2019
大咖齐聚，专家云集
全过程工程咨询训练营（第二期）讲师风采展示
讲师风采展示
炎炎夏日，建科咨询公司再次吹响了集结号，13位专家讲师齐聚一堂，再次与来自全国各地的60余位学员共话工程咨询企业转型升级之路。讲台下，他们奋战一线，为企业的转型发展冲锋陷阵；讲台上，他们传播知识，分享经验，为行业的发展贡献力量。下面就让小编带你一睹讲师们的风采吧！
周红波
上海建科工程咨询公司副总经理
工学博士 ，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴专家。中国土木工程师学会工程保险与风险研究会常务理事，国家注册咨询师（投资）、国家注册监理工程师、国家注册造价工程师。全国建设系统劳动模范、上海市领军人才、上海市优秀技术带头人。
内容简介：从监理行业发展脉络、监理转型需求分析等方面探讨转型发展全过程工程咨询的必要性，以建科咨询公司转型探索路径及项目实践案例为依托分享如何转型发展。并提出企业发展要以终为始，深度咨询，跨越鸿沟，跨阶段数据无缝传递，减少价值损失；流程再造，创新组织模式，促进合约管理提质增效；数据为王，数据手段形成虚拟资产，提升附加价值等企业发展的相关思考。
孙清扬
上海建科工程咨询公司第七事业部总经理
教授级高级工程师，曾担任南京绿地紫峰大厦、京沪高铁南京南站总监理工程师，目前担任香港大学深圳医院二期扩建及科研楼项目、南方医科大学深圳医院二期等工程的工程管理工作及北京大学深圳医院门急诊楼扩建工程项目医院项目群的全过程咨询总负责人。
内容简介：本课程对项目策划的定义、作用、分类、依据等进行了介绍，提出策划要以结果为导向，从项目实体要达到的相关目标来进行策划。策划是一个综合性的、完整的、全面的、总体的计划，包括：目标、政策、程序、任务的分配、需要采取的步骤、需要使用的资源，完成既定的行动方针所需要的其他因素。同时，本课程还结合深圳某医院项目群的项目实践，对组织结构策划、总控策划、设计管理策划、报批报建策划、采购管理策划、专项策划等进行了详细的介绍。
林韩涵
上海建科造价咨询有限公司总经理
英国诺丁汉大学土木工程管理硕士，高级工程师，国家注册造价工程师，国家注册一级建造师，英国皇家特许建造师，美国项目管理认证，国家科技部专家，上海市BIM应用中心专家，上海市建设工程评标专家。
内容简介：从全过程造价的概念为切入点，指出各阶段对造价管理的影响，结合项目案例全面讲解了造价管理在工程建设的各个阶段的应用。其中在前期策划阶段，需要运用一定的科学理论、方法和手段对拟建项目的可行性与必要性进行技术经济论证；在设计阶段中，工程投资控制在最为经济合理的范围内，满足经业主批准的概算总价；施工阶段是整个项目资金投入最大的一个阶段，也是项目全过程造价管理中最重要的阶段等。
王彦忠
上海建科工程咨询公司工程咨询与管理事业部业务部经理
高级工程师，国家注册监理工程师、一级建造师、注册咨询工程师。主持建设部课题一项、建科院课题3项，参与国家十一五、十二五、十三五、建设部、上海市科委等课题十余项。曾负责多个工程咨询与管理项目，目前担任上海地铁1号线莲花站改造及商业开发一体化项目的项目经理。
内容简介：本课程结合莲花路商业广场改造项目，从进度计划的特点、编制进度计划的前置工作、项目结构分解、工作结构分解、组织结构分解、职责分配矩阵、建立计划体系、总进度计划纲要的关注要点等方面进行了讲解；针对进度控制措施，不仅从常规的计划管理与维护、计划执行与考核、审核施工进度计划等方面进行分析，还在技术措施、管理措施、经济措施等方面与学员进行深入的探讨，共同探寻进度控制的方法和措施。全面、系统、合理的进度计划是实施进度控制的基础，进度控制不仅是项目经理的事，也是项目参与人员的事。
