2015年4月28日，由公司副总经理邓绍伦主持，第五、六、七、八事业部及下属的中原事业部、西南事业部、南昌分公司、温州分公司的相关负责人，共27人参加的 “建科咨询业务转型创新再思考中原研讨会”在河南郑州如期召开。
会议主要围绕四个主题：外地区域业务的三化(标准化、模块化和专业化)建设、区域平台建设、BIM技术怎样与各项业务结合，即通过BIM+的模式打通业务板块的防火墙，以体现系统服务能力、以及如何做好BIM技术在区域市场应用推广和跨部门合作等展开讨论。
会议正式开始前，邓总首先介绍了召开此次会议的由来和目的。他讲到在今年公司新的组织架构和当前市场等各方面形势下，为进一步推动事业部之间的合作及共同发展，特成立了第五、六、七、八事业部联络工作组，将定期组织各种形式的会议和交流活动，做好经验分享、信息互通、资源共享、业务合作等方面的沟通协调工作，此次中原研讨会就是联络组成立后的第一次专题活动。他希望此次会议在外地区域发展和BIM等新业务发展合作方面能够讨论出成果，成为公司在业务转型创新发展方面的一次成功的头脑风暴，同时，也为公司“十三·五规划”的科学制定出谋划策。
会议首先由中原事业部和西南事业部就区域发展情况做汇报交流。中原事业部重点介绍了十余年进郑的发展历程、发展中的亮点和特色、SWOT分析以及如何做实中原事业部的思路。西南事业部的管理的亮点也颇为丰富，详细展示了各类管理内容及动态跟踪情况，各类台账以数据化、表格化来体现，在业务标准化和模块化方面做出了有益的尝试。
随后，在邓总的引导下，各位与会代表围绕区域“三化建设”和如何搭建区域平台和平台的作用两个主题，作了积极和深入的探讨。通过各自观点的提出，思想的相互碰撞，不仅大家对三化建设与区域平台建设有了更深入的思考和认识，邓总还就两个建设提出了具体落实要求，要求中原事业部和西南事业部就“两个建设”在9月底整理出一套可借鉴，可复制、可推广的管理方案初稿，届时将组织各方专家评审。
下午，会议进入BIM应用推广等新业务在区域如何发展的主题。会议首先由第八事业部咨询三部总监张江波做了关于公司和目前国内BIM发展的主题报告，接下来，与会代表围绕BIM技术怎样与监理等各项业务结合，以体现系统服务能力；及如何做好BIM技术在区域市场应用推广和跨部门合作等作了详细的沟通。通过整整一下午的BIM主题学习和讨论，与会者加强了对BIM的了解和认识，开拓了在监理、项目管理业务中与BIM相结合的思路，增强了对公司发展BIM业务及转型创新发展的信心。
为期一天的会议圆满结束，会议所涉及的“区域发展”和“业务转型”是当前公司的两个热点议题，参会代表纷纷表示大有收获，并且期待以后能有更多类似的交流、以及会议之外各部门能有更加深入的合作，紧密团结在一起，紧跟公司步伐，在新的征程上扬帆起航！
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