公司工作会议暨五届三次职代会预备会结束后，公司领导分六个组分别参加了12个代表团（组）的讨论。接下来，小编带你走进讨论会现场。
上午，公司执行董事、党委书记卢立勇来到PTA中心参加职工代表讨论。代表们在讨论中认为，完成2017年的任务目标需要在稳定职工队伍和稳定基础工作上下功夫。越是在企业面临经营困境的时候，越是要多讲奉献、少索取。工作上要积极主动进取，努力创新创效。要注重学习新的PTA工艺技术，消化吸收到老装置上来，大力推进节能减排。今年，公司下达给PTA中心节能降耗的指标完成难度较大，代表们表示，要变压力为动力，群策群力，加大任务目标的分解，确保节能工作再上新台阶。对实施“三心合一”机制，PTA职工代表表示，要牢固树立只有强化创新才能在激烈的竞争中生存的思想，转变观念，力争在工作思路和方法上取得突破。面对困难，要敢于担当，相信办法总比困难多。
卢立勇指出，要实现公司“三步走”战略目标，必须走别人没走过的路，另辟蹊径，走出一条自主创新之路，走出“红海”，向“蓝海”挺进。在加强思想观念转变的同时，要在“五个转变”上实现突破。一是要从“找项目”向“找市场”转变，突出以市场为导向；二是要从“跟踪模仿”向“自主创新”转变，突出以自主创新来引领市场；三是要从“粗放管理”向“科学管理”转变，强化投资项目的“门径”管理；四是要从“大规模生产”向“小批量、多品种、私人订制”转变，突出高附加值产品生产销售；五是要从注重“单一产品”向“全产业链”延续，突出价值创造。同时，要实现“两个更深入一步”：对客户服务要更深入一步，从及时帮助客户解决出现的问题，向主动了解客户潜在需求、掌握行业内在发展趋势上更深入一步；技术工作要更深入一步，不能把事务性的数据统计和技术工作截然分开，善于通过分析数据指导生产、用户服务等各项工作。
卢立勇对PTA中心装置实现三年一大修和多项技改技措取得明显成效等工作给予充分肯定，要求认真总结，推广经验。对做好岗位合并和减员增效工作，卢立勇强调，基础工作是科学做好定岗、定编工作。要在看到因为编制定员比过去减少后，职工工作负荷和压力增大的同时，引导职工正确看待减员增效、提高劳动生产率。管理技术和操作服务人员要认真做好工作写实，真实地反映岗位工作负荷是否饱满；要大力提倡“精一岗、会两岗”；要做深入细致的思想工作，引导干部职工上下同欲，共度时艰。
下午，卢立勇来到社区管理中心参加讨论。广大职工代表和骨干着重围绕积极稳妥地推进“四供一业”企业办社会职能分离移交和服务好离退休职工工作畅所欲言。大家表示，在抓好重点工作时，要加大对离退休职工和居民的宣传引导，用情用心用力服务好离退休职工，并充分发挥他们的正能量，为公司持续健康发展打造和谐稳定的大后方。
卢立勇认真听取了大家的发言，指出，近几年来，社区做了大量的工作，营造了正能量，建设了公司稳定可靠的大后方。希望社区干部职工继续保持好的做法，发扬光大，再接再厉，为公司做出更大的贡献。卢立勇希望社区干部职工要紧紧围绕“三步走”战略目标，认真学习贯彻公司工作报告，切实解放思想，转变观念，树立信心，把今年的各项工作进一步做好。
公司总经理万涛上午来到聚酯生产中心参加讨论。中心职工代表在讨论中认为，工作报告回顾过去一年的成绩客观实在，剖析存在问题实事求是，今年的工作目标明确、措施有力。大家表示，生产质量稳定是搞好一切工作的前提，要强化生产过程标准化、产品质量标准化和职工操作标准化，力争每一批产品都能符合客户的期望值，满足用户需求。同时，要充分利用公司现有的ERP、 LIMS系统和实时数据库等资源，加强“两化”融合，提高工业智能化水平，让技术人员有更多的精力投入到现场，提高劳动生产率。
在认真听取大家的发言后，万涛指出，要把仪征化纤放到中国石化整体中看待，增强搞好仪化的信心。未来中石化炼油、油品销售和化工板块等核心业务除了兄弟企业的竞争，还将面临民企的激烈竞争。相比而言，仪化进入市场竞争较早，积累了较多的应对市场竞争的经验，特别是自2014年以来，公司亏损额逐年降低，资产负债率也不高，我们有理由相信，只要大家齐心协力，公司生产经营形势会越来越好。
对于今年的工作，万涛强调，首先是要坚定不移地推进公司扭亏脱困“三步走”目标；其次是要全面推广实施公司“三心合一”的改革措施。因为这些工作都已经取得了初步成效，下一步要总结PBT、BDO和高纤生产中心的成功经验，继续在全公司范围推广“三心合一”机制，目的是解放生产力，激发各生产中心的活力。第三，要扭住几个重点不放。一要加强安全环保。二要强化精细管理。精细管理是仪化的优良传统，各级领导和生产骨干，要加强责任心，在职工面前做好榜样。三要在“结构调整、优化项目”八个字上下功夫。一方面努力提升产品附加值来增加效益；另一方面大力挖掘降低公司运营成本潜力。万涛表示，公司上下要形成“公司好，大家才好”的共识，形成共同的价值取向和奋斗目标，把企业越办越好。
