域还存在大量基础工作需要完善，健全的制度下需要靠坚决的执行，加强过程管控，筑牢安全基础。
四“必须”
1.三个亏损企业必须消灭；
2.基建项目必须全容量并网；
3.利润必须超额完成；
4.前期拓展必须要有新突破。
马书记强调，要在工作中树立好财务思维、安全思维、标杆思维、规矩思维、紧迫思维，将工作成果体现在盈利能力上，将全员风险意识提高到安全红线之上，将管理标准对标在目标高度上，将铁的纪律落实在规章制度上，在激烈的行业竞争环境中抢抓机遇，不讲条件不打折扣全面完成2023年各项工作目标任务。
结语
2023年工作务虚会的召开为全年工作指明了方向，提振了信心，内蒙古分公司上下将继续紧密围绕集团“深化改革、数字赋能、对标一流、创新创效”工作主线，聚焦清洁能源公司更高质量、更高效率、更可持续发展的目标，为全面完成2023年各项任务目标蓄力出发、开启新程！
