
建科总监 从这里启航
——记2018总监启航班培训
为帮助公司监理业务新晋项目总监角色转换和入岗履职,提升其项目策划能力、管控能力和业务实践能力,培养符合公司体系管理要求、业务发展要求和品牌品质要求的高素质项目总监。公司于2018年5月24日至26日举办了“2018总监启航班”专项培训,采用项目参访、分组讨论、讲师内训相结合的形式进行集中学习。
5月24日早上,来自公司各部门的42名学员统一乘大巴抵达浦东机场卫星厅监理项目部,对该项目进行参访学习。
在上午的议程中,首先由该项目总监助理苑帅帅代表项目部对项目总体情况进行了介绍,使学员们初步了解到该项目的基本概况;接下来,将学员分为两队,分别参观浦东机场卫星厅S1和S2施工区域,学员们兴致勃勃,积极提出问题与带领参观的项目部成员交流讨论。


下午,浦东机场卫星厅项目总监徐荣梅、总监代表张建、总监助理苑帅帅分别从项目监理工作策划、钢结构幕墙监理工作、工程监理管理措施等三个方面进行了交流汇报,并针对学员提问进行了热烈的交流互动。



通过全天的参访,学员们全方位、多角度的了解到了浦东机场卫星厅的监理工作总体情况;为今后做好类似的大型项目组织管理工作提供了思路和方法,学员们纷纷表示获益良多。

参访结束后,学员们乘车抵达了闵行培训基地,在简单晚餐之后,学员们根据学习日程安排,不顾一天的劳累,认真的参加了由人力资源中心副主任张鹏主持的班会。
班会第一项由张主任从公司战略规划、最新发展、培训体系三个方面为大家介绍了相关情况,一方面使大家明晰了公司的发展战略和现状,另一方面也积极引导大家凝聚核心价值观、共同奋斗,同时,在项目部应通过培训为抓手做好学习型团队建设,提升管理效率、传承公司文化、树立公司品牌。

第二项,班会就班级事务进行了沟通,阐明了培训目的、强调了班级纪律、进行了班委选举,使学员们更加融入这个集体,并在培训结束后希望也能继续发挥班级的交流平台作用,相互交流学习。

第三项,班会根据课前发给大家的讨论议题和相关学习资料,组织了分组讨论,学员们在各组组长的带领下,纷纷大开脑洞、集思广益,热烈就本组的议题进行讨论和分析,并形成PPT汇报提纲,以备最后一天进行小组汇报。



5月25日,三门由讲师精心准备的内训课程成功开讲。
上午,《项目监理工作策划要点》课程由中原公司副总经理阚秋红担任授课讲师。阚总对项目部监理人员的配置计划、质量验收计划等提出建议,并运用案例讨论深层剖析识别危险源,重申安全监督的重要性,呼吁共同学习,以身作则;最后阚总趣味的通过一个小狼的故事,让大家明白了凡事预则立不预则废、计划是成功的起点与前提的道理,指出要想可持续发展,不仅要有无惧危险的勇气,更要有发现危险的能力。


下午第一场,《怎样成为合格的建科项目总监》课程,由来自第四事业部的总工程师常盛为大家讲授。常总围绕三大块:总监的责任、总监的义务、总监的权利进行剖析讲解,使大家进一步明确总监的三大责任、五大关系;并要求各小组介绍一个案例,分享建立信任的措施。常总认为建立信任是总监在项目中充分发挥作用的基础,若想打造一个成功的团队,应当从细节入手,定位恰当,团队认同,充分激励。
下午第二场,《危大工程安全管理探讨》课程,由中原公司总工程师刘印为大家讲授。刘总开场首先提供了一个个触目惊心的案例,引发学员思考为什么危大需重点管控,我们日常工作中的管理职责到底是什么?接着,刘总对危大工程全面细致的分析,提醒了大家必须理解新规,熟悉流程,控制环节并且还要掌握要点;刘总提出作为一名合格的项目总监,七条底线需时刻牢记在心,每一个字签下去都应该为此负责。

全天的培训课程使许多学员产生共鸣,纷纷表示责任意识得到了增强、经验方法得到了学习、管理视野得到了开阔,受益匪浅。
5月26日上午,本次培训荣幸邀请到公司总工程师陆荣欣到场出席,并以汇报交流会议形式展开。

首先,由各小组派出代表对24日晚上分组讨论、头脑风暴完成的议题进行汇报,各项议题涉及项目管控、公司转型发展、公司运行管理等内容,学员们的汇报均提供了很好的思考和建议。陆总分别进行了精彩点评。随后,陆总发表了精彩的总结讲话。陆总首先充分肯定了本次培训的精心组织;并结合班级学员多数均为新加入公司或新考出国监资格证书、独立担任项目负责人的情况,语重心长的提出项目运行管控的相关要求,为各位总监在岗履职、并逐步成为合格、优秀的建科总监指引了方向。
最后,张主任结合本次培训学员考勤、班级贡献、课堂发言汇报等方面,评选出了3名“最佳学员”和“最佳学习小组”,并邀请陆总进行了现场颁奖。


至此,2018总监启航班的培训顺利结束,祝愿各位学员在建科的总监之旅,由此成功启航。

如要投稿:请发送稿件至xzzx@jkec.com.cn
长按识别二维码
关注更多精彩内容!



