担当——内化于心，外践于行
“掌握自己核心的规划设计技术，在光伏建设蓝海中激流勇进，我们必须沉下心来、扑下身子攻克。”陆彬进入新能源事业部后，便主动承担了的光伏规划设计工作。为方便营销同事洽谈跟进光伏投资项目，掌握快速化、定制化、多样化的收益测算，依据《光伏发电站设计规范》(GB50797-2012)，他牵头开发了“光伏收益测算”工具，具备基础数据关联解耦，宏联动一键计算功能。通过敏感性分析研判投资额、发电量、代理电价、消纳比例变化时的收益率波动，通过各类反推精算，提供满足内部收益率达标的限值参考，帮助营销同事把控商务谈判节奏。
同时，他积极与发展部对接，编制格式化可研模板，做到全公司光伏投资项目内容评审标准化，大幅缩短项目开发的流程对接时间；通过录屏培训，梳理光伏勘察要点、工具使用说明、商务模式谈判等，提高营销同事的光伏业务综合能力，摆脱了之前对外部设计单位的可研依赖、有效减少了框招费用支出，提升了公司在新能源领域拓展的软实力。
“公司作为市场化单位，区别于传统电力产业，有很多新兴业务需要我们去探索。不错过一个好项目，也不踩雷一个烂项目，只有把核心技术牢牢掌握在自己手里，我们才能掌握主动权”。他知责于心，担责于身，立足岗位创新进取，助力公司实现了百兆瓦的光伏投资业务拓展。
务实——实干笃行，务求实效
“能源托管项目是公司传统优势业务，近三年集中上了一批公共机构能源托管项目，如何把关项目投运、做好运营管理，我们必须摸索出一套自己的经验台账出来。”
2022年下半年，陆彬被抽调至安技部运营组，开展能效运营管理。“客观准确的反映每个月节能效益，让自己从庞大的数据量校核计算中解放出来，有更多的精力巡查现场，提升线上线下一体化的运营效率。”这是陆彬接管能效运营后的决心。
他联合能效事业部理清归档48个已投项目的上下游合同边界、校核确认上万个水电气托管数据、每月复盘总结各项目运营情况，并自主研发了一套“能效运营指标评价计算工具”，实现项目盈亏平衡分析一键计算，大幅降低人工统计的疏漏风险，有效指导项目经理对各项目周期节点的结算追偿，促进本部和子分公司能效运营管理的时效化、专业化、标准化，支撑公司领导及时掌握项目运营情况，推动公司由投资驱动向技术驱动、管理驱动转型。
“有时候子分公司同事打电话来咨询工具使用问题或者求助一些功能的定制开发，我觉得很高兴，说明他们真正在使用。”能切实的帮助解决问题，对他来说就是最大的认可。
精进——守正创新，奋发作为
“综合能源是新兴行业，我们要在服务用户多元化用能需求、增强电网灵活高效运行能力、探索可复制可推广商业模式、增强企业自身核心竞争力等方面要先人一步。”
面对新业务，需要那股创新求进的干劲、敢为人先的闯劲、坚持不懈的韧劲，陆彬在能效运营和微电网研究的双重工作任务下，深入市场调研，分析当前客户侧微电网痛点、堵点、难点，规划省综微电网数智管控“云-边-端”的系统架构设计以及能源控制器的硬件规格选型，以光储协同、经济最优为调节目标，对客户微电网资源进行实时优化调控，助力企业节能降本，公司组织实施中远海运微电网项目，成为探索实践“光储充放用”一体化智能微网建设的阶段性重要成果。
研究工作不能脱“实”向“虚”。陆彬积极配合市场部参与2024年江宁区新型电力系统荷端示范区示范场景的建设方案编制，以项目带动研究，以成果引领方向，形成正向反馈，当前江宁微电网试点资源接入方案和实施费用已得到经研院评审中心批复。此外他还自主研发了一套“微电网智算工具”，以适应当前复杂变化的电价信号，准确计算光储协同优化、需量动态控制下微电网全寿命周期收益最大化，以专业的技术分析报告摘获客户对省综微电网数智管控系统的采购意向。
“爱岗、敬业、务实、精进”，陆彬用实际行动充实着公司能源服务“三师”队伍建设，诠释着用专业和实践助力高质量发展的生动实践。
