2023年度管理工作会议
年度会议
2023
年度会议
2月23日，山东省大通建设集团第二工程公司召开2023年度管理工作会议。集团领导、公司班子成员、各部门负责人、业务骨干、新进员工代表共计50余人参加会议。总工程师吴京堂主持会议。
会议旨在全面总结2023年工作、剖析存在问题、全力统筹推进公司2024年度目标任务，确保打好开年“第一仗”，迈好开局“第一步”。以崭新的面貌迎接崭新的开始。
部门述职
第二工程公司各部门依次进行现场述职。
学习精神
会上副总经理林彬带领参会党员干部职工共同学习，全省国有企业高质量发展大会会议精神及山东省大通建设集团董事长在年度管理工作会议上的讲话精神。
员工颁奖
奋进大通征程，争当先锋榜样。大通建设集团评选出2023年度评优评先突出个人。
公司获奖员工分别有：“财务突出个人：李书贤”“绩优明星员工：赵建华、潘彤彤、李红刚”
“工程管理突出个人：陈秋妹、宋园园、崔华培、许继宗、颜群、韩飞、相峰、胡春宝”
签订目标责任书
总经理李振上台与项目经理依次签订2024年安全生产目标责任书。
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议题讨论
议题讨论环节共设有三个议题分别是“向管理要利润”“拧紧安全阀“”把好技术关”“人才驱动”。
总经理李振回顾2023年公司各项工作进展和取得成就，分析存在问题，安排部署2024年公司工作目标任务。
集团副总经理杨立会同志发言指出，企业产值效能好离不开公司全体干部职工的共同努力，2024年我们要从创新发展角度为工作铺就新的思路，自上而下强化学习氛围，精细内部管理制度紧跟集团发展步伐，对标一线建设，提高管理效能，为实现降本增效提供有力保障。
2024年，我们要以“顶格标准”“满格状态”“真格举措”成为这一年第二工程公司工作的主题词，三抓三促，再建新功。
一要抓学习促提升，努力学思想、学政策、学业务；
二要抓效能促发展，注重提高政治能力、提高以文辅政能力、提高带团队工作能力；
三要抓执行促落实，通过强责任、强作风、强实干，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、敢做善为抓落实、求真务实抓落实。
志行万里者，不中道而辍足。
新的一年，第二工程公司全体党员干部职工要团结一心，稳扎稳打推进各项重点工作，发现问题倒逼责任落实，推动管理模式转型，确保全面完成年度各项任务，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。