下午，万涛参加了销售服务部代表组讨论会，代表们认为，要建立一个畅通的市场信息沟通平台；要建立大数据库，做好客户分级管理，建立模型，优化客户结构，为公司营销改进提供支撑；全力开拓市场，充分了解客户潜在需求，提高高附加值产品产销率；大力推行“三心合一”，帮助中心提升专业化营销监督管理工作；不断优化产品仓储运输管理，确保降低全年物流成本；要下大力气培育公司未来市场，扩大市场份额。
万涛认真听取大家发言后指出，仪化要扭亏脱困，靠的是技术实力，靠的是质量、服务增效。在化工产品集中销售体制下，关键是要发挥“代理制”优势，卖好仪化产品，做大自销产品。同时，要建立有效的激励约束机制，充分调动销售人员的积极性。列出负面清单，加强风险防范，防控经营风险。
上午，公司副总经理张忠安来到瓶片中心参加讨论。瓶片中心职工代表在讨论中认为，面对激烈的竞争，转变思想观念至关重要，要从领导干部做起，带头强化危机意识、责任意识，层层传递压力，层层分解任务，层层压实责任。坚持高标准、严要求，做好质量提升、降本增效、新品开发工作，努力为公司瓶片业务生存而战！ 要加快对现有装置的升级改造，充分发挥巡检系统在数据采集、智能控制等方面的作用，提高生产现场自动化、现代化、智能化水平。有职工代表建议，今年要加大岗位合并力度，一方面有效减少定员，另一方面有助于职工技能提升和劳动生产力提高。同时，建议加强科研与现场之间的融合联合，尝试跨单位、部门、工种的联合科研攻关。
在听取了瓶片中心职工代表的发言后，张忠安指出，过硬的质量是稳住市场份额的基础和关键，要通过强化现场严细管理，狠抓职工技能培训，抓好装置安稳长满优运行，下大决心、花大力气提升工业丝切片质量，努力把工业丝切片做成国内第一品牌；努力开发不同牌号的新产品，全力满足用户多样化需求。要从控制辅料取样量、稳定生产运行等工作做起，全力挖潜增效。要深入思考公司瓶片业务的生存发展问题，发动全体干部职工想办法、谋出路。要加强党建，真正把基层党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒，让每一名共产党员都成为先进模范，带动普通职工群众立足岗位、创新创效。
下午，张忠安参加了物流中心的讨论。物流中心的职工代表表示，要把职代会精神和公司面临的压力传递给每一名职工，增强大家的紧迫感和责任感。真正把“三心合一”落实到行动中，从自我做起，从小处节约，最重要的是抓好基本功训练，要高标准严要求地抓好仓储管理、装卸发货每一个工序。要根据客户的个性化需求，实施“一户一策”，提升物流服务质量。要以优质的服务打动客户，留住客户。
在听取物流中心的职工代表发言后，张忠安对2016年物流中心不折不扣地完成了任务目标给予了充分肯定。指出，物流中心人多车多，一定要把安全放在首位，牢固树立“安全就是最大效益”的理念，强化安全意识，落实安全责任，真正实现安全物流。同时，要认真思考如何采取措施，强化现场精细管理，细化优化工作流程，努力提高工作效率，降低物流成本。并强调指出，物流是仪化公司对外服务的窗口，要注重做好“三基”工作和廉政建设，展现仪化的良好形象。
上午，公司总会计师李建平来到高纤生产中心参加讨论。高纤中心负责人介绍了中心今年产品研发、生产和销售思路，并表示，中心将紧紧围绕效益目标，开源节流，一方面调整产品结构，适应市场需求；另一方面，增加高附加值产品种类，撑开利益空间。
李建平肯定了高纤中心2016年作出的成绩。随后，他用数据详细分析了近期以及今后一段时间金融市场形势、聚酯行业供需情况，指出：实行“三心合一”的单位，第一指标是利润，第二指标是成本。他要求高纤中心紧紧围绕效益，凝聚全体职工的智慧，通过不断调整产品结构，降低成本，增加效益，为公司扭亏脱困多作贡献。
下午，李建平来到水务中心参加讨论。职工代表从自身工作实际出发，积极进言献策。不少职工代表表示，深深地感受到了公司工作报告传递出来的压力，觉得身上的担子更重了，责任更大了。代表们对中心职工率先走出去对外承揽污水处理业务感到自豪，并提出富余人员“走出去”闯市场增效益，将外部污水“引进来”处理的对外创收思路，建议公司充分利用富余设备，深挖设备潜力增效益。
