2月6日上午，公司2018年工作会议暨五届五次职代会预备会召开后，各代表团立即组织了讨论，大家一致认为，党委书记、总经理万涛代表公司党政班子做的报告，全面回顾总结了2017年工作，深刻分析了公司面临的宏观大势和所处的发展方位，提出了推动公司高质量发展的目标要求和基本思路，同时部署安排了2018年主要工作和重点措施。报告贯彻了党的十九大精神，体现了集团公司的新要求新部署，思路清晰、任务明确、措施得力。广大职工代表通过讨论和审议，进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了完成全年目标任务的信心和决心。公司在家的党政领导万涛、刘建军、陈达带领机关有关职能部门负责人分别参加热电部、短纤部、PTA部代表团的分组讨论。
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职工代表蒋宝冬说，看了公司工作报告后很兴奋。报告中提到热电部要进行新机组改造，我们都很开心，因为我们热电部干好事业的前景还是有的。作为劳模技师，我要带领工作室的成员，把安全放在首位，按照标准操作，让标准成为习惯，让习惯成为标准。同时要做好传帮带，让老师傅的好经验一代一代传授下来。
职工代表李燕认为，电气装置2018主要做好安全稳定、节能管理、装置三基工作、发挥党员作用，保人员队伍稳定，确保热电部安全稳定运行。
职工代表陆伟说，今年，我们装置的首要工作还是认真抓好安全稳定生产，确保安全供电。目前装置正在按照部领导的要求做好供电所移交前的各项准备工作，确保移交后现场稳定到位，人员稳定到位，责任落实到位。
公司党委书记、总经理万涛在热电部认真听取了职工代表的发言后指出，一个单位干部职工的精气神非常重要。“7.28”事故以后，公司开展了安全生产大整顿，抓班子带队伍盯现场。随着公司经济效益的提升和各项管理工作的加强，员工对公司的信心、对公司的认可在上升，凝聚力、向心力在增强。BDO部MAH装置去年实现了安稳长满优运行，超额完成了公司下达的各项任务目标，为公司扭亏为盈作出了突出贡献。这次会上，公司专门表扬了BDO部，目的就是为了激励先进，强化示范，鼓舞士气，振奋精神。
万涛强调，安全生产打翻身仗，关键要统一思想，转变观念，抓班子带队伍。作为基层领导，不但要管细管好员工8小时以内，还要管好员工8小时以外。今年公司安全生产要打翻身仗，首先是热电部要打翻身仗，彻底扭转安全生产的被动局面。
万涛指出，“7.28”的思想包袱要放下，但是对事故、对问题的反思不能放过，绝不允许再次发生同样的错误。码头停用以后，整个物流运输的调整给热电部的运行带来了很多的困难，今年热电部的工作很重，首先要确保安全环保不出问题，同时要与热电机组延寿改造工作结合起来，解决设备老旧、隐患治理等问题。
职工代表、短纤部主任刘爱平在讨论中表示，工作报告给公司、短纤部指明了当前及今后的发展方向，各装置要认真学习传达。2018年，短纤部要抓住机遇、敢于挑战，集中整个短纤的力量开好新项目，做精做优有光丝、水刺、中空等产品；做强做大高端产品，丰富品种，提升竞争力，确保完成公司下达的各项任务指标。
职工代表万绪君说，2017年，五装置效益、产品质量都取得一定的成绩，在此基础上，装置有信心将黑色丝开得更稳、生产得更好。2018年短纤部八单元短纤项目即将开车，装置实实在在地感受到了压力，在这个关键时刻，每名职工都会全力以赴，做好前期调试工作，努力达到公司要求。
职工代表沈长华说，聆听了报告，感觉很务实，对现场生产很有指导意义，2018年，二装置将重点加强安全生产、规范作业的管理，提升职工自我防范意识，落实好降本增效工作。同时，抓好设备基础管理。
