1月22日，公司召开综合调度会，通报了2017年公司“比学赶帮超”工作情况。公司总经理万涛强调，要加强现场作业管理，确保敏感时期安全环保和企业稳定；要根据当期季节性特点，围绕效益最大化的原则安排好产、供、销、存，要加强与化销公司协调，把握好顶价推价、提升效益和拓展市场、抢抓市场份额的时机。公司领导张忠安、李建平、刘建军、陈达出席会议。
万涛强调，近期地方政府正在召开“两会”，集团公司年度工作会和板块年度工作会也即将召开，在这个关键期和敏感期，公司各运行部要将安全环保和企业稳定等工作抓细抓实，把问题和矛盾解决在萌芽状态。春节前，现场各项作业和施工项目很多，现场变更和调整较多，现场管理更要加大力度，确保安全受控。
万涛分析了当前国际油价和市场形势，指出，要根据当期季节性特点，围绕效益最大化的原则安排好产、供、销、存。要牢固树立“有效益的产能如果放空就是浪费”的理念，努力做大总量，争取效益最大化。春运已经开始，要根据公司生产特点和码头资源及天气情况，做好原辅料保障供应工作。要加强与化销公司协调，研究把握好顶价推价、提升效益，拓展市场、抢抓市场份额的时机和策略。
万涛强调，今年公司内部要进一步完善绩效考核机制，实行员工绩效与公司效益密切挂钩。公司效益好，员工绩效工资就高；反之，公司效益差，员工绩效工资就低，真正建立起员工收入能增能减的机制。这也是总部三项制度改革的重要内容和目标。
会议要求做好应对新一轮极端天气的准备工作，落实防冻、防凝、防滑措施和应急物资，确保生产安全稳定和职工人身安全。
重要提示
文/刘蓉
编辑/李萍
长按识别二维码关注我们