创刊词：创建董事长心语栏目，旨在向特能职工通报需大家群策群力、深度参与才能做好的要事、大事。希望全体特能人积极建言献策，通过专项报告、留言等各种方式，将好的建议传递至特能集团，凝结广大职工智慧的解决方案才能真正促进特能集团的高质量发展。
特能集团党委书记、董事长 杨世泽
董事长心语（第十期）
新元肇启，万象更新。我们在刚刚结束的年度工作会上谋划了2026年工作目标，明确了“一确保、两降低、三个好于、四个更加关注”的“1234”年度工作主线，我代表特能集团对全年工作进行安排部署。借此平台，我想再和大家交流一下关于“1234”工作主线的些许想法，既是对工作会精神的再深化、再动员，也是与每一位奋斗者的交心恳谈，目的是统一思想、传递压力、激发动力，形成心往一处想、劲往一处使的强大合力，坚定信心、迎难而上、融合创新、担当作为，推动全年任务指标顺利实现，为“十五五”发展开好头、起好步。
---一确保即“确保年度目标实现”。完成年度目标任务是工作的基本要求，也是落实集团公司战略部署的主要标志。特能集团在分解指标任务时细致分析了行业形势和各单位实际，给各单位分解的指标是集团公司下达的最低指标，未选择更高的挑战指标，也是充分考虑了各单位的实际情况。我希望各单位要充分认识国有企业的担当使命，落实集团公司“三个好于”发展导向，积极为特能集团高质量发展多做贡献。目标的实现从无捷径，大家要背水一战、置之死地而后生，全力以赴想方法、解难题，通过拼抢向市场要增量，通过改革向内部要效益，让特能集团党委看到大家奋力拼搏的劲头和创造价值的能力，以成败论英雄，年底通过经营目标实现与否检验大家的付出和能力。
---两降低即“降低经营成本和降低人员总量”。当前，市场竞争日趋激烈，盈利空间不断收紧，唯有向管理要效益、向改革要活力，才能实现高质量发展。在调研中我发现部分单位存在花钱大手大脚的现象，节约意识不强，“有钱不花过期作废”心态还未完全消除。经营企业如同居家过日子，想要把日子过好，降低费用支出和增加收入来源一样重要。
在降低经营成本方面，要坚持“全员参与、全流程管控”，强化成本意识，树立“节约光荣、浪费可耻”的理念，将成本管控融入生产、研发、采购、销售等各个环节。要聚焦重点领域、关键环节，采购环节要坚持“质优价廉、阳光采购”，生产环节要优化工艺流程、提高生产效率，管理环节要精简冗余流程、压缩非生产性支出，从各个方面想尽一切办法降低经营成本。在降低人员总量方面，要坚持“优化结构、提质增效”，做到“减员不减效、减员提能效”。特能集团人员总量已超过两万人，约占兵器集团人员总量的8%，全员劳动生产率低于兵器集团16个百分点，我们的人力资源效能亟需提升。要优化人力资源配置，对冗余岗位、低效岗位进行合理整合，实现人岗匹配、人尽其才；要开展针对性的技能培训、业务培训，提升专业素养和综合能力，以人才质量提升弥补人员数量优化的影响；要深化改革赋能，完善市场化用人机制，畅通人员退出渠道，2026年特能集团要实现净减员800人的目标。
---三个好于即“好于行业水平、好于竞争对手、好于历史同期”。“三个好于”是集团公司党组在新形势下的新要求、新导向，是特能集团今后一切工作开展的立足点，是我们今后衡量工作标准的标尺。
好于行业水平，就是要树立行业标杆意识，对标行业一流企业，在经营效益、科技创新、改革发展、安全管理、服务质量等方面找差距、补短板，主动学习行业先进经验，在关键指标、核心领域达到行业领先水平。好于竞争对手，就是要增强核心竞争优势，深入分析竞争对手的优势，找准自身差异不足，以更优的产品、更好的服务、更高的效率抢占市场先机，提升市场份额，确保在激烈的竞争中始终处于主动地位。好于历史同期，就是要坚持自我超越，以“比过去更好、比以往更强”为目标，对照历史同期最好水平，在传承优良经验的基础上，突破发展瓶颈、破解发展难题，实现自我超越。
---四个更加关注即“更加关注市场、更加关注融合、更加关注创新、更加关注安全”。“四个更加关注”是特能集团全年的工作重点，全体干部职工要将“四个更加关注”融入年度工作，推动年度经营目标顺利实现。
更加关注市场，就是要坚持市场导向，要始终把市场放在首位，树立“市场为王”的理念。要密切关注市场需求变化，精准把握市场动态，及时调整经营策略，满足市场多样化需求。2025年我们的民爆经营不及预期，与没有把握市场变化、精准施策有很大的关系，2026年要加强市场调研，加大市场拓展，既要稳固现有市场，也要开拓新市场、新领域，尤其要把握海外市场机遇，在双山、雅下、西藏金龙等重大项目实现突破。更加关注融合，与民爆行业其他头部企业相比，我们面临法人单位多、管理链条长、集中对抗弱等不足，与市场竞争时无法形成强大合力。2026年我们要推动产业、机构、管理的深度融合，积极探索扁平化管理实施路径，完成红旗民爆和北方民爆、江兴民爆和江阳爆破、四川宇泰和绵竹新远、华丰民爆和抚矿十一厂融合，加快科技化成果转厂生产，打破“公司垒”“部门墙”，形成上下联动、左右协同的工作格局。更加关注创新，就是要激活发展动能，要聚焦核心技术、关键领域，强化自主研发能力，提升产品科技含量和核心竞争力。要鼓励全员创新，完善创新激励机制，激发职工的创新热情和创造活力，推动技术创新、管理创新、模式创新、文化创新等全方位协同发展，加速将创新成果转化为生产力和经济效益。更加关注安全，就是要守住“零事故”底线，没有安全一切发展都无从谈起。岁末年初是安全事故的高发期，受严寒天气、春节临近、生产节奏变化等影响，员工思想波动大，安全风险陡增。各单位一把手要负起安全生产第一责任人职责，确保不安全不生产、要生产必安全，利用节前安全生产检查契机，切实发现一批问题、消灭一批隐患，守住不发生安全事故的底线。
年度目标实现靠敲锣打鼓是实现不了的，靠部分人员的努力也是实现不了的，必须要全体特能人真抓实干、奋力拼抢、担当作为，在此拜托各单位班子率先垂范，拜托全体干部职工砥砺前行。2026年我们要将“大有可为”转换为“大有作为”，让我们拭目以待。
