2024年，公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实网省公司决策部署，聚焦综合能源服务“领跑者”、微能源网发展“示范者”、国企综合改革“探路者”的发展定位，稳中求进、以进促稳、先立后破，在推动公司高质量发展、建设业内领先的综合能源服务平台的征程上跑出加速度、创造新成绩。国网江苏综合能源公司推出特别策划“奋进2024”，记录奋进足迹，定格年度瞬间。
2024，我们再走一遍。
财务资产部
综合施策精准发力 业财融合提质增效
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2024年，财务资产部全面贯彻落实省公司和公司工作会议部署，服务公司经营发展大局，攻坚克难，锐意进取，强化财务经营分析支撑职能，圆满完成了年度各项财务重点工作，全面完成所负责的年度考核指标，创建良好的财务状况，为公司提质增效和高质量发展贡献干劲十足的财务智慧和力量。
坚持服务战略，“首”要任务致力发展
财务资产部强化预算统筹管控，降杠杆减负债控“两金”，持续跟进主要经营指标变动情况，扎实做好经营收口。配合“双百”推进职工中长期投资分红及回购。衔接产业公司培育发展战新产业、全面深化改革等工作。抓实14项重点任务，持续跟进绿电交易规模、迎峰度夏需求响应签约量，总结微网等综合能源服务经验纳入省公司工作简报。深化利润与现金流评价模型，优化事业部和分子公司业绩导向，省公司肯定该项实践，并获得江苏省企业管理现代化创新成果二等奖。
▲公司《电力综合能源服务企业基于“双碳"目标的财务价值链管理》工作成果获评江苏省企业管理现代化创新成果二等奖
坚持夯实专业，“本”质管理强力筑牢
财务资产部扎实开展往来清理，成立往来清理专班，印发《进一步加强债权债务清理工作的通知》，分类施策加快推进历史遗留问题整改。规范资本性项目财务结算及增资管理，平稳过渡实现资金省级集中支付。常态推进分子公司同质管理，按季度下发《财务快报情况通报》、《智慧共享平台上线要求》等6项内部通知，指导分子公司完成增资可研专项工作。加强碳排放权交易、数据资产、绿电绿证、微电网会计处理研究，开展高新技术企业研发政策培训，规范研发项目立项、实施、结算等全流程管控，保障研发投入落地。
坚持依法合规，“基”础底线合力防控
财务资产部加强项目风险防控，完成35个项目可研前端审核，930个合同会审，落实财务尽调，开展能效、光伏等投资类项目季度经营分析，跟踪项目营收创利情况。印发《规范未办结“两头在外”贸易业务整改的通知》，紧盯“两头在外”贸易问题整改见底清零，坚决杜绝虚假贸易。完成产权专项治理行动的问题整改。开展千户集团税务评估风险分析和应对，结合公司业务现状，编写《综合能源公司业务涉税风险防范与应对手册》，完成《电力新兴产业发展风险防控体系建设探索与实践》课题。
▲资金安全检查
坚持数智创新，“先”行先试奋力争先
财务资产部以单体项目财务核算和管理为出发点，实现按项目、合同核算，自动生成ERP项目全周期经营报表、合同履约报表，提升财务数据质量和业财数据共享应用效率。开发综合能源项目预算管理平台，打通业务和财务数据共享链路。承接省公司新兴产业多维体系建设任务，完成130个明细指标数据溯源分析，基于数据运营平台建立综合能源“产业业务板块、项目拓展方向、区域价值贡献”三个维度业务看板。
财务资产部积极推进智慧共享财务平台应用，完成票据、融资模块试点，编制9个《综合能源公司简化版操作手册》，实现公司本部7个职能部门单轨运行，公司31个会计主体平台非项目类业务“应用尽用”落实省公司重点工作任务。
2025年，财务资产部将继续围绕省公司发展战略及公司发展目标，践行央企责任担当，强化财务经营分析支撑职能，聚焦经营管理质效提升，以智慧财务引领价值创造，为公司战略落地提供坚强有力财务支撑。
