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首先要明确业务管理者的定义，约定责权利；除了这些考核项之外还需要做什么呢？
正常来讲，你自己做一家公司，每个行业都有每个行业不同的属性。那每个行业自己定的重点也不一样；有的人可能就定过程，有的人可能就定结果。
每一个公司从他自身的定位和不同时，每一条线都是不一样的，今天我们无法以偏概全，是通过一套整体的思路，在个体的每条线上该去怎么设定考核；就是根据公司自身的实际情况、特定因素来制定。
我建议：就是在以前的基础上怎样进行微优化和微升级，这往往是做企业最应该做的一点。
1. 除了考核项外，任何一家公司最大的价值就是给公司不停的创造人才，必须要看清这一点。
任何管理者对组织最大的贡献度不仅是创造价值带来利润，还应看到是谁为组织培养和输送更多的人才，只有这样的管理者才是公司最大的宝藏和组织发展的力量。
这样的管理者创造和自带人才培养体系和机制，无论调岗、晋升、离职，都不会影响业绩和组织的良好发展。
把人才项目作为考核与发展项，设立奖惩机制，并逐渐养成这样的习惯，形成公司人才培养文化、机制和氛围。
2.业务的创新，比如目标达成：达成目标的是一个合格的管理者；同时还要关注到目标达成的过程。
如团队搭建与管理、人力资源、激励机制、经验复制、优秀传承等；绩效考核不是个人，而是团队，每一位战友都可以拿到结果（赚钱）、成长（业务技能）、幸福感（团队和未来），学以致用，这才是创新方法的根本。
同时将这些成果及时呈现出来，提升团队和个人的信心；有了自信，一定能够把创新的方法及时复制和传承，这是最大的价值和意义。
3.关于市场竞争，如果说你今天没有竞争对手，那你就要跟自己比。
总目标进行分解，再细分到月周日，自己和自己的团队能够一如既往的优秀和突出，就要全力以赴和以身作则，冲在前面，赶超以往的目标和业绩，打造持续的优秀团队。
阿里的管理者不看绩效，就是全力以赴赶超目标；我们应该鼓励更多的人才把赶超目标作为目标，这才是优秀迈向卓越的标准。
如果有对手，就要进行细致、数据等全面分析，知己知彼，制定战略战术，特别是利润和人效模型，全面超越对手，保持强劲的优势和竞争力。
优秀的人也会聚集和相互影响，同样更能吸引优秀的人才一起发展；团队的力量至上！
同时我们也要看清自身的短板，也可称为机会点，短板在哪里机会点就在哪里。
不可盲目自大，要正视别人的优势，取长补短，用在自己身上拿到更好的结果，这也是执行力的完美体现。
面对当今的环境，管理者无论从组织赋能、人才培养、业务创新、市场洞察、营销策略等，才能源源不断给公司输送信息，公司和老板及管理团队根据信息和市场变化，制定整个公司的策略。
王明，2023年05月19日于北京。点击【在看】，拥抱每一个明天！
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