讨论会上，公司副总经理刘建军认真听取了每名职工代表的发言，回答了职工代表提出的问题。并针对短纤生产的实际提出了四点要求：一是要盯住基础管理不放，特别是“三基”工作。在人员、设备运行、定期作业、产品质量以及运行机制五个方面管理必须运用新理念，大胆灵活创新管理。二是要以我为主，抓紧做好新项目开车的各项准备工作。三是要积极推进创新创效。要想在市场竞争中杀出一条血路，必须持续创新，提升工作效率，创造出更多效益。四是要加强党组织的领导，重视党建，融合发展。刘建军鼓励干部职工进一步激发潜能，开拓思维，在新的一年里做出新更大的贡献。
在PTA部分组讨论会上，职工代表和骨干立足自身工作实际，从稳定生产、陈本增效、技术进步、现场管理、党建工作等方面，就如何贯彻好万涛总经理的工作报告精神，进一步做好2018年工作，畅所欲言，提出建议和意见。
职工代表、PTA部主任毛绪国说，2017年的经营业绩，是公司克服码头关停、环保限产等各种重大挑战的情况下实现的，成绩来之不易，充分说明公司领导班子团结带领干部员工在优化产业结构、做优做强做大产业，向高质量发展上迈出了关键一步，鼓舞士气，振奋人心。
职工代表唐玉刚说，报告提出：“要强化管理技术人员实践锻炼和能力培训，开展操作技能人员复合培训，突出抓好班组长培训，做到“精一会二知三”，提高应对突发事件的能力。”这一点非常重要，PTA装置运行时间长，容易发生突发性事故，加强这方面专业培训，提高应对能力，非常切合PTA部当前的工作。
职工代表颜鹤说，这次工作报告全用数据说话，做了那些事，取得了那些成绩，一目了然。报告立意高，有气势，既找出了企业发展存在的问题，又提出了具体的工作措施，目标十分明确，公司领导班子干事业的决心让人振奋。同时，对职工队伍作了充分肯定，企业文化、企业精神得到了弘扬。
在听取了大家的发言后，公司党委副书记、工会主席陈达指出，2017年，PTA部干部职工振奋精神，做了大量的工作，在当年因检修对产量有较大影响的情况下，对公司创效做出了很大的贡献。特别是在下半年化纤市场行情较好时，干部职工发扬“严细实”的作风，克服多种困难，确保了生产的稳定，对PTA部取得的成绩，公司给予充分肯定。
陈达要求PTA部干部职工面对装置产能小、工艺技术不再先进和运行时间长、员工平均年龄大等客观困难，认真分析存在的不足和问题，通过深挖潜力，改进管理，找到解决问题的方法和措施，确保安全、环保、稳定生产，继续担当公司创效的主力军。
陈达强调，PTA部要高举技术创新的大旗，特别是要抓住公司在节能技改项目上的投入机遇，高标准、严要求，瞄准更高的目标，继续担当公司节能降耗的主力军。
陈达要求PTA部扎实推进党建工作与中心任务的深度融合，要把学习贯彻公司工作会议暨职代会精神作为党支部“三会一课”和员工学习教育的重要内容，结合本单位、本岗位实际，持续深入地开展学习讨论，切实把公司工作会议暨职代会精神落到实处。
公司机关代表团的职工代表在讨论中发言踊跃，气氛热烈。职工代表、公司副总师、科技开发处处长孙华平表示，要进一步在科研机制上优化，激发科研人员的内生动力；进一步细化研发装置的核算，让各运行部更加主动地参与研发；加快利用信息化的手段，提升装置的智能化水平；要积极应对电动革命等几个革命，加快新产品开发；在项目建设中要做好知识产权保护。
职工代表、人力资源处处长吴纬文表示，落实工作会议暨职代会精神，2018年将着重做好以下五项重点工作：一是以落实“三定”工作阶段性目标为重点，提高全员劳动生产率；二是以调整全员薪酬分配机制为重点，提高全员工作积极性；三是以完善人才成长通道为重点，拓展全员成长空间；四是以优化结构、提升能力为重点，打造忠于职守、勇于担当的管理梯队；五是以落实责任严格制度执行为重点，夯实全面从严治党基层基础。同时，要做好医保移交政策的宣传解释工作，确保平稳移交、平稳切换。
职工代表、企业管理处处长胡雷表示，2018年将重点抓管理职责及制度体系的梳理，抓关键绩效考核指标体系的优化，抓好总经理奖励基金的实施，进一步优化流程、提高效率，调动各单位、部门提升组织绩效，推动全年目标实现。
文/张健 刘蓉 翟瑞龙 李月 夏正华
图/刘玉福 张健 夏英杰 电视台
编辑/孙畅
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