仪征化纤公司一季度生产经营开局良好！

 再接再厉 乘胜而上

万涛指出，春节长假和全国“两会”前后，我们实现了安全生产和企业的和谐稳定，总体来说，公司生产经营开局良好。一年之计在于春，目前公司各项工作已经全面铺开，也迎来了生产经营和创效的黄金季节，全体干部职工要增强信心和责任心，再接再厉，乘胜而上，争取实现更好的生产经营和企业发展业绩。

各项工作做得更细更实 才能保证总部目标实现

万涛强调，总部层面对安全工作的要求是“识别大风险，消除大隐患，杜绝大事故”，对我们企业来说，安全要求要比总部的要求更高，努力做到“识别风险，消除隐患，杜绝事故”。各运行部是生产经营的一线，安全生产的压力更大，要将各项工作做得更细更实，才能保证总部目标的实现；机关各部门要牵头贯彻落实集团公司的部署和要求，抓紧落实各项专业工作。

形成灵敏反映市场变化和企业经营绩效的灵活机制

万涛指出，由于各种因素叠加，公司2月份经营效益亏损，广大员工的月度绩效也受到了一些影响；3月份，公司的经营效益好转后，要相应增加员工的月度绩效工资，形成灵敏反映市场变化和企业经营绩效的灵活机制。

公司现场管理上存在的问题要尽快解决

针对会上各专业部门汇报的上周在现场检查的情况，万涛强调，近期现场管理中暴露出 “脏、乱、差”和“松、软、散”的现象，必须引起公司上下高度重视，采取有力措施，尽快加以解决。他指出，今年总部安监局将仪化列为安全生产重点帮扶企业，安全大检查肯定要来现场重点检查，公司现场管理上存在的问题要尽快解决。各运行部领导要带头排查，强化管理，尽快整改，再发生类似问题要考核问责，并在月度绩效有所体现；对问题没有整改的单位，要考核单位领导班子；如果长期不见效，就要考虑组织调整措施。公司鼓励干部员工干事创业，但管理上要从严问责，绝不手软。