【编者按】岁末年初，“十四五”收官与“十五五”启程交汇。五年来，国网江苏综合能源公司全面贯彻落实党的二十大精神，深入贯彻落实网省公司决策部署，聚焦综合能源服务“领跑者”、微能源网发展“示范者”、国企综合改革“探路者”的发展定位，踔厉奋发、勇毅前行，在推动新型电力系统建设和赋能绿色低碳发展的征途上，交出了一份亮眼的高质量发展答卷。为此，公司推出“答卷‘十四五’”系列报道，镌刻奋斗足迹，绘就发展华章。
“中国式现代化是一项伟大而艰巨的事业。越是艰巨，越是要向改革要动力。”
深改“探路”，激活一池春水
五年来，公司深入贯彻落实党中央关于国资国企改革的重大部署，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，扎实推进国有企业改革深化提升行动，从构建“施工图”到拆解“攻坚表”，系统推进、稳扎稳打，谋创新、促转型、强机制，以质量之变、效率之变、动力之变推动企业高质量发展迈上新台阶。
自2019年完成混合所有制改革以来，公司紧扣国企改革“探路者”定位，以市场化改革为方向，统筹推进高质量发展和高效能治理，持续完善中国特色现代国有企业制度，经营业绩保持高速增长并稳居全国同类型企业前列，在中央企业所属“双百企业”专项考核中，实现了2021年“合格”、2022年“优秀”到2023年“标杆”的三级跳，并蝉联2024年“标杆”企业，是国网系统唯一连续两年获此殊荣的省级战新产业单位，相关改革经验入选国资委国有企业改革深化提升行动简报和国家电网报。
▲“双百企业”专项考核“三连跳”
治理升级，筑牢发展根基
改革就是与时俱进、不断解决发展中的问题。在推动改革的进程中，公司始终坚持把建立党的组织、开展党的工作作为深化改革的必要前提，全面落实“党建纳入改革方案、写入公司章程”的工作要求，推动党的建设嵌入章程制度、体制机制与工作实践，党组织与经理层成员实现“双向进入、交叉任职”全覆盖。
“十四五”期间，公司明确主体权责界限，形成党委会把方向、董事会定战略、经理层谋经营的格局，修订党委会、董事会、总经理办公会议事规则等9项基本制度，修订党委前置研究事项清单，借助决策会议形成“三重一大”决策体系，将决策与发展紧密衔接。制定涵盖重大战略、经营决策、产权管理等17类120项治理主体权责清单，建立“多单一表”，实行一套书管理，做到“清单之外无权利”。近5年，公司董事会高效规范审议各类重大议题87项，决策效能显著提升。
▲国网江苏综合能源公司2025年第一次董事会
同时，公司聚焦电网主业工作，以客户视角为出发点，整合升级电网及微网、建筑能管、能源规划建设和能源增值服务4个专业化事业部，建立起“纵向业务一体贯通，横向关键节点把控”的管理模式，更好地应对市场扩张、业务复杂化等挑战。
机制创新，释放人才活力
推动企业实现高质量发展，关键在于用对人。为了拓宽人才引入渠道，公司健全“竞争、择优”市场化用工制度，综合运用多种方式动态引入高端人才，累计招聘直签员工45名，建设多专业复合型人才梯队；面推行事业部经理任期制和契约化管理，以“经营业绩+X个性指标”签订责任书，先后择优聘任20名经理，加速“身份管理”向“岗位管理”转变；创新实施“双优双育”工程，打通各类员工职业发展通道，实现5名直签员工晋升管理层，人才活力竞相迸发。
▲央视新闻：校企合作新专业服务未来能源
在完善内部人才机制的同时，公司更将视野拓展到行业人才梯队建设的源头，携手南京工业职业技术大学，以校企共建深化产教融合，成功助力设立全国首个职业本科“智慧综合能源工程”专业，为行业长远发展夯实了人才根基。
近年来，公司不断加大资源投入，构建“常设机构、柔性团队、外协支撑”常态化合作机制，通过积极与高校、科研院所专家签订合作协议，建立柔性引才机制，有效整合外部智力资源，自主研发移动储能电源车等多项产品，并在多个应用场景形成国内首创性成果。
▲116千瓦/233千瓦时工商业储能液冷一体柜落地仓环铜业
截至目前，公司已累计获得专利61项、软件著作权43项，参与编制国家、地方、行业团体标准12项；移动储能自主产品获得国家工信部节能绿色产品认证，电动机车获得院士业内领先成果鉴定，自主研发行业内首个通过并网检测标准的116千瓦/233千瓦时工商业储能一体柜产品。
改革开放只有进行时，没有完成时。迈入“十五五”，公司将深入贯彻落实党中央关于进一步深化国资国企改革的新部署，衔接推进新一轮国企改革行动，进一步完善中国特色现代企业制度，以更高水平实现双百改革创先争优，更高站位推动部门及属地公司服务保障，更高标准推动公司核心人才队伍培养，以破与立的变革之力助力中国式现代化行稳致远。
