建科咨询公司2016年度优秀团队系列报道之四
——记苏州体育中心项目一标段监理工作
模块化管理在各行各业的运用都相当广泛，简单来说就是一个BBS（Building Block System）的管理。而在建筑工程，尤其是钢结构专业工程中，模块化管理的运用，可以为钢结构工程的实施过程提供全面有效的管理方法，从而达到最终达到全局目标控制的目的。
钢结构工程的模块化管理模式，目前还出于探索与实施并重的阶段，而作为第一块“试验田”，苏州工业园区体育中心项目中的体育馆钢结构工程，较好的完成了模块化管理模式的应用，并取得了突出的成效。
苏州工业园区体育中心体育馆位于江苏省苏州工业园区内，是目前苏州市内唯一一个多功能综合性、生态型的甲级体育中心（见图1），体育馆是其中一个单体。体育馆钢结构形式为马鞍形，外场内、外环梁为空间双曲形态，构件的加工制作及现场定位安装时如何保证形态与设计相符难度较大，内场为平面桁架，主桁架最大跨度约120m，高度约8m，保证最终形态符合设计要求是安装精度控制的难点。
该项目根据钢结构节点形式统一、安装为区块式流水施工、模块部件安装工序可细化、责任可明确等模块化通用特点，在项目管理过程中采用了模块化管理模式，充分发挥了工程实施过程中监理的作用，达到了施工前掌握工程重难点，明确管理中心，施工过程中质量进度全面控制，施工完成后工程资料同步形成的目标。
在体育馆钢结构工程模块管理实施过程中，钢结构专业监理组（以下简称“监理”）主要进行了以下几方面的工作：
整个体育馆钢结构屋盖分为外围和内场两大部分，根据施工图纸具体的构件划分及节点形式，监理分别对这两部分进行了施工控制模块的细分，其中外围部分被划分为28个施工模块，分别对应WW1~WW25（见图2）；内场结构部位被划分为15个施工模块，分别对应NC1~NC15（见图3）。
图2 单个外围模块模型示意图
图3 单个内场模块模型示意图
在完成了模块范围的具体划分之后，监理完成了模块属性所含各项内容的确定，这些内容的确定可以很有效的反映出模块内构件数量、焊缝条数、焊接形式等内容，并在此基础上整理出了外围、内场部分的模块工序控制一览表，一览表可以清晰明了的反映出工序控制的内容及重点、明确工序控制停止点、责任人，有效帮助施工单位、总包单位、监理单位等各参建单位对工程质量进行同步实时监控。与此同时，监理在认真分析了各类模块的工序步骤的前提下，确定了其中影响最终结构形态的构件定位测量和重要部位焊接的重点工序，通过对重点工序的重点控制来达到分块直至整体质量控制的目标。
整个苏州工业园区体育中心项目对BIM技术运用的要求很高，相对应的，体育馆钢结构工程的模块化管理中也充分应用到了BIM技术。监理在施工单位建立BIM模型指出对施工单位作出的一定提醒，要求其建模需达到的各项要求，BIM模型建立完成并能满足要求后，监理在工程进度管理及工程计量管理中心大量运用到了BIM技术。
工程进度管理方面，监理应用构件的不同状态对应不同颜色这一方法，来完成对现场实际进度的管理和控制，将构件进场、构件验收合格、现场安装、安装验收合格等所有现状反应在BIM模型当中（见图4~图7），进度状况一目了然，同时根据不同状态的构件，顺利导出工程量统计表，及时配合业主统计出符合不同付款条件要求的工程量情况
在模块化管理模式实施过程中，监理同步对施工单位资料体系的监理进行了全面的督促和管理，在施工过程中保证了资料和实物的同步，并确保了资料的质量，这同样有利于将来竣工档案的最终质量。
目前苏州工业园区体育中心项目体育馆钢结构工程已逐步接近尾声，模块化管理模式的应用，对钢结构工程质量进行了全面、全程的高效控制。模块化管理衍生出的一系列管理工具，包括工序控制一览表、重点工序控制、工序报审一览表等，能够很好的帮助管理人员有重点、有逻辑的掌控整个钢结构工程。同时因为加入了BIM模型的应用，因此可以得到更准确更及时的各类控制信息，包括质量控制、进度控制、造价控制等，帮助监理更好的履行三控一管的监理职责，降低钢结构工程风险，提升监理服务品质。
由于篇幅所限，如需了解关于钢结构模块化管理的具体控制流程及控制表式，可以用员工个人账户登录公司信息平台中的“知识管理”模块进行查看。
如要投稿：请发送稿件至xzzx@jkec.com.cn
长按识别二维码
关注更多精彩内容！