李建平肯定了水务中心率先外出承揽业务的做法。指出，2017年，公司完成减亏任务难度很大，水务中心要为公司努力增效。随着国家环保要求的不断提高，水务中心的承揽范围可以逐步扩大，提高设备利用率。希望水务中心及时捕捉和处理市场信息，优化操作，积极创效。2017年，公司也将进一步提高组织绩效考核的针对性和科学性，鼓励各单位对外创收。
上午，公司副总经理刘建军参加了短纤中心职工代表团讨论。短纤中心职工代表在讨论中表示， 2017年，短纤中心要以抓好设备管理和创新为突破口，努力实现高负荷生产，全力满足市场需求。要持续强化管理，努力继续保持并扩大质量优势，采取多种措施降低成本，确保短纤产品实现盈利。不少职工代表认为，不仅要抓好生产管理，还要加大创新和新技术的投入力度。职工们要走出去，多学、多看，与一些科研单位多沟通交流，在设备创新改造方面下苦功。
刘建军认真听取了职工代表的发言，对短纤中心今年工作提出了具体要求：一是打牢基础。不断强化“三基”工作。二是盯紧效益目标。追求效益最大化，才能保证职工的切身利益。必须稳定装置运行，减少“非临波”，把生产负荷开满，在各个环节上挖潜增效。三是开拓创新。总部对公司生产差别化、功能化、高端化的定位非常明确，创新要在观念上突破，要走出去，请进来，不断学习，不断实践，把发展规划做实。
下午，刘建军参加了动力中心的职工代表讨论。职工代表们表示，工作报告对动力中心对外业务拓展提出了明确要求。中心一是要主动上门，做好用户服务；二是要加强与检维修的合作，努力完成公司下达的任务指标。
刘建军对动力中心在保障公司生产和职工生活稳定供应中做出的成绩给予肯定。并对下一步工作做出要求。一是要保障运行，尤其对生活区涉及群众生活的供应问题要快速反应。二是要树立以市场为导向的理念。三是要眼睛盯住效益。希望动力中心职工继续立足岗位，在抓好安全生产的基础上，努力多创效益。
上午，公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈达来到热电中心参加代表团讨论。代表们表示，2017年热电中心安全生产压力大，成本压力大，创新创效压力大。中心干部职工要变压力为动力，弘扬正能量，以狠抓承包商管理为突破口，千方百计抓好安全，练好内功保指标，打好节能降耗攻坚战。同时，要确保队伍保稳定，以强化“三基”工作保各项措施落实。
陈达首先肯定了热电中心2016年取得的工作成绩，同时要求深刻吸取“1.10”承包商安全事故教训，在深刻反思的基础上，一要强化严细实管理，着力提升本质安全；二要深入挖潜，打好项目建设、节能提效、降本增效攻坚战；三要重点围绕抓管理保安全、带队伍保稳定、练内功保指标、抓环保保发展。
下午，陈达在公司机关参加分组讨论。代表们围绕科技创新、“两化融合”、留住人才等方面工作提出了具体措施。设备管理部代表提出，2017年要重点抓好管理提升，以问题为导向，抓好专业管理，同时在创新创效上实现突破。科技开发部代表提出，科研开发要为公司提质、降耗、升级提供动力和支撑，要调动科研开发人员的积极性，抓好科技成果转化。
陈达在讨论中要求机关的同志带头学习领会好工作报告的内涵，各部门要围绕完成任务目标，把措施抓细抓实，努力追求企业效益最大化。针对“两化融合”和智能化工厂建设，陈达提出，公司科研开发和信息管理等方面仍有较大的提升空间，有关部门要加强信息系统的整合，建立统一的数据平台，提高劳动生产率。关于加强人才队伍建设工作，陈达要求有关部门密切关注新进大学生的思想动态，进一步打通人才成长的通道，为广大职工搭建干事创业的平台。
广大职工代表在讨论中认为，2016年，通过公司上下的艰苦努力，公司在生产经营、党建、“三基”工作等方面取得了实实在在的成绩，较好地完成了总部下达的各项任务目标，鼓舞了士气，增添了信心。万涛总经理所做工作报告，思路清晰，目标明确，措施具体，可操作性强，是抓好2017年工作的基本遵循。大家表示要深入学习，结合各自的实际，认真贯彻落实。围绕完善工作报告，大家畅所欲言，积极献计献策。通过一天的讨论，进一步统一了思想，传递了压力，凝聚了共识，营造了上下同欲，齐心协力，坚决完成“三步走”战略第一步目标的浓厚氛围。
图/张健 刘玉福 郑建忠 张静 夏英杰 文俐 杨建华
文/张健 杨建华 刘蓉 刘永松 李娟 经峰 位志君 李月 朴淑敏
编辑/孙畅
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