新时代是奋斗者的时代，在奋进中国的脚步里，劳动和奋斗始终是最强音。
国网江苏综合能源公司始终坚持以奋斗者为本，在推动综合能源高质量发展、服务经济社会转型的征程中，涌现出一位位挺膺担当、奋楫笃行的先锋榜样。让我们循着奋斗者的足迹，汲取榜样的力量，凝聚奋进合力，为推动公司高质量发展、助力新型电力系统建设注入澎湃动能！
奋斗永无止境，使命照亮征程。致敬每一位平凡而闪耀的奋斗者！
王昱 / 南京市劳动模范
市场经营部副主任
4月29日，南京市2024年度劳动模范表彰大会上，公司市场经营部副主任王昱接过“南京市劳动模范”奖章，镜片后的目光，映照出二十载电力系统征程中沉淀的智慧与温和的坚定。这位在电力系统内经历多层级单位、跨越多个专业领域历练的“双碳”先锋，凭借在电力交易、虚拟电厂模式创新、微电网技术研发应用、能源政策研究等前沿领域的丰硕成果，以及持续的技术迭代能力，为公司高质量发展注入着强劲动力。
笃学不怠 铸就创新之基
走进王昱的工作空间，感受到的不仅是严谨，更是一种对知识的敬畏与热忱。书架上，人工智能、高级算法理论、复杂系统控制、能源经济学等领域的前沿著作静静陈列。他早已超越了简单记录参数的阶段，更习惯于在深度思考和团队研讨中，勾勒系统蓝图，推演多维影响，捕捉跨界灵感。“工欲善其事，必先利其器”，于他而言，“器”已内化为系统性思维、抽象化能力、逆向思考和多维视角等核心思维能力。
早在AlphaGo事件之前，王昱就已对算法和数字化技术抱有浓厚兴趣，并初步体会到其赋能传统行业变革的潜力与魅力。2016年的那场“人机大战”，更加坚定了他将AI等前沿技术融入电力系统、服务行业发展的决心。白天高效处理工作，夜晚潜心钻研。无论身处哪个岗位，王昱对前沿知识的敏锐和深度思考，都如同春风化雨，影响着身边的同事。乐于分享、勤于钻研，在他曾工作过的多个部门都营造了积极的学习与探索氛围。大家常说，与王昱交流总能打开新思路，提升专业认知。
驾驭市场 智取交易硕果
在负责电力交易工作期间，王昱展现了作为出色市场操盘手的敏锐洞察与决策能力。“市场如棋局，需精准落子，方能赢得先机。” 他进行市场分析时，更依赖于内化的数据洞察和冷静审慎的逻辑分析。在量化分析方面他尤为擅长。面对团队人手有限与海量市场数据的双重挑战，他沉稳应对，灵活运用数据处理技术，结合Python、Go等工具进行高效建模，带领团队从海量信息中精准提炼价值，成功运作了近300亿千瓦时的年度交易电量，将公司代理用户电量规模一度提升至全省前列。
特别是在2021年能源危机的极端市场环境下，他带领团队冷静分析，精准研判，科学决策，不仅成功应对巨额电量交易带来的巨大市场风险，实现了超亿元营收，更在当年电力交易中心对售电公司的交易能力评价中获得183.81分的高分，远超行业平均水平61.8个百分点，达到行业领先水平。2024年他还敏锐捕捉市场先机，成功推动并完成了全省首笔分布式发电市场化交易，为公司拓展绿色能源业务积累了宝贵经验。
锐意创新 聚力攻坚克难
王昱坚信，技术创新是能源转型的核心驱动力。他在微电网技术领域取得的显著成果，是前瞻性思考和技术实力的体现。他曾带领团队深入研究微电网技术，并主导了其中的核心架构设计与关键算法研发的核心技术攻关，为实现微电网的稳定运行与高效能量管理提供了有力的技术支撑。他深谙微电网与大电网协同的复杂性与重要性，其技术成果在提升系统整体效能方面体现了重要的应用价值，并在行业内具有良好的示范效应。
基于电力交易的深厚积淀，王昱前瞻性地将创新视野拓展至充满潜力的虚拟电厂新领域。针对客户侧储能参与电力辅助服务市场的难点，他带领团队跳出常规思维，经过深度剖析与反复论证，创新性地设计了“短期可调负荷辅助服务四方协议模式”。该模式通过引入专业技术服务方，有效链接了各参与方，并通过精密的算法模型进行效益量化分析，确保合作机制的公平透明。这一创新模式的成功实践，不仅将虚拟电厂从概念推向了商业化应用，更为工业企业深度参与电网互动、提升能源灵活性拓展了新的应用空间。
王昱深知，“独行快，众行远”。作为技术引领者，更是团队成长的助推者和活力的激发者。他善于发现团队成员的潜能与特长，用心安排工作，实现人岗相适、优势互补。他善于沟通，富有同理心，用心关怀同事，善于引导，营造出开放、包容、信任的团队氛围。他善于激发每位成员的内在动力与归属感，鼓励大家敢想敢试、勇于担当。在他的影响下，团队凝聚力强、执行力强，形成了良好的“传帮带”氛围，总能将个体智慧汇聚成攻坚克难、持续创新的团队力量。
