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“矫枉必须过正，不过正不能矫枉。
——（《湖南农民运动考察报告》，1927年3月，引自第17页）
企业管理的小题大做
古人云：“大仁不仁，大善不惠。”仁之大者，看起来没有仁义之心；善之大者，看起来是不善的。
1.员工迟到一次，你情理上视而不见的时候，心里想，谁还不迟到一次，犯错的员工不会感谢你，认为你应该如此，只是口头最没有味道的感谢。
早来的员工会认为不公平，凭什么如此，那我们迟到了，是不是也是一个道理。
一个最简单的行为，造成公平的逝去，放纵了一个人就是对所有人的不公平。规则的打破往往是管理者的小善，日报，周报都如此。
2.管理的基本功就是立最简单的规矩，做最犀利的执行，谁也不可以出圈，包括制定规则的管理者自身。
以前带团队，员工迟到一次10块，管理者迟到一次50，我作为CEO，自己迟到一次100。
3.这些钱都放入小金库，用来季度末贫困山区小学的捐助。这里简单说一点，罚的所有钱不要去吃了喝了，喝了也就是一次偶然的放纵。
而所有的钱捐出去写上每个人名字的时候，这是心和爱的沉淀，带团队，管理者一定要做有温度的事情。
4.价值观的错不分大小，也从不能讲人情，比如抢客户，各种形式的贪腐，发现一个干一个，连犹豫都从来不会。
不是一路人，何必相互纠葛，早点走，离远点，公司需要的，就是纯粹，这是一方所有兄弟姐妹共同守护的净土。
以小见大，这不是管理水平，这是一碗水端平的心态。小题大做，是体现管理的水平和尺度，公正，公平，公开的环境都是这么打造出来的。
荀子曰：“天行有常，不为尧存，不为桀亡。”
天地有自己的运行规律，没有因为尧是明君就让他长存，也没有因为桀是暴君就让他灭亡。
正因如此，天地间方能“独立而不改，周行而不殆。”也就是我们常说的，分久必合，合久必分的道理。
1.狮子会把小狮子推入山谷，让它们自己慢慢地爬上来；老鹰会把小鹰推下深谷，让它们自己学会飞翔；就像
懂得疼痛后的小心翼翼，才珍贵。就像我们的创业生活，从哪里跌倒就从哪里爬起来。
是，很多人难的时候没有站的机会，你只能爬起来，不是冷酷无情，是所有的路都必须要自己走，从明白起来的真谛，才珍惜再次起来的长久。
2.企业管理中也是严师出高徒，放养的不知所措和看似苛刻下的野蛮生长。
我们经常讲人才的招用育留，核心在于他自己是不是一个想站起来的人。烂泥扶不上墙的时间精力，用在可用之人上的时候，就是效率的翻倍。
3.招聘看招聘的岗位，如果是销售岗位，企图心和狼性，缺一不可，骨子里一定是中华几千年的忠厚，这是两点结合的完美。
这种兄弟的想成功带动了好学的底层，把钱花在刀刃上，也是这个简单的道理。
4.无论企业的高管，中层，基层，劲头淋漓尽致地体现在眼神，言语，行动力，再小的企业也有自己的底层文化。
我们想打败竞争对手不难，想把对方搞没，这个功力谁都没有，还是因为刚才说的，再小的企业，也有自己的生存基因。
而我们，应该正视我们自己崛起的根源，萃取出来，一批批新人的传承下去，这就是我们所讲的文化。文化永远存在，只不过缺少了明确归纳和持续宣导。
小结：
大善，需要的是大智慧。管理者自身的开悟会带动整个团队。
以智慧眼光，遵循自然天地法则，洞悉世间人心。只有这样，善行才能合乎天道，又顺从了人情。
善恶一念间，持公正心，平常意，精进日常事，方成大善。不积跬步无以至千里。
行一善事，必忘乎于心；行一恶事，时刻警醒，方得始终。
为人不以善为善，必以恶为恶，才是正道。
王明，于长沙。看完点赞转发，抬爱了。
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