【领导调研】华建集团副总裁周静瑜一行赴建设咨询调研指导

周静瑜对建设咨询的运营工作给予肯定，对公司接下来的工作提出三点要求，一是找准优势，通过量变实现质变。首先要确定公司的主责主业，组织架构、管理流程要根据业务变化相应调整，通过赋能，让整个公司精打细算，从而降本增效。二是抓紧市场开拓。结合住建委要求，持续跟进EPC工程总承包和城市更新业务，集团会全力支持公司工作，但对于开拓海外市场要加强风险意识，强化风险管理，运营部门要守好门、把好关，品牌宣传也要跟上。三是从源头做好项目预算工作。要完善项目策划与预算编制，加强预算管理，做好每个环节的评估和管控，并通过数据分析进行预警，防止被动补救的问题，从而管控好公司运营的各个环节。