【聚焦两会】两会热议，听听他们怎么说？

秉持两会报告中提出的“合规与发展相辅相成，没有合规就没有真正的发展”理念，“健全合规协同运行机制”，要继续促进合规和业务的多部门协同和深度融合，紧跟公司业务的发展转型，更新调整合规管控的重点和方向，深度拓展法律合规数字应用场景，将合规要求和管控措施嵌入业务流程和关键节点，前移风控举措，及时预警风险，实现合规管理常态化智能化管理，培育员工的制度意识和底线思维，在公司上下营造浓厚的合规氛围。

两会报告深入剖析了综合能源服务行业的形势和机遇，提出了推动价值创造领先的工作要求。综合能源服务的价值创造是绿色低碳发展和新型电力系统建设背景下，能源服务需求与三大效益的统一。围绕这一工作任务，我们要精准把握好战略定位，统筹好长短期目标，制定规划落地措施。在推进公司发展再提升的过程中，谋划更高质量的投资基本盘建设，提高资源的流量与流速，沉淀投资的经验和成果，当好投资的安全阀。

两会报告中指出“树立项目为王的管理理念，总结优质项目经验，提高投资成功率和风险控制能力”。深刻揭示了项目管理在公司运营中的核心地位，以及提升投资成功率和风险控制能力的重要性。他提出的“树立项目为王的管理理念”，不仅强调了项目在公司发展中的引领作用，也凸显了优质项目对于推动公司持续稳健经营的关键作用，总结优质项目经验，是提升公司风险管理水平的重要途径。我将立足岗位，以风险控制能力建设为中心，在复杂多变的市场环境中，坚持问题导向，底线思维，统筹平衡效率优化与风险防控，不断细化完善风险管控措施，坚决守牢不发生系统性重大风险的底线，保障公司持续稳健经营。

两会报告总结了2024年的工作成效，也对2025年纪检专业工作开展明确了要求，指明了方向。讲话指出“坚持以事业凝聚人心，以战略性新兴产业发展引领队伍成长；高质量完成巡视巡察整改工作，从思想、责任和流程上建立长效机制”。纪检战线的同志将全面落实本次会议要求，坚持稳中求进工作总基调，紧扣公司发展大局，压紧压实管党治党责任，切实提升监督保障、监督治理、监督防控能力。下阶段，我们将持续巩固拓展党纪学习教育成果，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，完善履责监督体系，涵养“不想腐”的文化，保持正风肃纪保持高压态势，形成“不敢腐”的震慑，推动巡察整改落实见效，扎紧“不能腐”的网格，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

作为信息化开发一线员工，深感公司两会报告中提到的“强化资源聚合、提升保供支撑能力”对信息化开发工作赋予的重大的任务使命。这是对能源e+平台底层数据贯通和灵活调控提出了新的要求。在下阶段的开发工作中，信息化开发团队将更加专注于提升技术能力和创新能力，强化专业协同，积极采用新技术和工具，打通安全可靠的数据通道，拓展数据应用，挖掘数据价值，不断优化基础平台性能，共同推动建设公司级的“可观、可测、可调、可控”的资源管理能力。

两会报告中的“三个正确对待”给我留下深刻印象，尤其是提到“发展所带来的问题要依靠发展去解决”，“处理遗留问题为的是向前看，要及时地研究新情况、解决新问题”。作为后端运营人员，工作中我会比业务前端的同事看到更多项目管理上的遗留问题，报告给了我启发，运营工作不能局限于单个项目的效益分析和运营管理，也不能仅仅停留在处理问题上，更要注重分析项目的成功和失败经验，反哺项目前期决策，建立更好的运营管理体系，从而进一步拓宽客户服务范围。新的一年，我们将继续配合安全技术部和发展投资部，做实做细项目后评估工作。