二十载能源征途，王昱的专业视野与能力持续拓展。如今，身处市场经营部的他，虽然工作重心转向更宏观的市场策略与经营管理，仍始终保持对技术前沿的敏锐关注与深度思考，持续以其深厚的行业洞察和创新思维，为公司的市场开拓、模式创新贡献着专业智慧与实践力量。他心中持续演进的创新理念与市场洞察，生动体现了他对能源未来绿色发展的承诺与担当。当瓦特遇见比特，他让每度绿电都跳动着数字时代的脉搏。
陆中奇 / 国网江苏电力“青年岗位能手”
能源增值服务事业部总经理、支部书记
4月10日，公司员工陆中奇获得省公司第六届“青年岗位能手”表彰。
陆中奇，能源增值服务事业部总经理、支部书记。自2021年底投身综合能源业务以来，他始终扎根能源服务一线，在企业转型、市场开拓、技术创新等领域勇挑重担，他以低调务实的工作态度，诠释了新时代电力青年的初心使命，为公司高质量发展贡献着自己的智慧和力量。
“在岗位变动中明晰个人方向”
2022年初，在公司能源增值服务事业部的办公室里，32岁的陆中奇面对空白的事业部办公室墙面，用红色图钉钉上第一张战略规划图。这个从调度台转型的年轻人，即将在综合能源服务的蓝海中，开启一场静默的能源革命。
作为公司“双百”改革的核心参与者，他牵头组建增值服务事业部，九层之台始于垒土，面对综合能源服务在江苏尚无成熟模式可循的业务迷雾，陆中奇在困境中破局，“事业是干出来、闯出来、创出来的，我想集聚大家智慧，一起把工作做好”，他将办公桌“搬”到项目现场，用三个月的实践绘制出“市场化转型作战图”。他带领团队每天用任务看板追踪23项重点工作，在会议室搭建业务流程图，用便利贴标记37个关键节点，组建“技术+市场+运维”复合型团队，破除专业壁垒。他合理规划人员架构与业务方向，构建起权责清晰、协同高效的管理体系，推动事业部经营指标连续三年稳步增长。
“抓住变革机遇，自我全力以赴”
“青年要把变革作为实现个人价值的突破，在关键时刻顶得上、守得住”是他经常和部门员工说的话，当能源变革的机遇来临，能否抓住机遇、拥抱机遇，还需自身全力以赴。
在某次售电业务洽谈中，客户指着电费单质疑：“你们的专业性能否匹配市场化需求？你们的优势在哪里？”这句话刺痛了陆中奇。他带领团队开启百日攻坚，致力于打造客户标准化服务体系，他连续一周驻点走访3家典型企业，与企业沟通服务全年用能方案，终获企业认可。他在办公室推导电力交易偏差交易策略，草稿纸铺满办工桌面。主导编制《售电签约指南》等6项业务手册，累计开展专业培训12期，培养省地两级骨干百余人，陆中奇特意保留着那沓培训签到表——那是公司集团市场化转型最生动的教材。
在用户侧服务领域，陆中奇通过精准把控电力交易偏差，帮助用户节约电费较市场均价超10%。2025年，团队帮助超千户企业实现能效提升15%，相当于为每个用户节省1.2月家庭用电支出。他创新客户直联机制，完成千余次用户回访，以“零偏差交易+零距离服务”筑牢客户信任基石。
“创新驱动发展，挖掘更多潜能”
技术团队流传着这样一句话：“陆总的键盘磨损最严重的永远是F5键”——那是他反复刷新虚拟电厂监控平台的见证。
陆中奇始终将技术创新作为发展引擎，主导完成新一代虚拟电厂系统迭代，新增功能137项，实现与蔚来、特来电等第三方平台的数据互通，团队累计交付代码25万行，打造行业领先的智慧能源管理平台。他组织自主研发嵌入式空调APP应用，突破软硬件解耦及空调通用控制技术瓶颈，实现全省非工空调智慧调控设备的长周期智能管理，相关成果多次获国网及省公司领导肯定，成为公司科技创新一个的“孵化器”。
作为能源聚合服务的先行者，陆中奇带领团队建成注册省内首批虚拟电厂运营商平台，签约需求响应容量35.8万千瓦、辅助服务填谷能力36.7万千瓦，助力消纳省内、省间新能源超1000万千瓦时，为用户争取补贴超千余万元。在负荷管理领域，他推动建立全省负荷柔性调节体系，统筹营销、调度等多专业资源，实现非工空调等负荷侧调节能力超400万千瓦，为电网削峰填谷提供坚实支撑。同时，他深耕“两绿一碳”业务，累计促成绿电交易超2亿千瓦时，助力省公司本部实现连续三年100%绿色办公用能，擦亮企业低碳转型“绿色名片”。
翻开陆中奇的工作笔记本，扉页上工整着写着他的人生格言：“深思而慎取，远谋而笃行”。在最新一页的记录中，陆中奇用红笔圈出某工业园区的负荷数据，旁注：“每个负荷终端都是待唤醒的神经元，我们的使命是让他们智慧相连。”
增值服务事业部建设从0到1，陆中奇用四年时间实现了从调度管理到综合能源服务的蜕变之路。他所带领的团队先后荣获“电网先锋党支部”“先进集体”等数项省市级荣誉，在未来“双碳”目标的新征程上，他正以更高的标准、更实的举措，带领团队在新型电力系统建设中勇毅前行，为保障能源安全、推动绿色发展、做优综合能源服务贡献青春力量。
