大数跨境
首页
>
【连载】大厂过冬（上）|互联网规模形成，无序竞争到一支独大
>

【连载】大厂过冬（上）|互联网规模形成，无序竞争到一支独大

【连载】大厂过冬（上）|互联网规模形成，无序竞争到一支独大 明哥说管理
2021-12-08
0
导读：你需要实力，真正驾驭全盘的实力。

点击上方蓝字关注我们





这是王明的第10篇原创




爱奇艺裁员的消息尚未确认，一场互联网大厂过冬的风暴已然降临，如果不是某想在风口浪尖，这场风暴的力量释放将更加强烈。
多方报道显示，爱奇艺正在进行一轮大裁员，裁员比例约在20%至40%。此次裁员中，中层（总监级别）被裁得比较多，另外还有司龄比较长、年龄比较大、薪水比较高的员工，也在被裁之列。


裁员的背后，是持续的烧钱融资。深陷现金流危机的爱奇艺，极力通过裁员减负的方式，减缓自身的内压。除此之外， 长 视频时代“末路终局”的声音，在爱奇艺大规模裁员之后，愈发洪亮。

影响的何止是互联网公司的从业人员，也包括我们身边每个链条。此文，看互联网大厂的自我内视，降本增效，断臂，求生。

起因到转型，且听分析：


1.互联网规模形成，无序竞争到一支独大；
2.规模效应的路在何方？没有终局的 中局；
3.控制风险，降本增效，组织优化。



篇幅原因，本文暂从第一方面集中说明，敬请关注后续两篇。



第一：互联网规模形成，无序竞争到一支独大

风云激荡20年，互联网和移动互联网野蛮生长，从业者多集中在一、二线城市。

根据拉勾网2019年的统计数据，北京超过410万人，排在第二名的是广东，从业人数超过了340万，整体规模超过1600万，这里不包括电商行业。

互联网的蓝海红利大部分已经吃尽，现在新的战场大部分也是红海拼杀。没有明显壁垒，一口气不在，风火两重天。


▌1.人才基础：

互联网人才在技术，产品，美工，运营，市场，销售等领域超速裂变，激速增长。薪水竞争力是一方面，长期扎根容易持续提升晋升涨薪期权是一长久方面。

创业大潮的吸引，动则估值超出认知的持续追捧，让更多的人蜂拥而入，寻找自己能够让自己立足的那寸土壤。一些人通过不断的变换工作持续加薪，虽然成为羡慕的榜样，也失去了内心的踏实。殊不知，盛极必衰，否极泰来，千古，谁不是？

经营十五年专注IT培训的传智教育登陆主板，是互联网发展的一处蓝海，据公开信息显示，传智教育营收主要来自于数字化专业人才短期培训业务，该类业务主要面向有数字化培训需求的成年人。

简单点，你有需求，好学，能出钱，就能成为技术人员。门槛踏尽，多数人难成匠心，不过为一口饭吃，这也是互联网发展人才缺口的缩影。

通过持续的竞争，磨砺，积累出来的人才持续分层，证明优秀后跳入大厂，同时，大厂几乎垄断了顶级高校资源，互联网赛道在2021年以前，一路高歌。

这个结点，才看出一丝寒意，已经后知后觉，才会有这么多帖子在各平台持续出现，35岁失业后怎么办？这个冬天对互联网行业躺平的人，只是时间问题。


▌2.无序竞争，一支独大

互联网初期的竞争，是拓荒，发展10年后迎来了移动互联网的集体无序。

团购：
2010年，团购元年，从无到有，从小到大，百团至千团大战，一年时间，高鹏在美国吹响号角，满座网揭开国内序幕，美团、24卷、拉手、窝窝团、糯米、点评、口碑，闭着眼睛能想起来的几个名字映射出全国各地大小城市追逐的疯狂。

没有门槛的优势让地大物博发挥的淋漓尽致，正在不断跳槽高薪成为偶像的时候，资本热情的退却，大部分团购企业在现金流的缺失下，一地鸡毛。

创业不是买卖的有些时候，也就没有了平凡人做非凡事的神话。至今，美团点评和阿里本地生活仍在寸土必争。高山之下，难觅人迹，我们群众，继续吃瓜。当然，教化出来的人群，建立起价格差的基本认知，这点，后面聊。

出行：
2012打车大战元年，优步进入国内市场的时候，已经北有滴滴，南有快的。大黄蜂、易道等平台雨后春笋，众星捧月，对了，有个国内的鼻祖，打车平台出现一年半前，最早北京的出租车有1000多台配备了叫车支持的屏幕，这个产品叫透明球。

软件一出来，平民之地出富贵，过去的资源经验在移动互联网的冲击下，变得束手束脚，一文不值。

简单说一句，多交良师益友，随时提升自己的认知，经验主义分时间，助人坑人的根源在自我认知。今天，打车江湖仍然在焦灼之中，你我都受益，最起码，不用等车。


共享：
共享是资本在出行后，炒起来的下一个全民皆知的风口，小黄车小蓝车遍布大街小巷，行人行人路难行。

野蛮生长的背后是市场占有率和创业者资本美好的想象，对，只是想象，就如那一辆辆护城河里打捞的自行车，风光和遗弃都是昙花一现。花无百日红，摩拜单车创世团队的潇洒离场，今日看是多么幸运和睿智。

幸运是资本的离场，需要讲好故事有人接盘；睿智是兜里的钱才是钱，期权股份没有变现之前，局中人没有成熟的遐想，对，就是瞎想而已。再强调一遍，兜里的钱，才有钱的价值。

相比狼狈退场的追随者，希望只是漫漫人生的一次教训，无论商业逻辑判断上做错什么，未来路，还很长。

共享雨伞，共享运动场，共享篮球场，共享教练……充电宝还在继续讲没讲完的故事，无线充电的墓碑建立好之前，还有的玩，势，不可逆。

小结：尊重每一位创业者的想法，创业者也需要问自己一个问题，让你今天把自己家里的房子全卖掉，你做不做这件事？大部分瞬间逃离。

如果是个游戏，就认真玩，别入戏太深，成功学听的再多，也比不上过往十年的几人封侯万人埋骨。这，是经验，既然九死一生，要想好凭什么你是那个成功者，这是生存法则。


万人入场，一支独大。

时间回到2012年9月的中关村e世界，曾经北京团购网站的CEO，从聊起估值高峰超出认知市场时的意气意气风发，到那天清算完个人负债几千万后的迷茫。多少人，最后拥有的仅仅是做过什么的记忆和那再难翻身的债务。

运气好，要感恩，不是每个人都有这种机会。如果只知道进场，没想好退场，大部分人，会迷茫在路上。因为运气不会永远青睐于你。你需要实力，真正驾驭全盘的实力。

人生知止，终为何求？

下一篇：规模效应的路在何方，没有终局的 中局。 敬请期待。王明，2021年12月7日。此致，敬礼。



◢我的视频号开通啦◣
快来围观~
【正确的向上沟通】
◢我的社群新鲜出炉◣
扫码入群，和我深度交流~


◢点此可直接购买签名版《OKR管理法则》◣
获取我的亲笔签名
◢欢迎关注我们旗下账号◣

【声明】内容源于网络
0
0
明哥说管理
细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
内容 134
粉丝 0
明哥说管理 细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!
总阅读193
粉丝0
内容134