听取了两会报告，我有三点深刻的感受：一是脚下有土，踩得实。核心能力不是争辩出来得，而是在解决一个个问题、把想法一个个变现得过程中形成的，我们每个员工都要在实干中支撑起公司的每个小目标。二是眼前有路，行得宽。综合能源业务面临的形势和承载的使命不断演进，方针政策描绘广阔前景，建立起牢牢把握市场的能力，对我们选的赛道至关重要。三是心中有梦，看得远。“立足321定位，推进234布局”，提出了以团队高质量发展带动业务高质量发展的路径，清晰的描绘了成为“领先”综合能源服务平台企业的蓝图。能管事业部全员将用实际行动落实好会议精神，求真务实，推动公司能效服务工作再上新台阶。

两会报告中在努力做到“三个正确对待”章节有一段话让我印象深刻，备受鼓舞。文中提到“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为每一个员工带来沉甸甸的获得感与归属感”。这为每一位干事创业深耕业务一线的员工提供了坚强保障和源源不断的动力，2025年，我将在继续奋力前行，无所畏惧，不断提升担当作为的勇气和干事创业的热情，为公司高质量发展贡献力量。

听取了两会报告，我作为事业部前端项目开拓人员深受鼓舞。报告中提到“为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰”，句句掷地有声，既减轻了我们干事创业过程中的思想包袱，也为我们发展前进注入了源源动力。新的一年，我将立足公司“321定位”，奋力推进系统内零碳园区建设、公共建筑能效服务新模式探索等工作，助力公司为社会发展提供绿色高效用能服务，打造具有核心竞争力的综能服务样板案例。

认真学习了公司两会工作报告，内容全面务实、目标清晰明确，为下阶段公司业务转型升级和高质量发展指明了方向。作为事业部项目经理，我深受鼓舞，我将认真贯彻本次会议部署要求，围绕“千方百计形成与电网友好互动要素和能力”这个目标，持续提升自身专业技术能力，强化项目全过程管理责任，做好做实虚拟电厂资源聚合、项目管控、技术研究等各项工作，努力提升项目质效，积极拓展增值服务。

公司两会报告多次强调，要加强市场化售电、代运维、绿电绿证等增值服务业务拓展。2025年，我将结合本职工作，力争在增值服务领域取得创新突破。一是深化市场化售电行动，推进代理购电户入市，打造业务咨询、协助办理等一揽子服务，扩大售电市场占有率。二是着眼可调辅助服务抓手，发挥公司负荷预测方面专业优势，延伸已并网储能项目业务链。三是推进“售电+”综合能源服务合作，通过电能量、辅助服务市场，挖掘公司、客户盈利增长点，实现多方共赢。

通过学习公司两会报告我深有体会，今年我们将积极完善非工空调、光伏、储能等运维规范和标准，培育打造专业运维团队，做好存量、开拓增量，打造精品工程，提供优质服务。加强市场化售电、绿电绿证等增值服务业务拓展，以上述业务为主线与客户深入互动，提升客户服务黏性，积极推动用户参与电网需求响应和辅助服务，服务客户降本增效。聚焦客户侧微电网建设，打造集“光储充调”元素于一体的示范项目，高质量拓展公司投资业务，增强公司营收基本盘，为公司综合能源业务高质量发展作出新的更大贡献。

公司两会报告，为我们子（分）公司在服务能源绿色转型、推动综合能源业务高质量发展上指明了方向。我将立足本职岗位，在市场开拓方面，积极拓展更多微电网项目在建筑、产业园区、智能制造三类典型场景中的示范应用。积极探索创新工作方式方法，努力提高工作效率和质量，以更加锐意进取的工作态度提升个人素质，成为一名有担当、懂技术、善经营、会管理的复合型员工，为公司新质生产力发展和新型电力系统建设贡献个人力量。

两会报告总结成绩令人鼓舞，分析形势鞭辟入里，部署工作全面具体。2025年，在拓展延伸增值服务方面，能碳服务部将继续稳固售电业务基本盘，并为为老客户免费提供其他增值服务工作。针对光伏和配变提供不同的线上和线下服务模式，对于重点用户进行现场改造，建立线上监控系统，满足客户多元化需求。争取开拓政府企业，工业园区，外资企业等大用户的配变代运维业务，提升代运维客户的经济性。加强对有业务合作企业的深度挖掘，利用对辅助服务的专业性和消息的及时性，努力拓展辅助服务客户代理。