——记公司“培训课程开发工作坊”顺利开展
大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。
请不要误会，这里不是古文授课现场。
2018年4月9日，公司邀请专业培训机构安迪曼咨询组织实施“培训课程开发工作坊”，在该机构研发副总裁饶强老师的带领下，以朗朗上口的古文为序幕，开始了为期三天两夜的课程学习。
饶强老师结合多年的授课经验以及丰富的实战经验，带领建科课程开发小组34位成员，对公司资料员、材料员、监理员、安全监督、专业监理工程师等5个岗位进行了工作梳理、经验萃取，并以安迪曼原创的敏捷课程开发模型为基础步步为赢、深入探讨，实施标准课程开发。
下面我们一起来回忆下这精彩而短暂的三天两夜：
长期以来内训师在课程开发存在着时间紧、任务重、缺方法等问题，传统的ADDIE课程已经无法满足现时需求。安迪曼的《敏捷课程开发》以掌握简单、科学、专业的课程开发方法，快速产出精品课程为特点，帮助课程开发小组快速掌握开发完整课件的方法，包括课程PPT、讲师手册、学员手册等为目标，进行了接下来的内容开发课程。
在方向聚焦模块，小组成员在饶老师指导下研究了从公司层面、工作层面多维度对课程的需求，并针对岗位目标学员的特点如：年龄、学历、水平层次、培训风格、课程难易程度等方面进行了讨论，最终经过大家的汇总以及老师的点评，把所有想法汇总在了课程基本信息挂图上，确定了各岗位接下来课程开发的方向。
在饶老师的带领下，学员们集思广益、脑洞大开，思维碰撞，还分别为本组课程起了一个个响亮的名字：《“安”得广厦千万间》《建科专监是怎样炼成的》《大厦未建、材料先行》《九尺之台始于微末-脚踏实地从监理员开始》《与项目共成长-资料员工作三部曲》，这一个个课程名称是不是非常夺人眼球呢？
首先，各小组进行了岗位的工作内容分析，简单来说，就是分析员工应该按怎样的流程去完成要做的事情。通过工作任务分析、关键事件分析、主题分析三种方法，大家都罗列出了本岗位工作模块与岗位职责。岗位职责和课程体系开发，都是有逻辑可循的，经过饶老师的讲解大家纷纷脑力激荡，将自己的想法挂到了苹果树上，使课程脉络更加清晰。
大家认真讨论、思维整合之后，饶老师对各小组的“苹果树”逐一点评，确认了课程开发结构与项目人员设置，团队成员与自己的成果合影后，积极步入了开发课程的后续工作，大家摩拳擦掌、相互合作，为了1.0版本的课程PPT挑灯夜战。
在开发PPT的过程中，饶老师不时的穿插一些小故事，以风趣幽默的语言告诉大家将“经验与实际案例”相结合，将各岗位项目经验落地沉淀，让目标学员能够摸着石头过河而不是在同一个地方摔跤，使员工迅速提升自己的专业技能快速成长。
经过一晚上的协同奋战，我们在第二天迎来了PPT的首次成果汇报展示，各小组挨个发言，其他小组也发挥了“一起来找茬”的精神，纷纷提出自己的问题与建议，场面十分热烈。
经过各小组的不断分析与讨论，饶老师归纳总结，从内容逻辑、课程结构的等方面对大家的PPT进行了分析，去其糟粕以及华而不实的步骤，使课程能够真正做到落地实施。
结合1.0版本的课程PPT，饶老师以实例从学习目标、教学方法、以及多媒体运用等三个方面详细讲解了一份好的讲师手册所必须包含的元素，利用敏捷课程卡片，让大家详细了解到如何运用这些方法使课程更加的生动具体。大家茅塞顿开，齐心协力修改、完善课程PPT，只为将所学立即运用到开发的课程当中。
经过又一个晚上对PPT的熬夜打磨，在最后一天大家的课程内容都有了质的飞越，从不成熟到成熟、从概念到落地，从结构模糊到内容清晰，小伙伴用两天两夜的时间开发出了5门岗位课程的PPT课件2.0版本。饶老师更是手把手教大家如何美化修改PPT，并送上了私人PPT制作工具包供大家分享，小伙伴们顿时沸腾了。小编认为，此次培训大家不仅干货满满，还有很多意外的惊喜吧。
最后一天下午，饶老师又指导大家进行了《讲师手册》和《学员手册》的编写。短暂的三天两夜对于具有“工匠精神”的建科人，其实还远远没有最终开发出“课程成品”，各个小组分别制定了自己的“后续行动计划”，承诺将在10天之内，修改出新的版本的全套课件，并推荐了小组代表5月份在公司试讲，根据试讲情况，进一步迭代课程。
没有不散的筵席，课程迎来了结束时刻。公司人力资源中心张主任首先对本次工作坊进行了总结。他对在场的小伙伴精诚团结、不辞辛苦、加班熬夜、边学边干，产出了高质量的培训课件表达了深深的感动和由衷的感谢，并号召大家感恩公司给予这样宝贵的学习机会，在课程结束之后，要积极实践三天所学、内化于心，主动承担起部门岗位培训内训师的角色，为公司的知识和经验传承贡献力量。最后，张主任也邀请饶老师为所有学员颁发证书，以游戏的方式增加大彼此的互动，让每位学员拿着证书去找到它们的主人，并对他说一声：恭喜你，毕业了！
全体大合影
本次课程开发工作坊，是根据公司十三五人力资源发展战略和建立“企业学院”的规划目标，为搭建公司内部培训课程体系，提高课程开发效率、促进课程标准化、提升课程的质量，而首次举行的专业化培训。它的成功举办，相信必将加速公司培训工作的迭代升级。春耕夏耘，薪火相传，公司后续将组织课程开发小组，应用此次工作坊所学方法，陆续开发更多的内部专业课程，为公司广大员工带来更多高质量的培训课程。
如要投稿：请发送稿件至xzzx@jkec.com.cn
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