世界500强、最大的PC设备生产商、全年430亿营收.... 联想已经成为智能设备生产行业的一艘巨轮，而推动这艘巨轮在暗礁涌动的商海劈波斩浪的“发动机”正是联想独特的企业文化。
联想集团的“发动机文化”
做事往往中规中矩的人，老板叫怎么做就怎么做，不偷懒，也不越权。在联想把这叫 " 齿轮文化 "，齿轮可以高效运转，但本身不产生动力。联想提倡的是 " 发动机文化 "，意思是最高管理层是大发动机，而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。
大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线，每个小发动机努力吃透总目标，然后领回分解到自己这一部分的子目标，以及相应的责、权和利。据此，小发动机定出一套工作方案，先提出个概要和大发动机对一下，看是否正确了解了上级意图，这称为 " 对大血管 "。然后就可以召集本部门的骨干研究，要过到河那边去摘桃子，咱们到底是造船，还是建桥？游泳行吗？于是小发动机就会有各种创新的方案，就会发现更有潜质的小发动机苗子，而且自觉地不断提高执行力，把激励使用得更到位，最后的结果，大多数情况是出色地完成了任务。
这种做发动机完成任务的感觉，和做齿轮完成任务的感觉是很不一样的——充满了成就感。而就在这一次又一次的设计、执行之中，主人翁的感觉也越来越浓，小发动机苗子涌现得越来越多。这些小发动机不但可以不断输送人才，而且自己也想要更大的平台。
联想发动机文化是由小到大逐步发展起来的，这种文化会深入到员工的内心。细想联想独当一面的大发动机们，杨元庆、郭为、朱立南……无不是由细嫩的苗木长成了参天大树，成为联想长盛不衰的顶梁柱。
从开会这件事看联想企业文化
联想有“迟到罚站”的铁律，不管是谁，只要迟到就要罚站一分钟。在一次公司级别的大会，早上堵车，有四个子公司的领导迟到了，大会主持人看到了之后，停下了议程，让四位同事站着，所有人都看着他们。据当事人后来讲：这是极其漫长的一分钟，就觉得冷汗湿透了全身。此以后，凡是开会，没有签到，员工们半小时前就陆续进场，无一迟到，这就是文化对人训练有素的作用。
联想素来以文化出名，不是因为管理人员会说，而是身为联想人，“说到做到”已经潜移默化成做人准则。如果您要问我，开这样吓出一身冷汗的会，我有什么感想。我只想说：legend，来真的！做文化，就得不怕得罪人，不惧怕困难，坚持死磕，只为做应该做的，做正确的事！
联想集团的企业文化体系
01
企业利益第一
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。
02
求实
实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。
03
进取
超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。
04
以人为本
办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。
阿里巴巴
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如何把文化理念说清楚、道明白？
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人才需求变了,企业文化怎么变？
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阿里巴巴怎么做文化！
10月27日，知行培训携手阿里巴巴文化布道官王建和老师开发企业文化落地实操课程，课程从客户价值追根溯源出如何寻找企业的使命和宗旨，强化“从未来看现在”的能量，找出愿景的关键点在于共同看见。重点讲授如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力，助力企业活力。
课程安排
01
09:00-11:00—文化的长成和演变
以标杆企业阿里巴巴为案例，全景介绍阿里文化的长成和演变。重点讲解企业领导人的志向和愿景是企业文化的精髓，文化驱动业务发展。
02
11:00-12:00—企业文化如何赋能人才，激活组织
重点进行使命、愿景、价值观的深入讲解，形成组织能量场。同时从个体“自我超越”的个人认知理解并连接组织能量场，从而赋能个体，激活组织。
03
12：40-14:00—企业游学，联想集团内部参观
实地探访联想如何始终秉承「联想之道」，践行「说到做到，尽心尽力」的理念，如何将文化锻造为企业的核心竞争力，推动联想更快更好的发展。
04
14:00-15:30—什么是价值观，价值观考核如何做
重点讲解阿里巴巴的双轨制评估机制，了解阿里如何通过价值观驱动管理；深度解读271机制，剖析271的分配原则和管理机制。
05
15:40-17:00—企业文化的落地实操
课程内容重点进行文化落地实操的讲解，结合案例进行详细讲解，重点将落到制度的保障，外化于形，显化于物，内化于心，渗透于制。以一颗心、一场仗、一张图为核心，将实战中文化的内讲出来，文化是在实战中内生的，打出来的，从胜利走向胜利。
授课讲师
课程亮点
01
解读文化与业务的关系
文化必须生长在业务上，一个文化有没有价值的唯一衡量标准，就是对业务有没有驱动，没有驱动力的文化就是没有生命力。企业中的共同信念叫价值观。企业中的共同行为叫业务战略，互为阴阳，看不见的事情驱动看得见的事情发生，文化有价值有帮助，是因为驱动力业务的发展。
02
解读文化对团队管理的推动
学习借鉴阿里巴巴文化建设和团队打造的精髓，结合自身公司的核心需求，创造出一种适合自己的、被主体员工接纳喜欢的团队环境和文化，通过文化的力量去影响和提升团队。
03
解读文化对个人、公司发展的价值
个人和组织要实现共享愿景，抓住人心、顺应人心，激发员工的潜能和士气。升级企业使命和文化的格局，相信并且做到，以吸引、凝聚更多优秀的员工，上下同欲共赴未来。
往期课程
合作客户
招生计划
开课时间：10月27日（周六） 9:00--17:00
北京（2个名额置换场地）
课程价格：1580元/人（含培训、教材、午餐、茶歇）
早鸟价：1280元/人（限前10位）
咨询方式：微信ZhiXing-15332052099
电话18722316779 龚梓
（我是企业文化工作坊云杰，请扫码咨询）
