强化安全管理，营造学习氛围
--记第四事业部总监交流会
2016年7月2日,上海正处于“黄梅时节家家雨,青草池塘处处蛙”的状态，可连绵的阴雨，闷热的天气并没有降低大家学习的热情，午后13：30，第四事业部总监例会在公司2#楼402室如期召开。会议由“营改增”新政知识普及、新信息平台使用宣贯交流和《建设工程监理施工安全监督规范》再解读三个环节组成，通过“学习交流”及“调研互动”两个阶段烘托出“学习”的主题。
本次总监例会重点落在第三个环节。虽然安全月已过，但安全生产是动态且不可逆的，安全管理工作更应实施常态化管理。技术质量部结合内审检查情况发现，监理项目部各岗位人员对其岗位的安全监督职责并不完全清楚。现场安全监督工作并不全是安全监理人员的职责，而是整个项目部共同的工作，这是技术质量部策划组织开展“安全管理网格化之初探”的“四个一”安全月系列活动的初衷，同时也是本次会议要进一步探讨的议题。希望借由探讨交流，能够进一步提高总监对安全监督管理的意识，为项目部日常安全管理夯实基础。
为了帮助大家明确各岗位职责及如何有效的开展工作，事业部特别邀请顾问专家王幼贤，对《建设工程监理施工安全监督规范》进一步深入诠释，对规范中规定的工程监理项目部各岗位职责、工作要求等，以案例方式讲述了现场安全工作务必要做好哪些事情，并结合自己的工作经验及学习体会一同分享给大家，不仅要熟知标准规范条例，更重要的是把控好现场安全监督管理工作，留下书面记录。
为了互动环节时，总监之间能有更好的交流效果，技术质量部事先做了大量准备工作，如梳理了监理项目部各岗位安全监督职责以及签署文件，让各位总监进一步深化理解安全职责及签署文件效力并带着问题听取讲座。另外，通过提出“一张表”（专业监理工程师安全职责授权表）话题展开讨论，现场气氛十分热烈，大家纷纷谈论自己对安全职责授权的想法以及今后如何落实，将本次会议推向了高潮。会后，技术质量部将根据各位总监提出的建议进行分析总结，形成专业监理工程师及安全监督人员的岗位授权书样本，下发至各项目部参考执行，帮助监理项目部熟悉并正确履行各岗位安全职责，树立“人人要安全，人人管安全”的思想，营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围。
“做正确的事，正确的做事”，正如事业部常务副总经理兼总工程师孙静在会议最后提到的:在技术质量管理的道路上，我们不能控制事情的发展结果，那就努力做好过程中的控制，只要做好自己该做的事情，就是把风险降到最低点。
上海建科工程咨询有限公司
第四事业部
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