【时讯】强化监管、提升效益、共谋发展——记第四事业部2017年度第一期班组学习会

紧接着，海南分公司监管经理朱洁民、第二项管部监管经理陈宜忠和第四项管部杨海涛分别就各项管部目前面临的经营现状、人力现状、挑战与对策逐一进行汇报。虽然面临各种挑战，但各位监管经理纷纷积极应对：一、从调整人员结构，提升员工技能，着力培养新一代骨干为出发点加强人才梯队的培养。二、加强沟通、加强管控，拓展第三方咨询业务、实现多元化经营，保证执行力来确保目标的达成。

大会第二部分，事业部职能部门负责人先后上来发言。首先，新任事业部副总工常盛慷慨陈词，从组织管控、专业建设和风险管理三方面进行本年度的技术条线工作梳理与展望！随后，事业部监管经理康勇对本年度经营工作作出了细部部署，大胆的运用数据分析监理行业价格战的残酷性，提出外地市场拓展、转型业务开展的必要性。人力资源经理兼办公室主任龚平则围绕“一个主题、二个重点、三个层次、四个关键”阐述了回归“人力”初衷，为员工提供全生命周期服务的年度工作目标。

随后，事业部常务副总孙静以“重聚人心、重振旗鼓、重新出发”的主旨思想，从“经营好市场、运行好项目、管理好成本、建设好队伍”几个方面传达领导班子的年度管理理念。并强调要通过一抓领导班子、二抓项目总监、三抓年轻骨干等手段重聚人心、重塑品牌形象价值。

接下来，公司资深总工李亚东通过亲和的言语为四部年度重点工作指点迷津：公平制度，聚人心；笑看风云，不抱怨；常态学习，应万变！唯有不断的磨练技术，提升服务，优化管理，才能使始终屹立行业前端！

最后，公司副总经理孙亚龙对于第四事业部2017年度工作做了重要指示，强调面对挑战我们要“认清形势、奋力进取、提升服务意识、创造更大的价值”，聚焦自身的发展，面临困难要勇于开拓勇于担当、积极进取，争取绝对的竞争力。