刘格春
上海建科工程项目管理有限公司总经理
教授级高级工程师，国家注册监理工程师，一级结构师，上海市评标专家，上海市政府采购专家，对重大复杂项目的项目管理、监理工作，有较深入的研究，曾负责上海科技馆、FI赛车场、世博中心、金融信息大厦、国际舞蹈中心、中央商场新虹桥国际医学中心、复旦大学枫林校区等多个重大项目的工程管理工作。
内容简介：本课程从工程项目的组织、全过程工程咨询的组织、项目组织的运作等方面分析了工程项目的组织模式，并对项目目标体系、组织与控制、管理组织模式的演变等进行了详细的介绍。工程项目组织是在整个工程项目中从事各种工作的人员的组合。工程项目的业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位都有自己的项目组织，这些组织之间存在各种联系，有各种工作、责任和任务的划分，形成工程项目总体的组织系统。
杨立明
上海建科工程咨询公司第五事业部项目管理板块负责人
高级工程师，曾任“上海市长宁来福士广场项目” 的设计管理负责人，“上海轨道交通金桥停车场上盖物业项目” 设计部经理，“井冈山大学附属医院项目”的项目管理负责人，在该项目中，受医院全权授权，代表医院负责该项目的所有相关建设工作，同时还编写了“医院项目设计管理与全过程咨询服务研究”等课题论文。目前担任“高安市新型城镇化建设工程系列项目” 二标段的项目负责人，并为“全过程工程咨询指南丛书”撰写了“特色小镇案例-高安”。
内容简介：本课程从设计管理的概念出发，结合多个项目案例分析了设计管理的内容及控制要点，从设计前期策划、设计质量管理、设计进度管理、投资控制、变更控制等方面进行了详细阐述，另外，还提出设计优化的重要性，强调设计优化应贯穿于整个项目工程，设计优化的目的在于通过设计优化实现项目的品质把控和投资控制。设计管理结合了设计和管理，设计师赋予了建筑灵魂，而管理就如同搭设了一座桥梁，努力把各种分裂对立的关系转换成可以讨论与理解的融合境地，把业主的不同需求融会贯通传导至设计方，而最终呈现建筑的精彩。
张辉
上海建科工程咨询有限公司第二事业部总经理
工学博士，教授级高级工程师，中国土木工程学会工程风险与保险研究分会第二届理事。在工程建设风险评估和管理研究方面，作为负责人和核心骨干，负责和参与了多个国家“十一五”、“十二五”、“十三五”国家科技支撑计划项目、省部级风险管理课题的科技攻关，以及众多科研院所和大型国企的风险管理咨询服务工作。在项目实践领域，负责了国家会展中心、中国.红岛国际会议展览中心等多个大型项目的工程管理工作，曾获上海市重大工程立功竞赛优秀建设者等荣誉称号。
内容简介：本课程从全过程安全风险管理现状、全过程安全风险管理体系、企业全过程风险管理模式、安全风险信息化管理实践等方面对工程项目的安全风险管理问题进行了详细分析，并且结合项目案例，详细介绍了建科咨询公司在安全风险领域的一些探索与实践。做好风险管理，首先要提高与加强风险管理的意识和认识，并将风险管理贯穿于日常工作中，这样风险管理之路才能越来越开阔！
邓滨
上海建科项目管理有限公司项目经理
内容简介：该项目是上海市第一批工程总承包试点项目，并且是三个试点项目中规模最大、最复杂、最早开工的项目，项目采用新的发承包模式和工程管理模式。项目经理从项目背景，项目概况、项目推进过程、项目成果等方面对该项目进行了介绍，并在项目建设管理过程中，带领团队不断探索全过程咨询的管理流程、重点、难点，从而保证了项目的进度、造价、质量。他说，全过程咨询就是充当业主的全面顾问，包括投资计划资金控制、优化设计、统筹运营使用导向、维保建议实施指导等，并强调全过程项目一定要以始为终，项目管理的方法就是准确的目标分解加之合理的节点控制。
