2014年3月28日、29日，公司邀请专业培训公司的知名讲师进行TTT（培训培训师）培训，本次培训是“建科咨询培训师培训黄埔一期”，共有16名来自各部门的专业技术骨干参与本期培训。
本次针对专业技术骨干人员开展的TTT培训，实际上是公司继2011年送职能部门负责人就读上海交大经管学院高级工商管理硕士（MBA）课程研修班、2012年公司后备干部就读同济大学EDP的延续。
公司不断加大对管理人员和专业技术骨干人员的培训是实现企业战略意图的一种重要手段，是以赢得未来持久的竞争优势为基点，是对事关企业发展的重大策划进行落实的一种有效途径。
公司开展的TTT培训项目使用的是IPMA认证体系，分2个阶段共4天课程，本次为期2天的培训为此认证体系的第一阶段课程。
培训课程主要由理论和实战两部分构成，在进行理论部分培训时，16名学员被分为4组同堂听课，在进行实战部分培训时，学员被分为2大组在不同教室进行演练。
公司总经理何锡兴全程参与了本次培训，在培训伊始作了动员讲话，同时作为培训督导针对各位学员实战表现给出了精彩的点评。
在28日培训中，上午围绕“培训基础技能”进行培训，主要有四大模块：培训技巧概论、培训前准备、如何开场、处理紧张与怯场。
下午每个学员按照上午的技能要求，进行3分钟任何主题的开场实战演练并同步摄像。每个学员演讲结束要接受同组学员的一一点评，最后由导师进行总结点评。
在29日培训中，上午围绕“如何提升培训能力”进行培训，主要有两大模块：加强信息清晰度、培训架构。下午各位学员进行“能量的释放”为主题的5分钟实战演练。
培训结束时，培训师又进行了“环境和视觉辅助物”方面的知识进行了培训，同时也布置了下一阶段即4月18日和19日培训的任务。
在这两天的培训中，各位学员暂且放下手头工作，认真投入培训课程中。培训过程，学员时而发出轻松的欢笑，时而感受到丝丝的紧张。
培训后，各位学员深刻地认识到“培训是科学，授课是艺术”的道理，并表示在今后的培训中不断完善自我，努力成为一名合格的公司内训师。
下面，让我们了解一下公司的TTT培训：
一、什么是TTT培训
TTT，是英文短语Training the Trainer的缩写，意为培训培训师。一般情况下，它是指企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程，有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。
本次公司进行的TTT培训主要是培养公司的内训师，即根据建科咨询公司发展需要，为提升公司的业绩为目标，对公司内部人员进行专业技能培训，使他们在公司内起到教练、老师、师傅的作用，从而提高整体员工的业务素质和能力，更好的为客户服务，促进公司的业绩提升为目的。
二、公司进行TTT培训背景
随着时代发展，公司在“成为国内建设工程管理咨询行业领先企业”的道路上，将面临着越来越多的竞争压力，这些竞争实质上是人力资源的竞争，所以人力资源体系的建设完善与否成为提升公司的竞争力的关键因素。
通过TTT培训优秀的内部讲师来更好地为企业源源不断地培养人才、造就人才，这是公司人力资源体系建设的必备环节，是公司实现“领先的工程管理咨询企业”这一愿景的有效助力。
无数事实也充分证明，对企业最有价值的，最能带来人员能力直接提升的培训，莫过于由企业内训师结合企业自身经验教训和从实践中摸索体验出来所做的企业自有培训。因此，内部讲师本身专业知识、授课技巧的提升已经势在必行。
三、公司进行TTT培训目的
1、有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实现；
2、积极培养和建设公司内训师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，充分发挥内训师在公司整体培训体系中的核心作用；
3、提升公司内训师培训技能，提高培训效果，形成内部讲师体系，不断推动培训课程体系和培训组织管理体系建设，为构建建科咨询的企业大学打好基础，为顺利实现企业战略目标打下优秀人才的基石。
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
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