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▌一、早上的效率
每一天的早上清楚自己今天最重要的三件事是一种习惯，80%重要的精力花在能够产生结果20%最关键的地方。
事务性的工作安排好具象化的时间处理，不在不值得浪费时间的地方快速做取舍，是效率的根源。
▌二、晨会
知道为什么开，不是为了仪式型的自我交付，产生效果的背后是知道晨会为了达成什么。这个结果是不是你真正想要的，如果是，如何验证，这是开会最简单的逻辑。
晨会的目标，负责人，最后还是要把手放在一起喊句属于自己团队响亮的口号，不仅仅是仪式感。
精神振奋起，财富自然来。
▌三、早到和迟到
早到15分钟，你会用淡定的心态接受每一个人，卡着点到公司的人，往往是时间管理出了问题。目标在哪里，行为就在哪里，这是种拘谨匆忙的心态。
你总会发现团队中有些人会每天早到15分钟，这些兄弟的自律是他们多年养成的习惯，不仅尊重，有机会可以重用，每个人都不缺这24小时的15分钟，缺的是对事业的态度。
▌四、第一时间的状态
第一时间的状态进入工作的状态快慢，决定了全天的效率。有的业绩，靠的是早晨就已经开始的勤奋，有的属于员工优秀的运气。
公司是一个相互带动的能量场，松散和积极，一眼都能看清。所以，你需要的不是焦虑和质问，只需要这一眼和找到那个让你真正放心能够带动团队状态的人，这就是经常讲的一将顶万兵。
【真正的文化是从底层生长起来】
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