【时讯】区域发展需要你，约吗？ ——公司区域发展工作意愿调研

 ——公司区域发展工作意愿调研

      盘活内部人力资源，促进人力资源优化配置，加强区域人才储备，已成为公司全国化发展的重点管理工作。为了解公司内部员工到区域城市工作发展的意愿，同时收集项目核心岗位人员对区域市场发展的建议和意见，人力资源中心于2017年6月下旬组织了为期10天的“公司区域发展工作意愿调研”问卷调研活动。

       本次问卷调研的对象为专业组组长至监管经理岗位的人员，年龄范围在30岁-50岁。参与本次调研的员工人数有249人。本次问卷的内容涉及区域工作地意愿、业务类型选择、个人短期职业目标、对区域经理/总工等负责人的能力素质要求、员工激励政策、区域发展的政策支持等多个方面。

       参与调研的员工，最乐意接受外派去往的工作城市是苏州，占参加调研人数的29%；其次，愿意接受外派上海及周边江浙地区占19%；愿意在中原区域工作的占15%；愿意到成都工作的占14%；愿意在青岛和武汉工作人均占8%；愿意到天津、深圳、长沙、厦门、重庆等城市的大约占7%。

       在从事业务类型的选择上，希望从事的业务类型人数位列前三位的是：项目管理占参调总人数的73%；施工监理的占66%；希望从事工程咨询的占18%；希望从事BIM业务的占5.6%。，希望从事造价管理的占4.4%。

       对于自己未来三年的职业发展，希望成为项目总监或项目经理这一岗位层级的占实际参与调研人数的59%；希望成为区域公司经理或副经理的占22%；希望成为区域公司总工或副总工的占8%。“其他”为期望岗位为行政或经营管理类人员。

       在区域公司经理/副经理应当具备的能力素质选项中，80%的人选择了“全面管理”、“团队协作”和“大局意识”这三项，为大家均认为最重要的素质；其次为“客户意识”，占到74%；有63%的人认为“卓越执行”是他们应当具备的能力素质。

       而对于区域总工/副总工的能力要求上，80%的人员认为“问题处理能力”、“责任意识”和“策划能力”是区域总工或副总工应当具备的能力素质，74%的人员认为发现问题的能力对总工、副总人岗位人员来说是必备的素质，64%参调人员认为持续学习能力。

       在开放性问题上，参与调研的员工也畅所欲言，开诚布公的阐述自己的意见和建议。有人提出公司在外地区域发展过程中，应当与当地的建设行政主管部门多沟通，深入了解当地的有关建设工程方面的法律法规要求，赢得当地建设行政主管部门的支持和理解；招聘当地工程建设经验丰富、社会人脉交际广泛的工程技术人员加入外地区域公司，扩大工程信息来源，促进项目的承接率；加大公司总部对区域公司技术、管理力量的支持，加强交流，将稳健的质量技术管理制度和体系植入区域项目管理中；分支机构的责权利应进一步明确；利用公司的品牌效应，积极参与当地的大型工程建设；资源整合利用，加快属地化建设；并且加大企业品牌宣传，增加企业品牌美誉度等。

       尽管本次受邀参加调研的员工中仅有33%的人完成了调研问卷，但在这次尝试性的调研中，仍然收集到了许多具体而可行的建议和意见，如区域公司经理/副经理应具备的能力素质、区域公司员工所需的激励方式和政策等。

       在开放性问题的回答中，可看出员工进行了认真的思考和回答，对公司的区域化发展的战略抱以了关注和支持的态度。   

       公司十分重视在此次调研中员工提出的宝贵意见，一方面会通过制度建设、流程优化形成长效机制，为区域公司稳步发展奠定基础；另一方面会通过人力资源整合和使用，为区域公司快速发展创造条件。