【关注】以专业化发展助推业务转型升级 ——公司召开专家工作室工作推进会

2020年是上海建科工程咨询有限公司《专家工作室三年行动计划》（2018-2020）的收官之年，为进一步推进专家工作室更好运行，近日科技研发部组织召开了公司专家工作室工作推进会。公司党委副书记、总经理郁勇，副总经理张辉，总工程师陆荣欣，科技研发部总经理曾莎洁，6个专家工作室牵头专家，专家工作室依托的事业部总经理等出席了本次会议。

会上，各牵头专家就专家工作室的建设目标、发展方向、人才培养、主要成果，以及建设存在的困难、发展的困惑和需要协调解决的问题等进行了交流和讨论。

公司总工程师陆荣欣表示，专业化分工是发展的基础，市场和生产应分离，研发和生产应深度融合。

公司党委副书记、总经理郁勇总结时强调，专家工作室是公司专业化战略发展的重要载体，专业事业部打造是发展的趋势。一是要围绕企业核心竞争力的打造，持续推进专家工作室建设；二是专家工作室建设和公司专业化发展应以项目为载体，特别是以全过程咨询和项目管理项目为载体，做好成果积累和提炼，形成可复制可推广的经验；三是要开展多种形式的活动，包括与建设单位的交流；四是配套考虑进一步完善激励机制，促进专业化发展，助推公司业务转型升级。

延伸阅读：

公司专业化发展遵循“公司牵引、部门主导、提升能力塑造品牌”的总体原则，以成立“专家工作室”为关键组织形式，着力打造形成公司在各专业领域提供全过程咨询服务的整体优势能力，并形成与之适应的组织与管控模式。

在此背景下，公司聚焦六大主要专业类项目，分2批次成立了6个专家工作室：2018年成立文化演艺建筑、机场交通建筑和市政轨交项目专家工作室，2019年成立超高层建筑、医疗卫生建筑和体育场馆建筑专家工作室。

自2018年至今，经过1-2年的积累、总结和提炼，专家工作室在提供事前决策支持、事中技术指导、事后总结提炼、促进知识积累、加强团队能力建设等方面发挥了重大作用，还常组织开展行业专著学习研究。