郦建俊“数字化总控咨询”
工匠创新工作室
7月10日，《劳动报》和劳动观察APP刊发了上海建科工程咨询有限公司郦建俊“数字化总控咨询”工匠创新工作室相关报道。数字化总控咨询对我们而言，就像棋手手中的一盘棋，从棋盘上呈现项目情况，对项目实施全面、系统、有效的控制和管理，在管理过程中“运筹帷幄、决胜千里”。让我们再次走进这个工匠创新工作室。
下好“本手”：稳稳把控时间“进度条”
以世博文化公园项目为例，既有世博会保留场馆、申园、时光印记大道、双子山、国际马术中心、上海大歌剧院等隶属于不同建设单位的多家内部场地，又有隧道、地铁等市政设施穿越其中。如果施工时大家各有各的标准，各赶各的进度，就会导致局面混乱，妨碍项目推进。
作为工地的“大脑”角色，工作室牢牢抓住工程进度这“1”条主线，对全盘“棋子”的情况做到心中有数之后，下好了“2”步先手棋：一是根据项目具体情况，建立一套为其量身打造的规章制度，统一管理；二是制定技术基础导则，从图纸和方案开始做好规范，统一标准。没有一个地块是一座“孤岛”，每个建设单位都要对项目整体负责，在总控的统一把控下，工作才能有序、顺利推进，从而有效推进工程进度。
在项目推进过程中，还有造价控制、界面管理、资料信息管理等各种各样的问题需要处理，工作室将这些具体管理动作总结为“N”，而类似于交通设计、低碳设计这样的专业性模块，则属于专项技术咨询，工作室称为“X”。
“1＋2＋N＋X”，这便是工作室由实践中总结研发的创新服务模式，从前期动拆迁阶段到设计、投资、施工、运营阶段，打造全生命周期总控服务。目前该模式已成功应用于上海三林楔形绿地、金桥金色中环发展带和金谷智能制造基地区域开发、临港新片区105金融总部湾开发等重点工程。
抓好“妙手”：数字化让管理“精准落子”
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