2019机电公司总监大会
4月19日机电公司总监大会顺利召开，大会的主题为“项目预算管理总监讨论会”。
机电公司总经理戴广海作年度工作汇报。首先总结了年度绩效完成情况，并通过组织架构、财务管理、经营管理、人力资源管理、技术质量管理等几个方面详细阐述了公司的经营现状及面对未来需要做出的改变。
公司总工杨天伟部署年度技术质量工作重点：切实抓好项目风险管控——严抓危大工程管理；公司信息平台应用管理——主要监理业务全面应用平台管理；贯彻建设部和上海市相关文件要求——安全质量管理手册、安全生产标准化图册等推广应用；加强技术交流和培训——项目内部专业化交底常态化及项目间交流、典型项目现场交流。
办公室及人力资源主任周美华进行人事行政部门工作汇报主要从人力资源工作、行政管理工作、工会工作、党建工作四个方面进行了全年工作计划的部署，并详细分析了目前现状并提出了调整建议。
公司财务拓红艳针对日常工作中最常遇到的财务申请报销问题，从开票申请、专项申请、费用报销三个方面做了详细阐述，并对大家常遇到的问题进行了解答。
为推进项目平台信息化，提高业务系统使用效率，技术质量部陈秀英针对项目在平台上申报流程操作及注意事项进行流程操作演示及注意事项总结。
项目预算讨论绩效考核管理办法
总监作为监理项目核算主体对项目绩效考核办法展开了讨论。针对一些争议性话题，争论更是激烈。有争论也有共识，比如关于提高项目运作效率、安全管控话题。
此次总监大会在轻松愉快的氛围中结束，但每个人都能感受到肩上沉甸甸的责任，同时也充满了建设更好未来的信心，愿机电公司在大家的一起努力下共赢2019，步入一个新台阶！
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