每年呼吸国重年会我都会很认真参加，特别是聆听和思考钟南山院士最后的即兴总结……
我一直坚信成功是成功之母，成功是有方法论的、可迁移复制的，喜欢看成功人士传记和近距离观察身旁的那些巅峰大咖前辈，并认真反思、总结成文字，尽管这些文字有时有点长，但坚持逻辑清晰地输出是最好的吸收方式，而每年呼吸国重年会钟老的总结就是一个很好的观察窗口，分享今年收获。
01
不急与长期稳定输出
钟院士35岁从事临床工作、55岁当副主任、58岁当正教授、68岁遇到SARS、84岁遇到新冠、86岁搞国家实验室，稳扎稳打，一步一个脚印，这说明长期稳定输出才是人生赢家。
刚回国的时候一老大哥跟我说，他观察到很多成名很早的年轻天才，容易泯然众人、很难长期保持……靠天赋与运气可以一时成功，而靠方法论和优秀品质、习惯才能长期重复成功。
02
聚焦与长期主义
长期主义是我给团队定的三大精神之一，一直觉得自己17年坚持做再生医学转化已经很不容易，没想到钟老30年坚持做一款药，刚刚获批，聚焦于一点，这种厚积薄发的时间壁垒，才是最高的壁垒。
03
平台缔造者的创业精神与成就感
钟老提到当年是如何在别人不看好的情况下申请呼吸国重的，怎么从底部一点点逆袭。我自己在过去几年中，也在一个比较低的平台上从零到一按照自己的设想去打造了一个平台，虽然跟钟老的平台无法比，但回顾这种从零到一打造平台的创业艰辛和搭建起来的成就感，和钟老是非常有共鸣的。就像我之前讲的从零到一的这种创业者精神虽然无比艰辛，但可以收获人生成就感，达到多巴胺分泌的最大值。
04
zoom in/out 能力
钟老既能高屋建瓴地战略规划，又能细致入微地具体指导课题问题。这就是我多次在朋友圈里提到的，观察到真正大佬具备的zoom in和zoom out的能力，而且很清晰的知道自己什么时空下zoom in，什么时空下zoom out。这是一种难得的T字型复合型人才、战略级人才的特点。
05
真诚与领导魅力
因为前段时间我求助钟老工作上的问题，见面时他第一件事就是主动问我的工作近况，让我倍感温暖与感动，这是一种发自内心对团队成员的关怀与真诚，是真正领导者的魅力。
06
舞台打造者的定位与意识
钟老说要给大家打造最好的平台，和我过去一年跟团队说的我对自己的定位是舞台搭建者这一点不谋而合。一个人能够做的事情有限，搭好舞台、拉来资源、帮助年轻人成长，这样的团队才有未来。
