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一、合肥市供销社多举措推进基层组织建设
近年来,合肥市供销系统基层组织建设取得明显成效。截止目前,全系统共有县级供销社5个,其中百强县级社2个;基层社147个,实现了乡镇全覆盖,其中国家级标杆社11家、省级标杆社14家;农民专业社389家,其中国家级示范社33家、省级示范社23家。
争取政策扶持,营造良好发展环境。
坚持因地制宜,探索多种发展模式。一是中心社模式。如肥西官亭供销社,通过带动发展,吸纳金桥供销社,新建桑蚕、苗木等专业合作社,实现抱团发展。二是“党建+”村社共建模式。如长丰县朱巷振兴供销社是由长丰县社、朱巷镇政府及所辖的13个村委会联合成立的新型县乡村三级供销合作社,整合村集体资源,紧抓项目机遇,为全镇农户提供社会化服务。三是“大户能人”合作模式。如肥西县老庙村供销社是由官亭供销社、老庙村委会、大户能人联合组建的村级供销社,分工合作紧密配合,从2018年开始短短五年,就从单一的稻虾共养业务拓展成具有烘干仓储、机械作业能力的综合性服务组织。四是租赁承包模式。如肥东县八斗、梁园、店埠等多个基层社以“租赁承包”的方式,利用基层社存量土地联合开办农家超市,加强为农服务阵地建设。
围绕“三位一体”,提升综合服务水平。一是做好“生产”服务,打造区域品牌。二是做实“供销”服务,拓宽销售渠道。市社与省社农产品集团签订合作协议,利用市社自有房产,共同建设“徽采云乡村振兴合肥馆暨合肥名特优农产品展销中心”,将在扩大农产品销售渠道和品牌知名度等方面发挥积极作用。三是筑牢“信用”服务,缓解融资难题。市社与合肥兴泰集团、邮储银行合作,发展“惠农贷”新型农村金融服务业,目前已累计发放贷款7005万元,惠及110多家涉农企业和农民专业合作社。
今年是深入贯彻落实党的二十大精神的开局之年,合肥市供销社将以深化供销社综合改革为主线,紧盯重点项目建设和资产管理,推动社有企业综合改革,聚焦为农服务主责主业,踔厉奋发、锐意进取,为助力乡村振兴做出新的更大贡献。
文章来源:合肥市供销社
原文链接:
https://gxs.hefei.gov.cn/xwdt/ywdt/18515207.html
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02
二、沭阳县供销合作总社三举措推进基层组织建设
近年来,沭阳县供销合作总社加大基层供销合作社改革力度、壮大人才队伍、完善服务功能、增强服务能力,更好地为农民、农业、农村提供综合服务。
加大基层社改造提升力度。通过盘活利用现有资产资源、提升经营服务能力等方式,持续推动基层社改造提升。
加快建设村级供销社。以村供销社有限责任公司为共建载体,通过“三建一享”(即共建村级合作平台、共建产业合作平台、共建帮促增收项目、共享各类资源能源),广泛开展“党建引领 村社共建”,进一步壮大村集体经济,助力农民增收致富。2022年,重点打造15个村级供销社,投入建设资金200余万元,装修经营用房4760平方米,共建为农服务综合平台13个。2023年,拟建设村级供销社7个。
加强供销系统人才队伍建设。为改善基层供销社人员队伍老化现状,近年来,沭阳县社围绕培育农村新型经营服务组织,拓宽基层供销社负责人选任渠道,选拔德才兼备、具有一定技能和市场开拓能力的村“两委”负责人、合作社带头人、生产经营大户和社会能人等优秀人才,担任基层社负责人,累计完成15个基层社负责人考察选用工作。此外,沭阳县社还通过举办业务培训班、述职评议、实地观摩等方式,提高基层社负责人带领基层社发展的能力。
文章来源:沭阳县社
原文链接:
http://gxs.suqian.gov.cn/gxhzs/gzdt/202305/04bea7508d254d2c9a2a79f1bbb4b343.shtml
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