琚娟
上海建科工程咨询公司工程咨询与管理事业部业务部经理
工学博士，教授级高级工程师，2007年同济大学结构工程专业毕业。国家注册咨询工程师（投资），国家注册监理工程师。首届上海建筑信息模型技术推广中心秘书处主任，目前兼任上海市建设工程评标专家，上海市政府采购评审专家，上海BIM推广中心专家，上海理工大学校外联合企业导师，《土木建筑工程信息技术》期刊审稿人等。
内容简介：本课程从BIM的发展历程、全过程咨询与BIM、BIM实践的四重境界-模型、应用、管理和方法等方面详细介绍了BIM在工程建设领域的发展与应用。在BIM应用的全球趋势下，国家及上海出台了BIM相关标准，BIM应用已从单阶段应用上升到全过程应用，即从策划、设计、施工到运营阶段BIM全方位的应用，提出BIM不仅仅是使用三维软件进行建模，更是一种新的思维方式和工作方式。在全过程咨询项目中，BIM技术的应用不仅能够节约成本，改进品质，提升投资与质量的效益，还能够缩短工期、进行流程再造，提升进度与管理的效益。
李俊
上海建科工程项目管理有限公司深圳分公司经理
高级工程师，菲迪克（FIDIC）认证工程师，注册一级建造师，注册咨询工程师。现任深圳技术大学建设项目（一期）全过程工程咨询项目副经理，曾担任上海迪士尼度假区项目（一期）工程施工管理总顾问。
内容简介：结合深圳技术大学建设项目（一期），从招标采购流程和策划、招标方案和文件编制、招标收尾阶段工作以及合同管理等方面进行深入讲解，招标采购策划的原则是评定分离，采用定性评审、定标准备以及票选抽签。在合同管理中变更管理问题上，分析了变更发起、洽商、事项申报、变更令、费用申报的具体细节。
李长伟
上海建科工程咨询公司工程咨询与管理事业部副总经理
高级工程师，国家注册监理工程师，一级建造师，曾负责天津空港文化中心，越南国家会议中心、广州白云机场T3航站楼等工程的项目管理咨询工作，目前担任深圳国际会展中心项目及片区配套工程顾问服务的项目经理。
内容简介：本课程结合深圳国际会展中心的总控服务项目对项目总控的服务理论及相关实践进行了详细阐述，并从总控组织、总控对象、总控方法、总控交界面控制、信息管理等方面对项目总控进行了详细的分析，除此之外，李总还分享了在项目总控服务过程中面临的一些问题和挑战。
孙金科
原上海建科建设监理咨询有限公司总经理、董事长
英国皇家特许建造学会中国区副主席
教授级高级工程师，注册监理工程师，英国终身荣誉资深建造师、英国特许土木工程师和特许工程师、上海市建委建设系统学科带头人、上海市建设工程咨询协会顾问。
内容简介：从开发背景、项目特点及挑战、工程技术标准、工程质量、造价、进度等方面对上海迪士尼度假区工程项目的项目管理实践进行了讲解，同时，还介绍了项目中新技术的应用，如BIM、PMCS等。
徐雅芳
上海建科工程咨询有限公司专业副总工程师
教授级高工，国家注册造价工程师，国家注册监理工程师，上海市注册工程师（招标），英国皇家特许工料测量师上海市建设工程评标专家、上海市政府采购评审专家、上海市建设工程资质评审专家。
内容简介：从国家会展中心项目在进行全过程造价咨询服务中的项目分析、服务内容、关键工作等几大方面进行分享。项目的工作思路需要通过完善的组织机制、结合工程技术，做好经济分析、强化合同管理，同时要采用动态控制的手段，使项目造价控制指标得以实现。关键工作是要建立高效的内部组织管理和外部组织管理体系，在关键工作方面，强调要促协作、抓关键、求落实。
如要投稿：请发送稿件至xzzx@jkec.com.cn
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