“黄河宁，天下平。”河南兰考县受黄河改道影响，风沙、盐碱、内涝三害严重。1962年，焦裕禄同志就任兰考县委书记。在兰考的475天里，他凭借一辆自行车和一双铁脚板，对全县140多个生产大队中的120多个进行了走访和蹲点调研，行程2500公里，记录全县84个风口、1600座沙丘，把县里所有的洼地、淤塞河道绘图编号。在实地调研、反复试验的基础上，以焦裕禄为班长的兰考县委作出了治理“三害”的科学决策，带领群众走上了科学治灾、团结治灾、艰苦奋斗、生产自救的道路。焦裕禄精神影响着一代又一代的干部群众埋头苦干，奋发有为。62年过去了，焦裕禄精神穿越时空、历久弥新，激励着河南综能人不忘初心，勇往直前，更是在攻坚克难中凝聚起团结奋斗的强大力量。
“综合能源服务属于新兴产业，与传统行业相比，无论是技术路线、商业模式、制度体系都没有现成的模式可依，只有在不断创新摸索中前进，在攻坚克难中去突破。”一路走来，回顾河南综合能源公司的亮点历程，副总经理刘浩说道。
河南综合能源公司人员数量少，多由河南电科院和选聘的地市公司员工组成，工作经历大都在传统电网行业。面对综合能源服务日新月异的发展，业务类型从电网节能、电力需求侧管理、新型储能，到能效管理、能源托管、智慧农业、能源交易业务等方方面面，每一项业务都是一个全新的“赛道”。如何快速适应业务发展的需求和新业务新模式在河南综合能源公司快速落地，成为摆在大家面前的一大挑战。
为此，河南综合能源公司充分发挥国网综能服务集团平台优势和国网河南电力属地协调优势，主动融入集团“两化一流”发展体系，组织修编高质量发展实施意见，明确公司奋斗路径和发展规划。2023年12月15日，国网河南电力与国网综能服务集团共同商谈推动综合能源服务高质量发展举措，在国网综合能源服务公司系统内签署首个合作框架协议。河南综合能源公司领导班子带队到浙江、江苏、湖南、江西多省调研，学习先进经验，动态改进经营策略，优化业务布局，为公司业务发展指明方向。漯河双汇集团、临颍产业园、济源金马公司等企业屋顶光伏项目，信阳源网荷储项目、兰考农村微电网项目如同雨后春笋般涌现。
项目来了，挑战也随之而来。在项目初期，各部门之间存在着沟通不畅、资源分配不合理情况，然而河南综合能源公司团队成员之间没有互相指责，而是积极地寻找解决问题的办法。他们通过定期的沟通会议、分享信息、协调工作，逐步克服困难。
2022年10月，为精心打造桐乡“零碳”供电所示范项目，河南综合能源公司充分发挥国网河南电力属地管理优势和国网综能服务集团规模化赋能优势，成立专班，设立党员示范岗位，协调推进项目建设，在桐乡供电所办公区内建设智慧路灯、储能电站等元素形成“储、配、用”一体化的微电网，采用信息物理、边缘计算等技术，建设综合能源管理系统对大楼整体空调、照明、办公系统进行用能优化，实现能源的实时监控和协调优化，综合能源多能联动、梯级利用，助力供电所办公区实现绿色用能及“零碳”目标。桐乡“零碳”供电所建成投运后，清洁能源年发电量约4.8548万千瓦时，实施用能优化后年节约电量达0.819万千瓦时以上。
2024年3月，河南综合能源公司荣担推进信阳源网荷储试点建设任务。为保障项目达到预期效果，该公司主要领导带头担当，高频次与信阳市委、市政府以及省公司进行沟通汇报。该公司副总经理刘浩带领市场部、技术部、设备部攻坚团队常驻信阳。在3个多月的攻坚突破中，团队成员密切配合，主动放弃五一假日、周末等休息时间，反复核对现场、沟通修改实施方案，于2024年6月10日圆满完成试点建设任务，工作成效受到了河南省委、省政府领导充分肯定。
2023年10月，为确保兰考微电网项目建设如期投运，河南综合能源公司党总支高度重视，主要负责人多次组织召开专题会议并带队到现场协调解决问题；分管领导假日期间带领相关人员深入现场，检查项目建设情况，听情况、看进度、解难题，特别是针对多雨天气和现场沙质土层、下水管道基坑积水等多项不利情况，精密部署、倒排工期，通过科学排布施工工序，交叉并行施工；技术工程部主动在施工一线，放弃国庆假日与亲人团聚机会，紧盯现场安全、进度、质量；发展部、市场部、设备部、综合部、财务部密切协同，如期保障了项目按期投运。该项目现场在多次上级调研中展示了河南综合能源公司的良好形象，光储充一体化建设、农村微网实践等工作受到国家发改委、国网外部董事、国网综能服务集团外部董事调研组高度评价。
河南大学郑州校区
“一个人可以走得很快，一群人可以走得更远”。无论在市场开拓、经营管理、安全稳定等急难险重任务中，还是在改革发展、服务支撑省电力公司工作大局中，河南综合能源公司始终上下同欲，协作攻坚，共同创造了一个个“首次”成就和良好业绩。
作者：河南综合能源公司 张磊
通讯员：河南综合能源公司 张磊
受访人：河南综能公司 刘浩、王珂、董慧峰、王永康
