5月15日，公司召开综合调度会，公司党委书记卢立勇要求各单位注重学习、借鉴兄弟单位好的管理经验和做法，注重强化精细管理，持续改善产品质量，不断提高公司的市场竞争力。公司领导万涛、张忠安、李建平、刘建军、陈达出席会议。
卢立勇强调
注重学习借鉴
卢立勇对瓶片中心注重学习聚酯中心的经验，攻关解决15单元客户投诉问题取得实效的做法给予肯定，强调抓管理就是要这样从点点滴滴做起，通过“比学赶帮超”，不断巩固管理成果。
注重精细管理
卢立勇赞扬了高纤中心强化精细化管理，每天下班前将职工个人的业绩分在班组公告栏公布的做法。指出，高纤中心干部职工不仅不断攻克生产中出现的技术难题，还心无旁骛地加强精细管理，每天及时将现场职工的绩效分明明白白地告诉职工，充分调动了一线职工的积极性，这个做法值得其他单位学习。各单位要不断学习借鉴兄弟单位好的经验和成功做法，注重精细管理，持续改善产品质量，不断提高公司的市场竞争力。
万涛指出
继续做好安全、环保和稳定工作
公司总经理万涛强调，“一带一路”国际合作高峰论坛正在北京举行，公司各部门和中心要高度重视，继续做好安全、环保和稳定工作。汛期即将来临，各单位要抓紧落实防汛措施，确保产品库房和雨污系统不出问题。万涛指出，上个月公司顺利通过了总部设备大检查，在炼化四组中排名第一，这进一步提振了我们干部职工强管理的信心。总部今年还将对仪化开展数项检查，各单位、部门要继续做好工艺、安全和环保检查迎接工作，以更加扎实的管理成效助推公司扭亏脱困工作。
努力降低成本，充分发挥质量优势
万涛分析了近阶段原油和化工产品市场情况，要求采购中心根据市场变化情况，适时调整把握原辅料采购价格，努力降低生产成本，提升竞争力。他强调，产品质量过硬是仪化的优势，我们要继续盯住现场，狠抓管理，提高产品质量。同时，要明确长远发展思路，精准定位，加快推进扭亏脱困和改革创新工作，下大力做好新品研发工作，占领高端市场，创出仪化的特色。
文/张健 刘蓉
编辑/孙畅
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