地铁监理公司当前处于业务快速发展阶段，在十三五期间，对区域市场的开拓力度会进一步加大，快速的业务发展对外地区域员工的专业能力和素质提出了更高的要求。
经过两个月的酝酿，地铁监理公司人力资源部组织开展了厦门、济南两地的“联合体培训”，由人力资源监管经理白莹莹担任讲师，以联合体项目一线监理人员的岗位能力提升为切入点，通过课前调研、针对性准备、案例研讨等方法，提高现场监理人员对岗位职责的认知，提升现场管理能力，为联合体合作共赢打下良好的基础，并为公司后续的一线监理人员培养提供良好的示范。
2016年6月2日，“联合体培训”第一次面授在厦门顺利开展。2016年6月14日 ，“联合体培训”第二次面授在济南顺利开展，两次课程的内容准备结合了项目实际情况：厦门项目（车站+盾构），济南项目（车站+高架），理论联系实际，取得了良好的培训效果，本次参培率90%。考虑到项目部工作，两次培训均安排在下班后进行。
首先，人力资源部通过问卷形式对参培学员进行了培训需求调研，并与相关项目的总监进行了电话沟通，随后，根据学员的宝贵意见，在充分了解学员培训需求的基础上，明确了本次培训的重点。
课程从监理师的岗位职责入手，着重分析了监理师和监理员的岗位职责、工作要求、能力素质等，通过案例分析进行实际工作场景还原等，高度贴合了学员的需求，引起了学员的共鸣，对在此方面需要提升的学员起到了良好的引导效果。
在讲师深入浅出的授课风格中，学员们清楚了解了监理师的核心工作方法：审、编、记、做；施组、分包资质等审查的要点；监理规划、细则、评估报告编制的要点；巡视、旁站、平行检验的注意事项；现场监理应具备的职业素养等。
本课程历时半天，内容丰富实用，讲师通过引入工作场景还原案例，引导学员积极参与现场案例研讨，研讨氛围热烈，激发思维的碰撞，分享工作经验和智慧，具有很好的互动性和课堂气氛，学员能完全融入到课堂中。
除了讲授之外，人力资源部与各个项目部进行了关于加强内部学习氛围营造的交流，并借此机会了解到项目部进行内部学习的优秀实践，如以旁站记录表为教材，由内部专家逐一分析每份表格存在的问题，之后大家把所学应用到工作中，“再回炉”互相分析，提出建议，以此达到在实践中提升能力、互帮互助的内部学习氛围。
课后评估发现，学员对该课程普遍评价较高，认为针对性强，具有工作指导性，带领大家系统性地学习了监理工作的职责、要求和能力提升点，对于今后工作有比较大的帮助。其中案例分析给学员留下了深刻印象。尤其是联合体对方单位非常重视，分管领导亲临现场聆听。
学员之声
“比较符合我们监理项目部目前工作的需要，深入浅出，帮助很大”
“条理清晰，重点突出，对一线监理起到很好的指导作用，希望培训课时再多一些”
“图文并茂，容易记住，通过培训明确了岗位责任和义务，在今后工作中能做到各司其职，把握重点”
……
至此，地铁监理厦门、济南“联合体培训”顺利完成。无论是课前的调研，还是课堂中的研讨，以及课后的反馈，都可以看到学员百分百的投入和讲师的付出。
今年人力资源部制定了详细的培训计划，初步完成了“培训下基层”的年初设想，下一步将根据年度计划，继续开展各项培训，提升员工能力，加强人才梯队建设，促进学习型项目部的建设，为公司十三五期间的发展打下良好的人才基础！
地铁监理人力资源部
崔小迪
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。
