——记第二事业部2019年度第一季度总监大会
2019年3月30日和4月6日，第二事业部结合项目分部情况，利用两天时间分别在上海建科大厦六楼会议室和青岛红岛国际会议展览中心项目监理部会议室召开第一季度总监大会。会议由第二事业部总经理张辉主持，事业部和青岛分公司主要管理班子、项目总监、三部一室人员参加会议。本次会议内容主要围绕2019年技术质量部运行管控、事业部年度质量管理工作要求、总监绩效合约体制等内容展开。
1、加强技术质量管控，推进权责明确，始终严守安全稳定底线
在事业部总经理张辉的主持下，技术质量部经理胡百魁针对第一季度的质量运行检查情况，从项目风险等级梳理、体系专项检查、质量专项检查、安全专项检查等四个方面进行了汇报梳理。事业部副总工黄科锋从服务、配合和创新角度阐述了质量管理工作的重点和要求，同时也强调了项目部在质量管理中的责任。事业部总经理张辉对质量运行工作进行了指导，要求加强内部沟通，提出多条线路联动管理的思想，同时对技术质量部年度工作重点进行了总结，并重点强调了安全管理作为事业部的重中之重，明确了技术质量部的责任和权利，技术质量部将从服务保障、风险管控、协作共赢三方面着手，不断提高专业业务能力和运行管控效率。
2、深化激励考核机制，明确绩效目标，探讨新接项目运行模式
为激励项目总监工作热情，积极推行新承接监理项目的经营管理考核机制，确立绩效合约，事业部与总监进行了探讨和交流，对于实行项目核算制度等具体措施进行了充分的沟通和明确。新的考核管理机制既带来了实际效益，同时也增加了项目在建过程中的各种不确定因素，会上就项目收款难度、管理成本及利润上缴比例等问题大家各抒己见，为事业部探索项目核算制模式提供了可参考和利用的意见。
3、优化组织架构调整，深化制度革新，加快市场创新转型建设
事业部总经理张辉对2019年工作计划进行了汇报，第二事业部2019年工作思路以“稳中求进”作为总体方针，分别从带队伍、控风险、拓市场和促转型四个方面展开，通过组织架构调整、管理制度改革、专业技术强化、财务预算深化等手段提高事业部整体运行水平。过程中强调责任意识、强化执行力度、加强内部沟通、探索创新模式，共同应对市场转型变化发展。
4、筑牢廉政底线意识，加强内部管理，确保各项工作稳健发展
事业部重视廉政建设，支部书记张辉向大家传达了公司2019年度廉政建设工作要求，事业部全体员工必须筑牢思想道德防线，守好廉洁自律底线，确保不出现腐败行为，对于有问题的一定要查实，查出一起，处理一起，绝不姑息。同时，对于目前事业部面临的挑战，张辉书记从班子建设、总监责任、人员能力、科研创新、资源整合等角度进行了阐述，事业部各条线人员加强内部管理，做好项目运行安全、质量风险管控，确保各项工作稳健发展。
最后，事业部总经理张辉做出总结发言，张总表示，领导班子作为管理者，始终以员工的利益为先，公平、公开、公正的开展各项工作，总监要提升工作的主动性、转变工作思路、重视工作细节。最后张总也对事业部及青岛分公司全体员工为公司和事业部发展做出的努力和贡献进行感谢，期望第二事业部坚定稳中求进、稳中求变，进一步提高部门整体实力，谋求合作共赢、持续发展。
第二事业部
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